當前，現代企業經濟管理中存在的問題，主要是職責不明確，管理組織結構鬆散，管理組織相對落後等。現代企業經濟管理對於企業來說有着重要的價值，應該從心理上真誠接納現代企業經濟管理觀念，使其融入到企業經營和管理工作的細節中，糾正企業在推行現代經濟管理制度中的錯誤，以新型的觀念、創新的制度、優化的管理體系實現現代企業經濟管理的功能。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，並在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策
隨着我國經濟體制改革的全面深化以及市場經濟的進一步完善，企業管理從理論到實踐有了不斷的進步與發展，企業經濟管理作爲一個獨立的管理體系，隨着企業精細化管理的逐步深入，進入了企業管理學術領域，受到了多數大中型企業管理者的重視，並在實踐中進行了推廣應用，正逐步成爲企業迎接經濟全球化挑戰、實現利潤最大化的有效手段。但就目前我國現有大中型企業總體而言，對企業經濟管理體系的認識和運用發展不平衡，部分企業在推行企業經濟管理中存在各種各樣的問題，阻礙了企業經濟管理體系功能的有效發揮。因此，開展企業經濟管理理論和實踐的探討研究，對於宣傳推廣企業經濟管理，促進我國企業經濟管理體系的普及，推動整體企業管理水平的提升，具有一定的現實意義。基於這一考慮，本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，並在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策，與同行們商榷。
一、企業經濟管理的內涵
經濟管理是企業管理體系的一部分，其成爲一個單獨的管理體系提出來，是企業管理進一步深化和細化的體現。其內涵是以價值形式爲基礎，對企業的生產經營活動進行綜合性的治理。對生產、經營過程，以及相關物質條件進行科學的規劃與控制，以達到促進企業經濟效益提升的最終目標。經濟管理體系包括制定企業的戰略目標、設定組織機構職能、經濟管理體系檔案、內部審覈、人力資源及生產持續改進等的管理體系。
二、當前企業經濟管理中存在的問題
經濟管理概念不明確，經濟管理體系尚未建立。我國企業管理理論和實踐的發展，經歷了由以生產管理爲主模式向以生產和經營並重模式的發展過程，提出經濟管理作爲一個單獨的體系是企業管理的又一發展進步。然而在這轉換過程中，部分企業跟不上發展的步伐，企業管理的重點仍集中於生產和經營環節，對經濟管理概念認識不明確，對經濟管理工作相對忽視。尚未有計劃、有目的地建立企業經濟管理體系，即使制定了相關管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責不清、執行不力、形同虛設的問題。因而沒有明確的經濟管理舉措和明顯效果。
2.經濟管理組織機構落後。企業經濟管理體系運作需要相應組織管理機構，而目前，國內現代企業組織管理機構相對落後，其主要表現在以下方面：
(1)企業組織管理機構仍沿用傳統“直線職能制”，模式過於單一化，導致各部門相互獨立，職能重疊，職責重複混淆。
(2)傳統的企業管理組織機構形成的主管或高層領導的管理幅度過寬，“人治管理”大於制度管理，即“一把抓”的經營方式，往往因領導個人情緒或忙於事務而形成重大決策失誤。
(3)由於各系統、部門之間互相交叉，經濟管理往往政出多門，資訊和數據出自不同渠道且存在出入，導致經濟管理依據不準確和混亂，影響正確決策。
3.管理仍處於粗放管理階段，缺乏精細嚴密的企業內部管控機制和制度。企業經濟管理體系的建立是企業管理進一步精細化的體現，要求企業的各項管理要相應精細化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業的內部管理仍處在此階段，表現爲：在發展方式上仍然堅持擴大投資、規模發展思路，沒有建立科學的投資論證機制；在企業資源分配中仍堅持保生產、保產量生產模式，忽視成本控制和市場的引導作用。
4.缺乏經濟管理體系評估與改進。現代企業經濟管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨着經濟的發展和市場的變化進行不斷完善與改進，以使其始終符合企業發展和市場的需求，發揮其優越性。這就需要對經濟管理體系進行定期評估，以及時發現問題、及時改進。然而，目前多數企業雖然建立了經濟管理體系，但缺乏定期評估機制和制度。傳統的績效考覈對於經濟管理也只是流於形式，在一定程度上影響了經濟管理體系優勢的長效發揮，埋沒了優秀經濟管理人才的才智和業績，長此將造成人才外流。
三、加強現代企業經濟管理的對策
