在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編爲大家收集的倉庫獎罰管理制度（通用5篇），希望對大家有所幫助。
倉庫獎罰管理制度1
爲規範物資管理，明確責任，獎罰分明，特制訂本制度。
一、獎勵項目：
1、物資管理認真負責，無差錯;
2、嚴格履行請購、領用、調撥、盤存程序;
3、對物資管理提出建設性意見被採納者。
做好以上各條款，公司按月給予資產管理員、保管員額外津貼或效益獎勵。
二、處罰項目：
1、未經經理簽字審覈的請購單而交採購購回的物品，造成積壓或不能退換，由保管、採購員共同承擔;
2、日用品、調料等庫存過大而造成質量不能使用及直接經濟損失的，由採購經理、申購人承擔責任;
3、月盤存出現帳、物不符而又查找不出原因而造成損失，由經理負責分攤;
4、閒置物品不及時上報使用部門，而造成物流資訊不暢出現再次購買的，給予保管員(或資產管理員)處罰20元;
5、保管發貨時，不嚴格控制領料，造成“庫外庫”現象的，每發現一例扣罰20元;
6、未見實物而辦理入庫手續的扣罰50元;
7、調出、調入物品未按程辦理而造成物資混亂，扣罰責任人50元：
8、公司財務人員抽查資產10%中若發現不符的，每例扣罰資產管理員50元;
9、入庫數大於實收數造成多付款損失，由保管員承擔經濟責任並處罰200元，情節嚴重者並作行政處罰。
倉庫獎罰管理制度2
爲了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現制定以下管理條例：
一.管理制度：
1準時上班、不準無故曠工或早退、未經批准者作曠工處理。
2工作時間內、不準做與工作無關的事情。 3工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛生整潔、物品擺放整齊有序。
7以上違規處罰按公司員工手冊中的相關管理規定執行。
二.獎罰制度：
1倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。
2 嚴格按要求整理貨品、配貨、複覈，保證貨品區的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，並做好標識。
A：如果在盤點中發現由於商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現象，短款部分由倉庫人員賠償80%;採購部人員賠償20%。
B：在配貨的過程中，由於保管員、複覈員的不認真，造成商品到店後發現有配送錯誤(票單與實物品名、數量、批號、效期)不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：複覈員每次罰款10元。
3：驗收入庫員：嚴格按照進、出倉程序製作各種單據，保證製作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發現，由於驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由於工作不認真，造成基礎資訊錯誤，配送單與實物(批准文號、批號、效期等)不符的單據每次罰款10元。
4：業務員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規定的程序履行交接手續，確保質量、數量的準確無誤，在運輸過程中如因人爲因素造成的商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。(倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發現裝包前清點的數量無誤，客戶發現少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔。)
5：配送中心負責人：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現以下情況將給予處罰：
A：進、出貨品出現帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤點結果出現嚴重差異的現象給予100的處罰。
三.獎勵
1.以月爲週期，如發出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。
2.以季度爲週期，如倉庫沒有發生重大失誤情況，發貨一切正常，盤點結果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。
本規定從發文之日起實行，執行情況將上報公司，以作爲各人的每月及年度績效考覈成績，望各位員工認真執行。
倉庫獎罰管理制度3
爲了進一步加強糧食倉儲管理，提高倉儲管理水平，按照嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任的要求，以人爲本，細化、量化保管人員考覈指標，把責、權、利有機地結合。對保管員實行責任目標分別考覈，分別獎罰，以獎爲主。達標的，按考覈得分予以獎勵;沒達標的，適當予以處罰。每季度一次。具體考覈內容及辦法如下：
一、履行職責：(10分)
服務領導安排，認真履行崗位職責並做好工作記錄3分、熟悉儲糧知識和技術操作規程3分、工作態度端正、積極主動，吃苦耐勞，配合協作2分、對倉情、糧情心中有數，對答如流2分。
二、儲糧數量級：(10分)
有與原始檢斤票匯總覈對記載2分、有實物測量記錄表2分、保管帳與儲糧卡記載清析、準確、規範2分、賬卡數量與保管總賬、統計帳覈對一致，與實測數量相符4分。
三、儲糧質量：(10分)
儲存糧食質量檢驗符合國家標準中等以下的質量要求並與入庫時質量基本一致3分、能按規定及時抽樣進行了質量和品質檢驗並準確在儲根卡登記3分、沒有因發熱黴變等而影響質量4分。
四、儲糧安全：(10分)
保管員能夠按規定每週檢查一次糧情1分、糧情穩定沒有發生糧食發熱、黴變、結露等儲糧安全隱患，符合“四無”要求，或保管員能及時發現儲糧安全隱患、妥善處理3分、糧情記錄認真、完整、規範、糧情分析準確、全面2分、能夠根據季節變化適時通風密閉，達到低溫或準低溫儲糧2分、儲糧化學藥劑審批領用手續完備，使用規範、安全2分。
五、設施器材：(10分)
倉房沒有漏雨和返潮現象，若發現能及時報告予以處理2分、門窗密閉嚴實2分、儲量器材放置整齊有序，與單倉設施器材登記卡覈對數量一致，無損壞、無丟失3分、定期對倉房檢溫設備、倉內機器設備進行檢測3分。
六、壞境衛生：(10分)
門窗、扶梯、無污垢庫區衛生清掃乾淨、無垃圾、無積水、無雜物2分、糧面平整無土，踩糧板橫豎成線，下面無灰塵2分、倉頂、牆面、窗框、裝線盒無塵土、無衛生死角2分、儲糧器材放置合理整齊2分、規範化用品懸掛整齊有序2分。
七、水份減量：(10分)
在降溫過程中糧食水份減量、要保證小麥在一年輪換同期內水份減量控制在0.5%以內10分、每超過0.1%扣1分。
八、科學保糧：(10分)
通風、降溫效果明顯，操作安全2分、燻蒸殺蟲徹底，無殘留，合理用藥，安全有效5分、門窗密閉嚴緊、密封條粘貼整齊，無漏氣現象5分。
