總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編收集整理的年度工作總結5篇，歡迎大家分享。
年度工作總結 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!作爲**公司副總經理的我，主要負責公司項目建設、科技創新、生產管理等方面的工作。一年來，我嚴格執行公司黨委的各項決定，勇於創新、嚴格管理，爲公司的發展、穩定和“四個文明”建設做出了一些應盡的義務。根據公司述職工作的總體安排，本人認真回顧了一年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作以彙報，不當之處懇請領導和同志們批評指正。
一、加強業務學習，不斷提高自身素質
今年，針對公司發展所面臨的新形勢、新任務、新要求，我始終把學習放在突出位置，邊學邊幹，邊幹邊學，努力提高自身政治業務素質。
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學習。一年來，我認真參加了公司黨委組織的各項學習。在學習中，堅持反覆體會，掌握要領，使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度一致。在日常工作中，我能時刻注意聯繫實際，學以致用，透過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑑別力，增強了貫徹執行公司黨委決策部署的信心和決心。
(二)加強對工作方法和領導藝術的學習。作爲公司副總經理，自己深知組織協調和指揮決策能力的缺乏，因此平時注重學習積累，虛心向“一把手”、向班子成員學習，向老同志學，向專業技術人員學，不斷豐富經驗、拓寬視野、增長才幹，有效地
提高了自己的組織協調和決策指揮能力。
二、廉潔自律，勤政務實，樹立廉潔奉公形象
作爲一名班子成員，我深知，一定意義上講，我的形象就代表着公司形象。因此，我始終嚴格要求自己，認真遵守廉潔自律的各項規定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來，我嚴格遵守黨員幹部廉潔自律若干規定，規範了自己的從政行爲。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠於職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私、化公爲私的行爲。
三、恪盡職守，盡職盡責，努力做好分管工作
(一)成本管理貫穿產品加工的各個環節
今年，面對食用油主副產品價格的持續低迷，我深刻感受到生產過程中的成本控制對公司產品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。爲此，我以繼續推行生產現場6S管理爲抓手，以提高人員的素養爲突破口，從每一個崗位開始，狠抓崗位責任制的落實，強化現場管理。以安全生產考覈制度爲主線，狠抓生產各個環節的節能降耗和設備各工藝環節的質量控制。
我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現場檢查、指導工作，及時發現各工作崗位的不足之處，及時糾正不合理的行爲，力求在工作的各個環節都能體現出節約的思想，進而使節約意識滲透到每位員工的行爲中。透過這些細節方面的管理，使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴格控制生產環節中的各項質量指標，不斷改進生產工藝
今年，爲了實現各車間質量指標的綜合控制，我在狠抓各生產流程中的各個控制點指標不超標的前提下，想辦法進一步降低指標。爲此我常常主動與其他同類企業的生產主管聯繫，與他們交流、探討生產環節的控制經驗，把學習到的先進經驗，透過分析研究後運用到公司的實際生產中。我也多次組織生產部門和基層管理人員召開專題會議，研究解決生產中的問題。透過這些工作，使各個層面的人員都樹立起質量管理意識。透過這些管理也使各車間管理人員和操作工發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。過去許多在生產過程中不足之處，也被自覺修正了。
(三)狠抓設備檢修工作，保證新榨季開機順暢
檢修工作是公司另一項非常重要的內容，涉及到配件採購、技術改造，設備安裝等方面。爲此我早早就組織相關部門和車間開始進行檢修計劃的研究和討論，盡最大的可能掌握設備的情況，力求做到對設備情況銘記於心，對檢修重點把握準確，對於需要購買的特殊配件，我都親自聯繫，力爭做到特殊配件及時到公司，保證檢修工作按計劃完成。同時我也深刻認識到檢修環節是成本控制的前端，衆所周知;流水線生產過程的連續性和節奏性非常強，若一個生產環節出現故障，或與其它環節失去平衡，就會影響整個生產流程,帶來嚴重後果。這樣以來，自然就會降低設備運轉率，進而大大增加生產成本。因此在檢修前我積極組織相關部門制定了詳細的檢修計劃，確定了檢修目標，建立了檢修安全檢查制度，透過檢修綜合考覈來檢查、督促、指導檢修過
程的成本控制。並透過開機執行一段時間內，有無執行停車故障來進行最終考覈，透過獎優罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。