1.更新管理理念，建立企業經濟管理體系。企業經濟管理體系是企業管理進步發展的體現，是現代企業制度管理的重要組成部分，在企業的經營管理中發揮着非常重要的作用。特別是隨着經濟全球化的迅猛發展，國內外市場環境和競爭局勢複雜多變，其經濟增長模式逐步轉變爲集約型，企業經濟管理的'地位越發重要。因此，企業領導者一定要及時更新管理理念，創新經營思路，引進科學管理辦法，對現有經營管理體系加以完善、提升，儘快建立起適合自身特點、規範的現代企業經濟管理體系，以保證企業制定的經濟管理方針和發展目標符合經濟發展規律，更具科學性和可行性。企業內部管理實現集約化和精細化，引導企業走向可持續穩定發展軌道。
2.優化組織結構，設立扁平化管理組織機構。首先按照企業經濟管理體系高效、快捷、準確的要求，對現有組織結構進行優化，改直線式機構爲扁平化經濟管理組織機構。減少中間層次，減少不必要的環節，優化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責，消除重疊現象，提高工作效率和資訊傳遞速度。其次要優化人力資源管理，發揮各類人才的聰明才智，尊重每個人的職業規劃和合理選擇，幫助員工實現現代企業經濟管理存在的問題與對策李文濤田超摘要：本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，並在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策。關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策中圖分類號：F272文獻標識碼：A作者單位：安鋼集團福利實業有限責任公司管理薈萃自己的職業規劃。透過每個崗位人才潛能的最佳發揮，帶動整個組織機構的高效運作，實現企業經濟管理的目標。
3.創新經濟管理制度和策略，推行集約化管理。企業經濟管理體系的執行要有完善的經濟管理體制和管理制度作保障，企業要依據經濟管理的要求，創新經濟管理體制，完善經濟管理制度，建立企業內部監督制度。實現體制、制度創新，首先要實現管理觀念創新，樹立科學管理、制度約束的創新思想，強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統的粗放式管理模式。管理體制創新，如建立科學的投資論證機制、民主決策機制、項目設計建設終身負責制等，以增強經濟投資決策的科學性、可行性和責任心。制度創新就是對企業現有各項管理制度按照經濟管理體系的要求進行改進與完善，集中體現價值要素、成本要素、市場要素、長短期目標要素、可持續發展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經濟管理體系的有效執行。建立企業內部經濟管理監督機制，要深入企業內部的各個環節與各個部門，對各項活動的工作流程及審批權限制定明確的規則與要求，使企業的資產、負債及預算、投融資、原材料的採購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經濟管理良性運轉。
4.建立經濟管理評估體系，不斷優化改進。加強經濟管理體系的評審及優化是保證企業經濟管理體系正常執行和發揮良好作用的有效方法。建立經濟管理評估體系是實現有效、準確評估的保證。評估體系包括組織設立的常設評估機構，如企業管理系統創新部門以及企業人力資源管理部門的績效考覈部門。評估方式可採取分解評審與綜合評審結合，綜合多方評審結果進行整體優化的模式。主要對經濟管理體系的執行情況進行評審，對在評估中發現的經濟管理體系執行環節和部門存在的問題，及時進行有效的改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，對參與經濟管理體系執行的部門和主要人員進行績效考覈，依據考覈結果，實施崗位調整，實行獎優罰劣，激勵員工工作積極性和創造性，確保經濟管理體系的高效運轉和取得良好效果。企業管理是一門科學，隨着經濟發展和社會進步不斷改進與完善，企業經濟管理體系的提出和實踐就是其發展進步的體現，對於提高我國企業整體管理水平能起到一定的推動作用。但在新舊管理理念、方式轉換過程中，肯定會出現問題與不足，我們處在企業管理一線的實踐者有責任積極探討研究企業經濟管理的理論和實踐經驗教訓，促進我國企業經濟管理體系儘早普及與推廣，實現我國企業整體管理水平的提高，實現企業經濟良性持續發展。
參考文獻：
[1]張莉.現代企業經濟管理中的不足與對策[DB/CD].手機版，2016-04-09.
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