1引言
結合實踐來看，隨着當前建築行業產能過剩，生產方式相對粗放，市場競爭日益激烈以及企業衆多等多種因素所影響，這就使得建築企業工程項目經濟效益下滑成爲了行業的普遍現象，甚至是部分企業出現項目虧損的情況。在這種背景下，透過強化項目成本控制的手段來保障工程建設獲取一定的經濟效益逐漸被廣大建築企業所重視。而在項目成本控制中，除了採用一些常規工作方法與方式外，工程經濟分析地應用是當前研究的一個重點分析。根據筆者對相關部分項目實例研究發現，工程經濟分析在項目成本控制中地應用不僅能取得了不錯的成效，並且企業具體項目建設上也獲得了良好的經濟效益。對此，下文將基於筆者實踐，重點圍繞於工程經濟分析在項目成本控制中地應用談一談自己的認識，以供廣大同行參考。
2工程經濟分析與項目成本控制關係探究
工程經濟分析主要指透過將企業具體建築項目作爲研究對象，隨後藉助於相關方法分別對其建設中每一個環節投資及成本情況進行分析，之後在此基礎上制定出相關招投標方案或提供不同設計施工方案經濟性分析數據等，從而讓企業決策者制定並選擇一些具有性價比的招投標及施工方案，這樣一來有助於確保工程項目經濟效益。項目成本控制則主要指對工程建設時所產生的包括原材料、設備購買（租賃）、勞務費以及各項管理費用支出等開展監督管理，並基於成本節約、確保資金有效使用等目標指導對分別每一筆進行審覈控制，以此確保工程建設中相關費用能夠被有效地控制在成本範圍之中，進而爲保障企業項目經濟效益打下堅實基礎。由工程經濟分析與項目成本控制概述來看，二者最終目的都是爲了確保企業在工程項目建設中能夠獲取一個較好的經濟效益。其中前者應用在後者工作時，主要是根據相關方法對項目建設中各個環節資金預算是否合理開展分析，並對所存在不合理的資金重新編制出相應的預算提交給管理者，這樣一來能夠在確保工程建設各環節所使用資金科學合理情況下促使成本得以嚴格控制，從而使得企業工程項目經濟效益最優化。
3工程經濟分析在項目成本控制中的應用
通常來說，一個完整的工程項目包含了工程投標、選擇作業方案、工程施工、竣工、使用與維護等階段。就像上文分析所說的的。在整體工程項目的每個環節都融入了工程經濟分析，其對工程成本以及管理具有極爲重要的`意義。第一，工程投標階段。工程投標階段，工程經濟分析結合整體工程情況，在全面分析與研究施工現場以及招標檔案中的有關材料與報告的前提下，合理預測整體項目成本，並以書面報告的形式體現出來，從而給工程投資者提供有效的參考建議。第二，工程作業方案選擇階段。在選擇作業方案過初中，工程經濟分析主要是將作業圖紙與有關資料相結合，從而科學制定出施工組織設計，且還需經過全方位的技術以及經濟對比，從中最科學、可行性最高的施工方案。第三，工程施工階段。在該階段主要是將材料費用、施工預算、施工圖預算以及勞動費用來當做成本開支標準，並在此基礎上比較實際項目支出成本與標準間的差距，從中找出原因並採取措施進行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修階段。該環節主要是利用工程經濟分析來把控工程竣工驗收時所產生費用以及後期投入使用後的相關維護費用進行把控。只有開展投資活動方能夠實現工程項目。在社會經濟背景下，利用工程經濟分析能夠有助於項目投資者選擇最具潛力的工程項目，從而確保其能夠利用有限的投資資金而獲得最大的經濟效益。也就是說爲了達到有效控制工程成本的目的，利用工程經濟分析手段來挑選出最佳實施方案。所以，項目哦兔子在應當將全部具有可行性的方案列舉出來，並當做備選方案，透過對比與研究來科學評價備選方案，並且還需將經濟分析數據和相關影響因素進行綜合考慮，並從中選用經濟效益最佳方案，進而確保能夠使用最少的資金來獲得最優經濟效益的目的。在項目成本管理中爲了有效提升工程經濟分析的準確性與可靠性，讓其能夠更真實的將工程竣工後的效果反映出來，具體可從如下方面着手進行：第一，企業應該建立起以提高經濟效益作爲項目決策主要目標的理念，如若工程項目產生經濟矛盾時，可以根據工程經濟分析所得結果來進行準確判斷與處理。第二，在管理工程項目過程中，應當要充分考慮資金時間價值因素。第三，在對比與選擇工程施工備選方案時，應當確保備選方案具有可比性，且施工方案和成分計算、分析以及評價等指標的尺度相同。第三，應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析，從而保證項目成本管理決策的可靠性。
4結束語
總而言之，在項目管理成本中應用工程經濟分析有着極爲積極現實意義，其不僅能夠優化企業經營管理，提升總體管理質量。而且還可以確保企業能夠順利再生產，讓企業能夠在減少成本的同時提升經濟效益。進而促使企業綜合競爭力得以提高。並且大量實踐表明，應用工程經濟分析可以對項目成本起到把控的作用，進而有利於企業達到預定經濟效益目標。因此值得廣泛推廣與應用。