在順利開機後，我加強了對生產過程中的執行控制。透過公司制定的規章制度和考覈辦法，對生產現場進行監控，在以公司下達的生產考覈指標的指導下，透過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式，嚴格檢查、控制生產進度和各工段、工序質量指標的完成情況。同時還包括對生產設備、材料供應、廠內物流、產品質量、人員出勤狀況、設備執行、維修狀況和安全生產狀況等進行監督與控制，以便發現問題能夠及時採取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作，我按職責的分工，所分管的各項工作雖然取得了一些成績，但在某些方面，距上級領導的要求和同事們的期望還存在一定的差距，一是表現在處理某些問題時，由於性子比較急躁，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現;二是表現在管理工作不夠精細，執行制度還不夠嚴格;三是表現在對人對事的瞭解還不夠透徹，處理人與人之間的關係上表現生硬。
新的一年，面臨新的挑戰和考驗，在公司副總經理的崗位上，要履行好職責，必須加倍地努力。今後，我將不斷吸取國內同行先進的管理經驗和生產經驗，積極學習市場管理知識，不斷提高以市場爲導向的管理水平，配合公司領導在提高企業的全員勞動生產率和生產成本管理上下功夫，充分調動員工的創新意識和創新能力，積極探索節能降耗的新方法，爲提高公司主副產品的市場競爭力而努力工作。
最後我要衷心感謝各位領導、各位同事對我工作的大力支援和幫助，正是在你們的無私幫助和支援下，才能使我的思想覺悟、工作能力和管理水平得以不斷提高，藉此機會我向各位領導、各位同事衷心地說一聲“謝謝大家”!
年度工作總結 篇2
照安全生產全年的工作目標及上級消防部門的工作要求，結合我們社區實際情況，將消 防工作納入社區治安綜合治理防控體系建設， 認真組織開展了消防安全工作， 打造出社區消 防安全工作特色，現將全年來消防安全工作情況總結如下： 建立健全社區消防組織領導。
一、 建立健全社區消防組織領導。 爲了切實做好社區消防安全工作， 我們成立了以社區書記爲組長，社區民警爲副組長， 安全安全專幹和各網格員爲組員的消防安全領導小組。補充和更新了“老媽媽防火團”隊伍， 成立了應急救援分隊和社區居民消防志願者隊伍，充實了社區消防的工作力量。 加強宣傳教育，增強居民羣衆和轄區單位的`消防安全意識。
二、 加強宣傳教育，增強居民羣衆和轄區單位的消防安全意識。 爲了將消防工作深入人心， 社區分別於 4 月 20 日和 6 月 24 日在萬壽園廣場舉行了兩 場大型消防知識宣傳活動：活動利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現場演示向居民宣傳消防安全常 識;組織轄區單位和義務消防隊員進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練;爲“老媽媽防 火團”成立十週年組織紀念儀式。 社區還利用網格員進社區，組織網格員在居民小區爲老年人和殘疾人講解消防安全知 識併發放宣傳資料， 邀請伍家區消防大隊的消防民警對轄區居民入戶宣傳火災的初期撲救和 後期逃生知識， 以專業的角度向居民普及消防安全知識。 並組織專業人員爲居民免費檢驗天 然氣、液化氣竈具，防止發生由煤氣泄漏引發的火災隱患，得到了羣衆的支援和肯定。社區 還在人口集中的居民小區和公共場所，建起了 5 塊大型的消防知識滾動宣傳燈箱，將消防 安全宣傳深入人心。 社區消防器材完備，滅火準備充分，應急反應能力得到加強。
三、 社區消防器材完備，滅火準備充分，應急反應能力得到加強。 社區負責對轄區內的所有居民小區和企業單位的消防器材進行監管和維護，定期檢查 消防器材是否完好有效，是否有侵佔、損壞、埋壓、丟失消防器材的現象，發現問題及時整 改。社區還爭取了一批消防器材的配備，包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏自 行車， 網格員和義務消防員每天都會騎上消防巡邏車在轄區內巡視， 一路上警燈閃爍警示人 們注意防火安全。 巡邏車上配備了消防器材， 遇上火險義務消防員能第一時間趕到現場撲滅 火災，將火災消滅在萌芽狀態。 規範社區消防管理，落實安全責任，加強日常工作。
四、 規範社區消防管理，落實安全責任，加強日常工作。 完善社區消防日常管理，制定了社區消防工作職責，社區消防工作制度，社區居民防 火公約等一系列工作制度。 同轄區企事業單位和特種行業簽訂了消防安全生產責任書， 同網 格員簽訂了消防安全工作責任書，把消防安全工作落實到人。形成了一人抓安全，層層抓安 全的工作局面，避免了工作中盲木無緒眉毛鬍子一把抓。加強對轄區的日常巡查制度，網格 員每天上午和下午各在轄區內巡視一個小時，發現問題及時上報。每月有檢查、有記錄、有 落實，發現消防安全隱患及時彙報、整改。安保人員負責各小區，社區消防志願者負責各街 巷，居民組長負責各樓棟，從而使消防安全防控網絡輻射到轄區內重點地段和角角落落。在 防火檢查中， 我們對轄區基本情況底數清、 情況明、 重點隱患不失控： 轄區內常住人口 5180 人，暫住人口 583 人，新建小區 2 個，雜居小區 12 個，機關事業單位 12 個，企業單位 27 個，個體工作商戶 284 戶，工業企業 5 家，商業 12 家，服務業 10 家，教育 1 家，醫療 2 家，危化品經營單位 1 家，加油站 2 家，煙花爆竹經營點 2 家。安全隱患排查不留死角， 遇到問題及時上報，及時解決。社區在檢查消防安全工作中，查出消防安全隱患三起，下達 整改責任書一份，現已全部進行了整改，消除了安全隱患。 開展關愛行動，對轄區內的特殊人羣進行幫扶。
