電力企業在新時期經濟格局的影響下勢必要做出轉變，墨守成規已經不能在這個高速變化的時代繼續發展下去，那麼，新時期電力企業如何進行財務管理呢?
1電力企業財務管理創新應遵循的原則
1.1利益最大化原則電力雖然是作爲一個公用設施而被人們所使用，但電力企業經營的最終目的還是爲了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業的不斷髮展，爲更好地服務人民提供前提。
因此，在對電力企業財務管理進行創新改革時，利益最大化原則應被放在首位。傳統的電力財務管理對於成本效益重視度不夠，導致了大量資金和資源的浪費，對於企業的發展是不利的，而想要創新就必須先考慮企業的經濟效益，同時也需要考慮企業的社會效益，將二者與電力企業整體發展相結合才能夠更好地發揮管理作用。
1.2“四化”管理原則企業的“四化”管理源於對企業整體發展的綜合考量，其包括“企業運作的集團化、發展的集約化、管理的精益化、規範的標準化”這四個方面，這是推動電力企業財政模式更新的基礎方式。
1.3集成化管理原則無論在哪個行業中，財務管理都屬於企業管理最重要的組成部分，是整個企業的命脈所在。在企業運營發展的過程中，財務管理能夠爲企業提供企業內部、外部及市場中的財務資訊，協調企業內部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對於各部門的相關活動給予有力支援，因此，財務管理需要與企業各部門緊密地結合起來，將各系統資訊高度集成，充分發揮網絡科技化下的資源共享作用。
1.4理念創新原則從表面上看，對電力企業財務管理模式的創新是對於財務管理工作的方法、標準的改革，但其本質是對財務管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統管理模式進行改進。
在整個管理理念創新的過程中，不但要求財務管理部門人員提高觀念，還需要其透過與各部門之間的交流，將企業內部各部門人員的觀念進行共同提高，在創新方面達成共識。這樣在以後的工作過程中才能夠更好地發揮各部門間互補互助的作用，發揮企業的凝聚力。
1.5協調推進原則一般在對企業內部財務管理模式進行創新的情況下，企業內部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業內部各部門之間的協調互助。而涉及企業內部利益的重新分配時，一定會激發新的矛盾，因此在財務管理模式創新的過程中一定不能盲目冒進，需要結合企業整體，協調各部門穩步推進。
1.6以人爲本原則隨着經濟的不斷髮展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權力和所應享受的待遇越來越重視，每個企業在創新的同時一定不能忘記“以人爲本”的核心原則。
人才是企業發展的原動力之一，充分發揮每個員工的自身特點，調動其工作積極性，讓每個人在創新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發揮企業人才的推動力，輔助企業完善和調整管理模式，提高工作效率。
2電力企業財務管理創新的內容
2.1理念的創新在電力企業財務管理模式的創新工作中，理念的創新是其本質所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人爲本”的核心思想，堅持創新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發揮其特長。其主要做法包括：
(1)組建企業內部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業競爭力;
(2)推動分層式管理模式，實現全員化管理，讓企業內財務人員均可以參與到財務管理模式的`創新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識;
(3)增加企業軟資源的資金投入比例，培養企業與各合作企業的良好關係，孕育企業整體文化，增強企業的凝聚力和向心力。
2.2目標的創新財務管理的核心目標就是幫助企業發展經濟。從我國改革開放到如今的發展中可以看出，財務管理模式的轉變是隨着我國經濟形態的變化而變化的。傳統的財務管理目標僅僅是保證企業的經濟利益最大化，而新形勢下的財務管理就不能只停留在這一表面，而應從深處挖掘，在保證企業經濟利益的同時，應擴大企業整體文化的發展，強化企業結構，使企業能夠健康、穩定、長久地發展下去。