九、費用管理：(10分)
多領、損壞、丟失等超出統一覈定所需器具數量的3分、非正常工作需要，如長明燈、過度通風等發生的電耗3分、超出定額以外使用的藥劑4分。
十、現場管理:(10分)
出入庫前能夠及時做好倉房機械設備、地上籠的`準備工作2分、作業時，機械設備能夠嚴格按照作業現場安全操作規程操作2分、作業過程中，不得損壞倉房設備和物資2分、現場作業時輸送機、損糧機等不得長期空轉2分、作業結束後，不得遺留工具、器材、散落糧、下腳糧能夠及時清理2分
每季度檢查考覈分數都在85分以上者，平均每超出一次，獎勵現金100元;一次考覈得分在85分以下的，要提出批評警告;累計兩次考覈不達85分者，扣除一個月的崗位補貼;累計三次考覈不達85分者，扣除兩個月的崗位補貼。綜合考覈分數在85分以上(含85分)爲達標，85分以下爲不達標，得分在90分以下者不得評爲本加當年的優秀員工。
倉庫獎罰管理制度4
第一條目的
一、加強倉庫保管員業務素質，提升倉庫保管員的`工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。
二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。
第二條適用範圍
一、全體倉庫保管員。
二、本辦法適用於上海xx實業有限公司、上海xx有限公司及其他相關連鎖企業。
第三條獎勵
一、獎勵方式
1、嘉獎
2、通報表揚：一年內連續3次通報表揚計爲嘉獎1次
二、獎勵規則
1、嘉獎對象：業務超羣、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況;
2、通報表揚對象：業務熟練、工作態度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。
三、獎勵標準
1、通報表揚：部門內部書面通報表揚;
2、嘉獎：獎勵現金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權限人決定);
3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。
四、獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請填寫“倉庫保管員獎勵/懲罰申請單”，籤核到部門最高主管，審批透過後交人資部;
2、獎金將由人資部向財務部門申請，之後交予員工所在部門主管進行發放。
3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，並記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規則
(一)、甲類過失，作辭退處理，並向公司賠償因此造成的經濟損失。
1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;
2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當於2次記大過的處分;
3、乙類過失情形嚴重者。
(二)、乙類過失，記大過一次，並處以相應的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣2000元(含)以上，但小於人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;
2、丙類過失情形嚴重者。
(三)、丙類過失，記小過一次，並處以相應的罰金和賠償金。
1、對工作態度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行爲，且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上，但小於人民幣2000元以下，給公司帶來損失者;
2、丁類過失情形嚴重者。
(四)、丁類過失，視情節嚴重記申誡或警告一次，並處以相應的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者;
三、懲罰標準：
盤點差異金額懲罰標準5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲類過失★
乙類過失★
丙類過失★
丁類過失★
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%
1、丁類過失：部門內部書面通報批評並按成本價承擔30%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除;
2、丙類過失：部門內部書面通報批語並按成本價承擔40%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
3、乙類過失：公司內部書面通報批語並按成本價承擔50%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
4、甲類過失：公司內部書面通報批語並按成本價承擔60%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;
5、員工如同時違反兩項以上規定，將按“數過並罰”處置;如情節有輕重爭議，由上一級主管判定爲原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請填寫“員工獎勵/懲罰申請單”，依據第五條“獎懲核決權限”進行審批，審批透過後交人資部;
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(含小過)以上處分將在公司內部公告;
3、懲罰之金額將在當月薪資中列出，並在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)
第五條員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。
第六條本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規定之。
第七條本制度經呈報總經理覈准後公告施行，修正時亦同。
倉庫獎罰管理制度5
爲了嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落後，充分調動員工工作積極性，保障供應鏈的順利實施，特制定本制度。
一、 八月一日起，各分廠試用供應鏈。
二、 當天發生的各種單據在第二天中午12:00之前錄入系統
三、 總倉庫負責月底覈對，錄入單據的準確率在96%以上
四、 獎勵方法：
1) 能及時、準確錄入採購入庫單，保證無誤者獎勵150元。
2) 能及時、準確錄入生產領料單，保證無誤者獎勵150元。
3) 能及時、準確錄入調撥單，保證無誤者獎勵150元
五、 懲罰方法：
1)當天發生的各種單據在第二天下午3:00之後系統上看不到錄入情況者，罰款100元
2)總倉庫月底覈對，錯誤率高於5%者，罰款100元
備註：獎勵是在基本工資上加錢，懲罰也基本工資上進行扣錢。