五、 開展關愛行動，對轄區內的特殊人羣進行幫扶。 在入戶摸底時，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢羣體，建立了特殊人羣登
記表。社區成立了消防安全幫扶小組，並積極落實幫教措施，對特殊人員多一份關愛，多一 份耐心，使他們多掌握一點消防知識，多一份消防安全保障。 開展專項行動，大力整治雜居小區，居民樓棟的消防安全隱患。
六、 開展專項行動，大力整治雜居小區，居民樓棟的消防安全隱患。 今年七月、八月，利用兩個月的時間對居民小區和樓道雜物進行了專項整治工作。對 小區內亂搭亂建侵佔消防通道的情況進行了拆除;樓道內堵積的雜物、木柴、舊傢俱等火災 隱患進行了清理，共清理、清運雜物 22 車消除了居民身邊的火災隱患，還居民一個安全舒 適的生活環境。 在街道安委會的領導下，在上級消防部門的支援下，我們社區在消防安全中做了一些 工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。我們一定會一如既往的努力工作，再接再 勱，做到思想創新、辦法創新、與時俱進，把安全工作常抓不懈，掌握工作主動把這項工作 更加紮實有效得做的更好。
年度工作總結 篇3
年初崗位調整現在的我由一個普通員工成爲一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支援和讚許的話也聽了不少！而我到覺得沒什麼，心裏比較平靜，心中似乎也沒有什麼可喜悅的！可能是因爲上學就當過班幹部，工作後也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛鍊人的機會！
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化，是指企業透過合理經營，採用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同於利潤最大化，它不僅反映以即期效益爲核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作爲現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，並探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成爲最具價值創造力的銀行”確定爲發展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠爲股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。
二、在實踐中印證了理論，鍛鍊了能力。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這纔是唯一持久的競爭優勢。透過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗瞭如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶佔市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收穫頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗瞭如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關係；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎，進而將其貫穿於全行經營管理的始終；而 “以經濟資本爲核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值爲核心的績效評價和激勵機制”是價值創造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成爲持續高效的銀行。而持續高效銀行不會爲了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受範圍”內開展業務；不會爲了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作爲一個特殊的高風險行業，防範和控制風險是生命線。而風險防範的根本在於人，在於員工的風險控制能力，在於各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。
三、在思考中領悟了做人做事的真諦。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領導
