一、回訪談話對象：市聯社新任科級領導幹部和市直屬公司正副經理、直管基層社理監會正副主任，在新任職的第一年，接受組織上兩次回訪談話。
二、工作程序：
(一)第一次回訪談話。在任期滿半年時進行第一次回訪談話。一是座談了解新任職幹部適應工作的情況。由監察室牽頭，組成考察組，採取個別座談的方式對新任幹部進行考察。主要了解幹部適應新的領導崗位和新的工作環境情況，與班子其他成員團結配合情況，調動幹部職工積極性情況，廉潔自律情況等。參加座談的範圍是：回訪談話對象所在單位副科級以上幹部、本單位的行政人員。二是形成考察材料。根據座談了解和平時掌握的情況進行綜合分析，在肯定工作成績的.同時，找出幹部存在的缺點和不足，形成書面材料。三是向市聯社黨組彙報。形成有針對性的書面反饋意見，結合實際，肯定成績，指出不足。四是反饋意見。由原考察組採取單獨面談的形式，將形成的反饋意見及時反饋給回訪談話對象，對幹部的缺點和不足，採取既嚴肅又寬容的態度，方法上更多采取先揚後抑的做法，以客觀分析和積極引導爲主，堅持耐心與誠心、鼓勵與幫助並舉，使被談話對象從思想深處認識自身存在的缺點和不足，明確下步努力方向。五是限期整改。被談話對象根據反饋的問題，制定出整改措施，限期改正，並將整改措施報交局監察室存檔。
(二)第二次回訪談話。需進行回訪談話的幹部在新任職滿一年時，接受第二次回訪談話。屬新任職試用期一年的幹部，第二次回訪談話與試用期滿考覈一併進行。按照個人述職、民主測評、個別座談等程序，對幹部在任職一年間的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察瞭解，重點考察上次整改措施的落實情況、履行崗位職責、黨風廉政建設職責和廉潔自律的情況。對適應工作比較快，工作業績比較突出的，及時給予表揚;對出現的苗頭性問題，或有惰性思想、進取心不足的，及時進行有針對性的談話或誡勉，指問題糾偏差;對暴露問題或不適宜擔任領導工作的，建議市聯社黨組及時按有關程序進行調整。
三、建立回訪檔案。根據回訪談話情況，填寫《新任科級領導(企業領導)幹部回訪談話記錄表》，建立新任科級領導(企業領導)幹部回訪談話檔案，內容包括談話時間、人員，新任職領導幹部半年、一年工作實績、主要表現和特點、主要缺點和不足、下步建議等，由談話人和被談話人簽字存檔。