1新形勢下建築企業財務管理的趨勢
1.1市場風險觀念
建築企業在日常執行中，往往面臨着來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建築材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建築企業施工項目建設時間較長，材料採供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料採購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視採取有效的風險防範措施，可能會給建築企業帶來較大風險。爲更好應對這種情況，建築企業必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場資訊變化，把握材料供應和價格變化趨勢，爲降低採購成本，提高資金利用效率提供借鑑。
1.2貨幣時間價值觀念
貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，爲衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大於成本現值，則接受項目，對建築企業執行和發展有益，相反則拒絕。另外，建築企業施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大。成本覈算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建築項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建築企業更好更快發展。
2新形勢下建築企業財務管理存在的不足
儘管新形勢下，建築企業普遍認識到財務管理呈現的新趨勢，並採取了一定措施加強財務管理工作。但由於制度、人員等因素影響，建築企業財務管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1忽視財務監督管理
一些建築企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規範財務管理。即使一些建築企業建立了較爲完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規章制度，對相關業務的重視程度不夠。例如，預算編制不規範、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計覈算不規範等。由於存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建築企業的'正常執行和發展。
2.2不重視財務預算控制
建築施工企業歷來將進度控制作爲日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度爲導向，注重採取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建築企業資產有效運轉。新形勢下，建築企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建築企業綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建築企業工程款，而建築企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建築企業管理和掌控資金帶來不便。由於難以估算業主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建築企業資金週轉困難，甚至出現資金鍊斷裂情況。另外在這種形勢下，建築企業爲緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環，不僅影響建築企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建築企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力的提高。
2.4財務管理人員素質有待提高
一些建築企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代資訊技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今後需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們爲企業發展作出更大貢獻。
3新形勢下推進建築企業財務管理創新的途徑與方法
爲滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建築企業財務管理工作水平。本文結合建築企業日常工作，建議從以下幾個方面入手，採取有效措施，推動財務管理工作創新。
3.1加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建築企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度。結合建築企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅侷限於財務方面，還應該涵蓋建築企業成本管理、物資採購、會計覈算、資金管理等各個環節。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最後，創新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建築企業還要結合財務管理工作經驗，借鑑其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。要注重互聯網、電子銀行、資訊管理系統的應用。改進財務管理原有的運作模式和業務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。
3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建築企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。透過對各項資金進行科學合理安排，有利於提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建築企業制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建築項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成後，要嚴格遵循各項規定，按照量入爲出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排。爲促進預算目標順利實現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執行經費審批程序，確保各項資金支出符合規範要求。最後，加強預算分析和預算結果利用。建築企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，並將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創新理念和創新思維，就預算執行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作爲建築企業編制下一年預算的依據，進而提高預算編制的科學性與合理性。
3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
一方面，重視存貨管理。健全建築企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資資訊管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資採購，採用招投標或多家詢價方式，節約物資採購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工後要覈對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。儘量減少建築企業損失，實現提高建築企業效益的目的。
3.4加強企業財務風險管理，有效預防財務風險
建築企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。爲促進企業效益提高，應該綜合採取有效措施，實現對各種風險的有效預防和控制。建築企業要對整體經營狀況進行全面分析，採取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性，建立有效的風險防範對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設定預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防範和控制。
3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質
引進既懂專業基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，爲提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業技能、現代資訊技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。
4結語
總之，財務管理是建築企業的重要工作，對提高資金利用效率，促進建築企業執行和發展具有重要作用。在新形勢下，建築企業財務管理出現新趨勢，同時也存在不足。在這樣的背景下，建築企業應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足，並採取有效策略，推進建築企業財務管理創新，進而提高財務管理水平，促進資金得到有效利用，提高建築企業綜合效益。