做領導是一件既複雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人爲本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在於三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支援，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具羣體意志和協同戰鬥力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、羣策羣力、共同解決工作問題，創造經營奇蹟的神奇力量，從而能夠爲企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“激勵”，透過薪酬激勵、發展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協調”，同時兼顧公平、公正。
年度工作總結 篇4
伴着新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。
XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中***產品（包括***附件）共生產375215極↑，***（包括***附件）產品共生產107888極↓， ***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑， ***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑， ***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。
8月份以後，長沙、瀋陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，爲了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，週日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 儘可能以最短的時間發貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率爲0
本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，並能按設備週期檢測計劃進行關鍵檢測設備的週期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什麼情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故爲0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。透過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0。7mpa設備不能工作的問題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，並透過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在着人員設備上的衝突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、按5s進行現場管理
經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、週轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組爲單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考覈監督制度，堅持對各班組的5s執行情況進行監督考覈。按照班組5s考覈表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行彙總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德（敬業精神、責任感及道德行爲規範）、勤（工作態度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵四、制定並實施車間各項工作流程。
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，並下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成爲一種工作習慣。在實際執行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的執行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
四、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成後，由班長收集覈實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤後在工票上籤章，並連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資後，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1。 補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。
2。 車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝檔案，即使老員工的操作方法也並非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，並不知道怎樣是對的，有利於下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3。 外購部件的供應問題應儘早解決。
下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前爲止，鐵芯的供應問題已基本解決，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。
4。 加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。
很多外購件（***）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序檔案實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。執行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
XX年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常執行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，爲迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司的發展做出應有的貢獻！。
年度工作總結 篇5
年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的精心指導下，透過全體幹部職工共同努力，完成了年初既定的各項工作目標任務。
一、努力構建防洪減災體系，提升防汛防颱抗旱能力
一是及早部署防汛抗旱工作。縣防指年初就發出《關於做好20xx年防汛抗旱工作的通知》，4月中旬召開了全縣防汛抗旱工作會議，對20xx年防汛抗旱工作進行全面部署，做到早部署、早安排、早落實。二是優化應急預案。按照“預警到鄉、預案到村、責任到人”的工作機制，完善防汛防颱各項應急預案，重新審批28座小(二)型以上水庫防汛調度應用計劃，突出了科學性和可操作性。三是強化責任落實。縣政府與各鄉鎮、開發區、重點水利工程管理單位簽訂了防汛責任書。縣鄉防汛抗旱指揮部重新調整了成員，全縣重點水利工程汛期包堤包庫包閘責任落實到人，並在“中國xx灣”網上公佈，接受社會監督。四是量化應急保障。汛前多次開展防汛救生物資儲備檢查，並下撥編織袋1.45萬個充實到有關鄉鎮，每個鄉鎮下達經費10萬元，用於鄉鎮水利站防汛能力建設。縣級成立了以公安、人武、交通、醫院等機關幹部爲骨幹的防汛搶險救災應急大隊（xx2人）。11個鄉鎮組建了以鄉村幹部和基幹民兵爲主體的應急搶險隊伍108支xx67人。此外，縣防辦還在汛前組織開展了全縣應急視頻會商系統聯調演練，海事衛星電話演練，保障應急通訊需要。五是加強防汛業務培訓。7月上旬舉辦一期全縣防汛及山洪災害防禦培訓班，各鄉鎮分管領導、業務骨幹、村居新上任支部書記共100餘人參加培訓學習，取得較好培訓效果。六是防汛防颱工作取得較好成績。在縣委、縣政府正確領導下，在縣主要領導高度重視下，透過加強防颱會商、預警預報、資訊發佈等措施，科學調度、通力協作，取得了防抗“蘇迪羅”、“杜鵑”等超強颱風的全面勝利，把颱風暴雨造成的損失降到最低限度。七是推進山洪災害防治項目建設。積極開展非工程措施補充完善及和調查評價工作，指導洪洋鄉開展山洪溝防洪治理建設。目前已完XX縣防汛指揮中心辦公設備、機房、網絡設備、無線集羣、圖像站、全縣210個村居和水利站的聲光雨量計、監測預警系統補充完善及視頻會商顯示系統建設，完成11個鄉鎮山洪災害外業調查工作。
二、積極推進水利工程建設，發揮水利基礎設施效益
（一）霍口水庫：項目總投資20億元，20xx年計劃投資7332萬元，已完成年度投資7400萬元。目前仍在進行前期工作，工程項目建議書已於20xx年2月12日正式透過國家發改委批覆，正在開展移民安置前期工作，實物調查已進行第三榜公示。9月份，完成壓覆礦產調查批覆；9月底，完成主體工程可研報告，並上報水利部審查。11月20日，導流洞開工建設。
（二）xx縣敖江供水工程：項目總投資2.35億元，至20xx年底累計完成1.1869億元，20xx年計劃投資3000萬元，已完成年度投資3000萬元。目前隧洞開挖總進尺累計10351.3米，佔總進尺的36.7%，計劃20xx年7月完成建設。
（三）xx灣開發區金港工業區防洪排澇工程：項目總投資2.65億元，至20xx年底累計完成1.55億元。20xx年計劃投資4000萬元，已完成投資2500萬元。20xx年建設內容爲：建設岐佃排洪渠、可湖水閘改造及滯洪區防洪堤建設。目前可湖排洪渠加高工程已完工驗收。岐佃排洪渠工程目前已經完成堤身填築，正在做堤身貼坡，已支付進度款xx66萬元。億鑫排洪站電力配套工程竣工驗收。
（四）xx灣開發區臺商投資區(松山片區大小獲片防洪排澇工程)：項目總投資6.1186億元，松山片區大小獲片防洪排澇工程（一期）投資1.8億元，項目已於20xx年10月份開工，已累計完成投資8850萬元。
（五）起步溪護國段防洪二期工程：工程採用生態護坡設計，按10年一遇洪水標準設防，建設堤防3.0891公里、排澇箱涵6座，河道清淤3.5公里，工程總投資2999.54萬元（不含水保、環評和徵地、拆遷等費用）。20xx年計劃投資500萬元。目前，項目已開工，預計12月31日完成投資506萬元。
