[摘 要]每個企業都會發生物流活動，相應會產生成本費用。作爲企業的管理人員，必須運用一些手段方式進行物流成本控制管理。本論文就是研究價值工程在物流成本控制當中的應用。
[關鍵詞]價值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制
一、價值工程及其應用相關理論
（一）價值工程的理論
1.價值工程的起源和發展
二戰期間，各種資源匱乏，市場上的石棉板貨源不穩定並且價格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開始尋找解決方案。Miles發現石棉板鋪在車間的地面上，如果沒有它，車間的地面和塗料會接觸摩擦從而引發火災。所以說石棉板主要起隔絕的作用，Miles開始在市場上尋找有同樣功能的材料進行代替。後來，她在市場上找到一種防火紙，價格低廉並且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最後取得了很好的效果。
2.價值工程的定義
價值工程是指以產品或作業的功能分析爲核心，以提高產品或作業的價值爲目的，力求以最低壽命週期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。其核心就是用最低的成本實現產品或作業的基本功能。
3.價值工程的工作方法
價值工程的工作流程分成5個階段：對象選擇--功能分析--功能評價--方案改進--方案實施評價。
（二）運用價值工程理論進行物流成本控制的優勢
1.可以有效地提高企業的物流成本管理水平
我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個比方：A公司是中國一家公司，這個月產生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個月總成本爲100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說明了我國企業在成本管理這一塊的問題，企業的管理者們可以利用它分析問題，提出方案，解決問題。
2.有利於提高企業的經濟效益
日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時發現了物流成本的冰山理論，即物流成本可見部分就像海面上浮現的冰山一般小，而實際海底的情況不得而知。而我國企業目前的物流系統也是很複雜，這時運用價值工程理論分析物流系統的某些重要環節，瞭解物流成本與物流功能的關係，降低企業的物流成本，提高企業的利潤。