【摘 要】入世以後，中國菸草業面臨着日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的菸草現代物流體系已成爲中國菸草行業應對挑戰，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際菸草企業核心競爭力的重要標誌。近年來，爲服務廣大的零售客戶，重慶市菸草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務標準，但物流成本也不斷攀升，捲菸的高效益與物流執行的高成本矛盾越來越突出。本文立足於重慶市菸草公司物流實際，以我國菸草行業及重慶市菸草公司概況爲背景，針對重慶市菸草公司物流整體及管理成本現狀，突破傳統物流成本管理方法，運用定額與標準化管理的方法，採取契合重慶市菸草公司實際的定額與標準化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術因素進行物流費用定額的梳理，充分體現了物流成本費用定額的科學性、完整性。透過對這套定額管理辦法的實踐，重慶市菸草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較爲明顯的經濟效益，從實踐上證明這一方法的可行性與有效性，爲卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。
【關鍵詞】菸草 物流 定額 標準化 成本
一、定額管理釋義
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。它是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
物流定額標準是物流部門在一定的配送量和配送戶數的條件下，各種資源的消耗達到的數量界限。定額標準的建立是成本控制基礎工作的核心，龐大的標準體系建立來源於物流各個環節不同執行數據的'多次採集，從而選取其中既符合實際又能最大程度降低成本的數據建立標準。例如：透過對車輛一定時期內維修與耗油量的數據採集，建立車輛維修及油料定額標準，控制運輸成本。
二、重慶市菸草公司物流成本管理現狀
1.定額管理缺失。物流成本管理對於菸草企業來說是一個嶄新的課題，重慶市菸草公司對物流成本管理的研究也尚處於起步階段，沒有建立專門的物流成本覈算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項指標設定定額標準，造成執行預算管理難度較大，很多預算指標都與實際執行的情況相差甚遠。
2.單箱物流成本偏高。作爲菸草行業中捲菸物流發展較塊的城市，重慶菸草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海菸草的物流水平差距甚遠。上海菸草建立的海煙物流是全國建成最早、規模最大、管理水平最高的捲菸分揀配送中心。海煙物流對成本費用指標高度重視，物流預算、覈算走在了行業的前列，對單箱物流成本、運輸費、倉儲費等各項指標嚴格預算，特別是衡量物流管理水平指標的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低於全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平爲全國最低，體現了較高的管理水平和運營水平。
3.耗材使用粗放。由於沒有建立起相應的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由於不象固定資產那樣佔用空間大、價值大，性能穩定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進行領用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產性耗材更是浪費嚴重。
三、重慶市菸草公司物流費用定額管理措施
1.重慶市菸草公司物流費用總定額
由儲配費用定額、送貨費用定額、後勤保障費用定額三部分組成，以技術標準、人員定額標準、效率標準、消耗標準爲支撐，按配送作業量歸集物流執行單箱成本定額。
2.計算公式。
Z=F+G+M
2.1單箱儲配費用定額。重慶市菸草公司物流儲配費用，按照作業流程分別由出入庫環節、儲存環節、分揀環節、理貨環節、回收環節、皺損環節、管理環節所產生的費用構成。各環節根據職責完成不同的儲配作業任務。單箱儲配費用定額是根據各環節作業量與配送作業量的比例，累計歸集各環節單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。包括單箱出入庫費用定額、單箱儲存費用定額、單箱分揀費用定額、單箱理貨費用定額、單箱回收費用定額、單箱皺損費用定額、單位儲配管理費用定額。
2.2單箱送貨費用定額。重慶市菸草公司物流送貨費用，分別由捲菸運輸、裝卸搬運、流通加工所產生的費用構成。單箱送貨費用定額是以配送作業量爲基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。單箱送貨費用定額是重慶市菸草公司物流部門在一定捲菸送貨量和送貨客戶數的條件下，單箱各項送貨費用達到的數額界限。包括單箱捲菸運輸費用定額、單箱捲菸裝卸搬運費用定額、單箱捲菸流通加工費用定額、單箱捲菸送貨管理費用定額。
2.3單箱後勤管理費用定額。重慶市菸草公司單箱後勤管理費用定額由後勤管理人員費用定額、消耗費用定額、固定資產折舊費用定額及維修費用定額四部分組成，以配送作業量爲基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。
四、實施定額管理後對經濟效益的影響分析
重慶市菸草公司透過執行定額管理，以標準化、一體化爲主題，以制定定額和創新標準爲突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將捲菸物流的過程細分爲儲配、送貨、後勤保障三個部分，在送貨道路、配送規模、車輛設備、工價等不同的情況下，把現有設備、車輛、電子標籤輔助人工分揀線的管理經費作爲主要分析對象，透過對比來評價各物流作業單元管理水平的差異，多角度分析各物流環節的有效性。如果說定額管理破除了物流進一步發展的瓶頸，那麼效率、技術、用工、能耗四大標準的出臺則爲物流實現更高水平更高層次的運作提供了制度保障。標準的制定和執行不僅降低了物流的執行成本、提高了執行效率，而且大大提升了客戶服務水平，在獲得巨大經濟效益的同時，取得了良好的社會效益。
1.生產經營情況。2008年重慶市菸草公司物流費用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環節費用情況。2008年倉儲分揀費用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費用水平高於其他各月，原因主要是兌現了07年方針目標獎和支付1-3月幹線運輸費用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導致費用水平有所攀升。
五、結語
重慶市菸草公司實施定額與標準化管理以來，單條物流費用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價指數不斷攀升的經濟環境下，說明運用定額與標準化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市菸草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個複雜的過程，由於筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今後的學習和研究中進一步完善。
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