（六）松山圍墾水閘除險加固工程：項目總投資3970萬元，項目建設主要內容：水閘上部土建部分拆除重建、機電設備更新改造。工程於20xx年1月份正式開工，工程已於今年5月份全面完工，工程於10月28日透過完工驗收。
（七）農村飲水安全項目：20xx年省市下達建設鳳山、中房2個鄉鎮及白塔學校農村飲水安全工程，項目總投資657.9萬元，解決1.3622萬人的農村飲水安全問題。目前，白塔鄉學校、鳳山鎮均已完成，中房鎮主體工程已完工，正在抓緊掃尾工程建設。
（八）水庫除險加固項目：計劃投資905萬元，對龍山、牛梅溪（三期）、經布巖（二期）、溪阪、金雞山5座水庫進行除險加固。項目均已開工，其中牛梅溪、經布巖水庫項目主體工程已完成，龍山、溪阪、金雞山水庫項目年底完工，目前完成投資755萬元。已完成凌洋水庫大壩安全鑑定。
（九）20xx—20xx冬春水利水毀工程和農田水利建設：20xx—20xx年冬春修及水利水毀建設計劃總投資4373萬元，已完成工程投資4537.3萬元。
（十）中小流域治理項目：1.起步溪近期防洪工程（後續工程），計劃總投資445.6萬元，建設堤防547米，防浪牆5835.5米，部分堤段加高。20xx年12月28日動工，目前工程已完工。2.起步溪餘家塘段防洪堤二期工程，計劃總投資858萬元，新建防洪堤410米，於 10月28日開標， 11月26日已進場施工。
（十一）松山圍墾納潮閘除險加固工程：項目概算總投資328.99萬元，目前已完成初設，待省發改委批覆，爭取20xx年3月份開工。
（十二）白水圍墾東岸水閘、西岸水閘：1.東岸燕窩水閘改擴建已列入xx灣開發區金港工業區防洪排澇工程，現正在進行招投標工作，計劃總投資800萬元，以提高防洪標準。2.白水圍墾西岸可湖水閘改擴建工程總投資300萬元，已開工動建。
（十三）洪洋鄉山洪溝防洪治理建設：工程投資1135萬元在洪洋溪4段河道新建堤防護岸2公里和河道清淤2公里，工程於今年5月中旬開工，目前已完成投資計劃的95%，其中：皇萬段堤防889米已完成、生態格網正在實施；王認（東山）段堤防187米已完成；車溪段堤防54米已完成；曹營段991米堤防已完成950米，生態格網正在實施。
（十四）省市級水利工程維修養護補助資金共下達190萬元，完成松山圍墾、城區防洪堤、百丈二級站水庫、連澳海堤、凌洋水庫等公益性水利工程維修養護，目前正在進行施工。
（十五）利用省市縣下達資金759萬元，完成“蘇迪羅”颱風災後水利受損工程搶修。
三、努力構建水生態體系，提升水環境承載能力
（一）強化水土保持工作
一是開展水土保持治理及監督檢查工作。我縣今年年度水土流失治理任務爲9300畝，目前全縣水保委成員單位已全面完成治理任務，完成治理任務9940畝，完成投資1073萬元，其中水利部門已完成治理任務2340畝，完成投資270萬元。年初以來不斷加強水土保持監督執法能力建設工作，規範開發建設項目的水土保持方案審查、評估驗收及監督管理工作；4月28日組織舉辦了“xx縣水土保持方案技術評審培訓班”。 目前爲止完成29個縣級項目水土保持方案審查與審批工作，依法徵收水土保持補償費130.35萬元；開展水土保持監督檢查53次，檢查項目53個。
二是積極開展水保宣傳工作。在福建省水保宣傳日12月10日前後，製作水土保持宣傳標語，在城關的鳳蝶廣場大型廣告屏上滾動播放；同時面向縣黨政機關、11個鄉鎮和水保委成員單位以及幹部羣衆發放縣水保辦翻印的《福建省水土保持條例》20xx冊，發放水土保持宣傳抽紙7000盒，宣傳品紙杯82000個，宣傳購物袋20xx個。12月10日19時開展宣傳活動，邀請6位中學生做水土保持宣傳員，沿街向市民發放《福建省水土保持條例》，並在鳳蝶廣場發放宣傳抽紙和購物袋。透過每年持之以恆的水保法律法規宣傳，大大強化了我縣幹部羣衆的水土保持意識，開發建設項目的水土保持方案的審批率逐年提高，增強了項目業主和羣衆防治水土流失建設生態家園的觀念，營造了良好的水保工作氛圍。
（二）加強水政執法和水資源管理
一是嚴格執法、依法行政，維護正常水事秩序，根據職責範圍做好河道日常巡查監管工作，每週至少對重點流域巡查河道2次，全年共出動140多人次巡查，依法取締取砂xx處，搗毀採砂船7艘。根據縣委縣政府的工作部署，對我縣境內的11個鄉鎮的重點河道安排清淤清障，截止目前共清理河道長12公里，土石方5萬方，清理違章建築3處和高杆作物1萬多株，有效的保證河道的暢通和行洪安全，解決了沿溪羣衆的憂患。二是積極開展水資源保護和管理宣傳，爲紀念“世界水日”“中國水周”開展了形式多樣的宣傳活動；認真落實建設項目水資源論證制度和取水許可制度，做好水資源費徵收工作；嚴格落實水資源“三條紅線”;根據省市佈署做好水資源管理系統監測平臺建設。三是做好水資源費徵收與規範管理、使用。四是編制完成xx“十三五”水資源開發利用與保護專項規劃。五是提前謀劃，做好“萬里安全生態水系”建設申報工作。省級示XX縣項目落地於白塔鄉，現正在進行項目設計。
四、抓好安全生產工作，確保工程質量安全與度汛安全
強化水利安全生產監管職責，局主要領導負總責，分管領導具體抓，層層落實安全生產責任狀，加強對建設、設計、施工、監理等單位及水利管理單位安全生產主體責任落實；成立水利系統安全生產委員會辦公室；先後召開三場安全生產培訓和工作部署會議；經常性組織開展水利工程安全檢查，特別是汛前及時分片分組下基層排查各類水庫、水閘、海堤、水利工程安全隱患。