[論文關鍵詞]民營企業 組織變革 結構再造
[論文摘要]在全球化趨勢下，我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外競爭，由於許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在着先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成爲最迫切的需要。但是民營企業的組織變革並非一日之功，要真正達-{'Jdr基礎、添後勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。瞭解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。
在經濟全球化趨勢下我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭．由於許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在着先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成爲最迫切的需要。但是民營企業的組織變革再造並非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。
一、明確變革目的——民營企業組織結構再造的起點
1適應市場的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結構才能滿足民營企業持續發展的需要。市場化運作模式要求民營企業的資源要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協作組織體系，並逐漸強化企業組織戰略規劃、生產運營監督和控制等功能。從我國大型民營企業的組織變革來看，很多企業已經採用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產生，戰略委員會作用的不斷加強，委員會或委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業組織向市場化組織結構的轉變。特別是我國一些跨國經營的民營其海外分子公司的組織結構更多的採用國際上比較規範的組織方式如建立事業部．強調投資項目前期組織的建立強調計劃部門的設計等。
2．滿足股權變動需要——調整股東權益分配。企業國有股權的退出推動了中小型國有企業的民營化；隨着資本市場的不斷完善，日益增加的企業購併促進了民營企業股權結構的變化外資企業的大量引入也促進了部分民營企業股權多樣化。股權的變動意味着企業管理方式的改變．較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上．爲了體現新進股東的利益．組織結構的調整成爲必然。比如國際資本進入民營企業．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構．借鑑或採用一些國外企業的組織運作管理機制和方法。
3．規範分工協作——清晰界定權責、避免多頭負責。很多民營企業家習慣於簡化部門管理．只設計幾個簡單的市場需要的職能部門，當企業發展到一定規模後．原本簡單的組織結構就造成企業家忙於處理事務性工作疲於奔命而忽略了對企業發展方向的規劃和定位．由於組織結構沒有隨經營規模與技術發展做相應的調整企業發展出現停滯不前。所以當民營企業不斷髮展壯大之後，如何進行科學的部門劃分如何進行合理的分工協作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。
4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行。現代企業的組織形式呈現多樣化的趨勢．隨着民營企業集團化和國際化經營．要求組織更多地因事設崗，其人員素質和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．爲了達到效率和效益提高的目的．民營企業的組織形式也在逐漸趨向於扁平化，透過充分授權．減少獨斷專行，增加各部門進行組織協作的能力。