在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的糧庫安全生產管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、機構設定及職能界定
爲進一步加強糧庫內部管理，做到分工科學、運轉高效、分級負責、權責統一，按照現代企業管理制度，結合本庫實際情況，經研究，設定綜合部等6個部門，職能界定如下：
1、綜合部：負責人力資源、勞動工資、員工福利；黨、團、工、青、婦；宣教、計生；文祕、檔案、文印、收發；效能建設、考勤考覈；會務、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。
2、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業務管理，對存儲的糧油數量、質量負責。負責糧情監測、糧食燻蒸、安全生產及培訓、儲糧技術的研發、推廣和應用、倉儲工作的考覈考評等工作。負責儲糧器材、機械設備、燻蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊的管理。
3、購銷部：負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經營、調運組織；磅房的管理，計量設備的維護，計量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場調研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動用執行預案等工作。
4、質檢部：負責糧油生產質量的調查；出入庫糧油的質量檢驗；定期對儲存糧油進行質量跟蹤檢驗；根據糧情分析需要，隨時對糧油質量進行全部或部分指標檢驗；建立健全糧油質量管理檔案；化驗室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設備的定期校定。
5、財務部：負責會計、統計、內審；資金管理、資產管理；聯繫財政、工商、稅務、銀行；做好財務分析、財務預算、企業內部控制、全面預算管理等工作。
6、後勤部：負責基建及後勤保障。負責庫內倉房、辦公、生活設施的建設和維修；機械設備、物資器材、水電設施的管理、維修和保養；安全保衛、保安、綠化管理；庫區空地和水面的`管理利用；辦公、生活區衛生保潔等工作。
二、主任辦公會議制度
1、主任辦公會議爲本庫生產、經營、管理決策機構。
2、主任辦公會議參加人員爲：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據需要決定列席人員。
3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負責召集並做好會議記錄。
4、主任辦公會議的主要內容：
（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。
（2）根據中層幹部競職、述職演講報告，結合職工民主評議結果，研究決定中層幹部任免。
（3）研究決定本企業年度工作計劃。
（4）研究決定本企業財務預、決算方案。
（5）研究決定本企業重要業務管理辦法和內部規章制度、分配製度。
（6）研究決定本企業重大經營管理活動、基本建設管理和重要項目投資決策。
（7）其它需要主任辦公會議研究決定的事項。
5、主任辦公會議實行主任負責原則，會前應通知與會人員圍繞會議主題搞好調查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關副主任商議後決定，事後再向主任辦公會議報告
6、會議應做好記錄，重要內容須編印會議紀要存檔。
三、黨支部組織建設制度
爲充分發揮黨員先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，強化糧庫黨組織建設，制定本制度。
1、黨支部各支委應帶頭學習“三個代表”重要思想，積極實踐科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務。
2、黨支部應堅持“三會一課”制度，及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支援和參與糧庫的建設。支援和鼓勵黨員對支部工作提出意見和建議，鼓勵黨員在黨內開展批評和自我批評。堅持民主集中制，堅持少數服從多數的原則，保障黨員權利。
3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想，積極踐行科學發展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務，正確行使黨員權利，主動接受黨組織和羣衆教育、管理、監督。
4、完善和健全黨員發展擇優制、公示制和責任追究制，成熟一個發展一個。重視在生產經營管理骨幹、科技骨幹和一線優秀職工中培養和發展黨員。
5、健全黨支部的組織制度、領導制度和工作制度，落實民主評議黨員、黨員聯繫職工、組織關係管理和黨費收繳管理等制度。
6、積極開展黨支部活動，堅持從企業實際出發，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。
7、重視企業思想政治工作，加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育，堅持以人爲本、和諧發展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動爲企業和職工排憂解難，維護企業和職工合法權益。
四、民主管理制度
爲充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，發揮工會和職工代表在企業生產、經營、管理、決策方面的監督作用，制定本制度。
1、企業實行職工代表大會制度，職工代表每二年改選一次。職工代表大會由工會主席主持召開，每年舉行一次，出席會議的職工代表必須達到三分之二以上。
2、職工代表大會聽取並審議庫主任的工作報告，討論並透過企業管理的一系列規章制度，審議企業經營管理的方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務預決算、經營成果，對企業自有資金的使用和分配提出意見和建議。
3、審議決定職工福利基金使用方案，企業討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益的事項，應充分徵求職工代表的意見。
4、企業每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違反企業管理規定的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表大會提出辯解和申訴。
5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議透過的一切生產經營管理決策不得和國家現行的法律、法規以及上級管理部門的規章制度相牴觸。
6、建立健全庫務公開制度。
7、職工代表會議（全體職工大會）對庫領導班子和中層幹部每年進行一次民主評議。
五、文明單位建設管理制度
1、以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，經常開展多種形式的職工教育活動，不斷提高幹部職工思想和業務水平。
2、成立糧庫精神文明建設領導小組，庫主任擔任組長。領導班子團結務實，作風民主，勇於開拓，勤政廉政，在創建活動中發揮模範帶頭作用。
3、糧庫內部層層落實創建工作責任制，全體職工普遍參與創建活動，積極參與、熱心支援社會公益事業。
4、制定科學、系統、規範的企業管理規章制度，層層落實崗位責任制，獎罰分明；嚴格執行國家糧油質量標準，積極開展科學保糧活動；開展“雙增雙節”活動，企業經濟效益顯著。
5、經常組織開展各種形式的技術和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活，企業有堅強的凝聚力和號召力。
6、企業內部管理科學規範，秩序安定。民主管理制度健全，庫務公開制度落實，堅持和完善職工代表大會制度，保障職工的合法權益。社會治安綜合治理措施落實，民主法制教育經常化、制度化。領導幹部無違法違紀案件，全體職工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無重大安全和質量責任事故，全體職工無超計劃生育，無“黃賭毒”等醜惡現象。
7、環境整潔優美，庫內外環境清潔整齊，落實清潔衛生制度，無髒、亂、差現象，庫內地坪硬化，環境綠化、美化和亮化。
8、促進糧庫物質文明和精神文明和諧發展。推行文明禮貌用語，增強優質服務意識。
9、建立健全“文明單位建設管理檔案”。
六、工會工作制度
1、堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹實施《工會法》，落實上級工會檔案精神，充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益。
2、依照工會章程獨立自主開展工作，堅持以提高綠色科學保糧技能和加強成本覈算、增收節支管理爲中心的業務工作重點，促進糧庫和諧健康發展。
3、建立健全並有效實施全員勞動合同、崗位工資加績效掛鉤按勞分配、勞動安全、衛生監督檢查、勞動爭議調解等制度；健全以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，推進並規範庫務公開制度，維護職工合法權益。
4、定期召開糧庫職工代表大會，聽取糧庫主任工作報告，民主評議中層以上領導幹部，組織和發動職工參與糧庫的民主決策和管理監督，充分發揮職工主人翁作用。
5、積極組織開展企業職工文娛活動。加強對職工文化水平和業務技能培訓，全面提升職工綜合素質。
6、建立“職工之家”，關心職工生活，關心女職工身心健康，搞好計劃生育等工作。