2.3內容創新現在我國正處於知識經濟時代，其對企業內部財務管理模式的要求上升到了一個全新的高度。爲了應對這種變化，財務管理模式在內容上必須做出創新，其主要表現在：其一是對成本的管理。電力企業雖然在我國處於壟斷狀態，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應不斷髮掘節約成本的方法，實現企業效益最大化;其二是對財務的決策。目前，或許企業的財務管理的理念已有所提高，但仍需儘快完成新經濟形勢下的思想轉型，以全新的財務管理理念對工作進行創新改革。
3當前我國電力企業財務管理存在的問題
當前，我國電力企業的管理層人員普遍意識轉型較慢，還沒有從舊經濟體制下轉變過來，以至於其對企業財務管理的重要性沒有給予足夠的重視。造成了財務管理者創新意識的缺乏、財務工作規範的不完善、資金流動控制力度不夠、經濟風險預判能力不足、財務管理資訊化程度不夠等，這些都制約着電力企業財務管理的進一步發展。
4電力企業財務管理模式的創新措施
4.1提高財務管理部門員工素質人才是創新的基礎，這句話是得到廣泛認可的。在電力企業財務管理模式的創新工作開始前，選拔培養一批專業性強、創新思維活躍的人才，爲企業組建一個由高素質人才組成的部門是首要工作。其內容主要包括：
(1)創造公平環境。爲財務管理部門人員營造一個公平的工作環境，使其在創新和競爭中得到平等的待遇，嚴肅杜絕一切裙帶關係及私下操作的情況;
(2)完善管理制度。應完善財務部門相關管理制度，制定輪崗培訓制度，將培訓穿插在工作中，在傳授理論知識後就能讓員工進行實踐操作，將理論與實踐培訓結合起來;
(3)增加實踐機會。創造更多讓財務部門人員進入其他部門參觀學習的機會，讓財務人員能夠直觀瞭解其他部門的運轉模式，以便在以後的工作中進行溝通與合作;
(4)因材施管。對於那些專業技能強，工作表現突出的人員，要爲其創造更多工作機會，積極進行培養，併爲其營造相應的工作氛圍;
(5)鼓勵員工學習。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業知識進行學習，爲優秀員工提供深造機會，在選拔制度上進行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢於提拔表現突出員工。
4.2完善財務管理部門資訊系統隨着我國經濟技術的不斷髮展，電子科學技術越來越多地被應用於企業的管理中，目前我國也擁有自己的財務管理系統，其英文簡稱爲FMIS。在整個財務管理模式創新工作中，對於財務管理系統的應用和完善也是非常重要的環節之一。
但目前這類軟件在應用過程中也存在着幾點問題，首先，目前我國大部分企業所使用的財務管理類軟件系統正處於起步階段，具體的創新方法還在摸索之中，而企業內部財務人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統的工作;其次，該類系統的專業性比較高，財務部門以外的其他部門對於其的運用還不夠熟練，以至於在進行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響;最後，整個公司的財務數據比較龐大，將其全部準確地錄入系統並不是財務部門人員單獨就能夠完成的，需要其他部門的通力合作。
因此，在應用和完善該系統的過程中，提高企業對系統的綜合運用能力是至關重要的。
4.3推進公司法人治理結構建設企業法人作爲企業在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業作爲一個國有企業，其在向公司化轉型的過程中一定要大力推進法人治理結構的建設，建立一個產權明確、責任明確、政企分明、科學化管理的新時期企業管理制度。嚴格貫徹電力企業公司化的根本目的，改善企業內部法人結構失衡現狀。
4.4建立新的會計覈算和財務管理體系根據新時期下對企業財務管理模式的需求，企業需要重新建立會計覈算和財務管理體系，爲電力企業的轉型奠定良好的基礎。首先需要考慮的是其餘部門或下屬子公司與總公司的財務聯繫，明確分公司在企業效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現因實而制，根據下屬分公司的實際情況制定相應的管理措施。
5結語
電力企業在新時期經濟格局的影響下勢必要做出轉變，墨守成規已經不能在這個高速變化的時代繼續發展下去，而對於企業最重要的財務管理工作也需要與時俱進，不斷創新，摸索出一套適合現代電力企業的財務管理模式來，將目前電力企業在轉型中所遇到的新問題、新矛盾解決，將企業打造成一個知識型、創新型的高競爭力企業，併爲國家培養更多優秀的會計行業專業人才，爲推動整個國家的經濟發展添磚加瓦。