一、財務管理重點環節
(一)以資金管理爲中心
在海外石油工程項目中，對於財務管理一定要對資金管理高度重視，並以資金管理爲核心。當前在海外項目中，通常會出現流動資金非常緊張、資金較爲分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。
(二)加強項目成本費用控制
透過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業的經濟效益。關於項目成本的控制，主要體現在四個方面：設備、材料採購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。
(三)加強外賬和稅收管理
1、做好外賬管理工作
一般情況下，爲較好應對所在國不定期的財稅檢查，企業會選擇招聘一些具有較強業務能力和專業知識，同時有良好的英文水平當地會計師專門處理外帳。同時還要與當地的會計師事務所簽訂必要的服務協議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎上，絕對不能因爲財務人員自身的低級工作失誤而給企業帶來高額的罰款。另外，中方的財務人員首先要對當地的會計和稅收政策有較深的認識和理解，同時具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務人員及時有效溝通，實現外帳工作高效可控管理。
2、充分研究稅收政策
海外公司應該嚴格遵守所在國家制定的相關稅收規定，及時向當地稅務機關進行納稅申報。同時爲了能夠及時準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、徵稅的方式以及稅收的相關優惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當地具有雄厚實力的稅務諮詢機構。以筆者所在公司的某一海外項目爲例，當地稅法規定，從國外永久性進口生產性的固定資產，進口增值稅能夠直接抵減企業應繳所得稅額；當地直接購買的生產性固定資產原值的40%，可以抵減當年企業應納稅所得額。此政策爲本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優惠。
二、財務風險及防範措施
在海外石油工程項目中，由於其客觀經營環境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業的財務風險也是始終存在並處於連續變化狀態中。根據在海外項目多年的工作經歷，現將財務風險及其防範措施總結列示如下：
(一)資金風險及防範
1、資金回收風險
大部分的海外石油工程項目，通常會出現資金結算延遲的現象，造成了一定的資金回收風險。一些業主由於資信不佳導致應收賬款無法收回成爲壞賬，雖然可以透過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。因此，公司在招投標環節應加強對業主的信譽、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發生的`風險。
2、資金安全風險
海外石油工程項目所在國大多是不發達的第三世界國家，政治、經濟、社會環境、外匯政策等不穩定性增加了項目資金的安全風險。因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進的原則下，儘可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽度高的外資銀行中。透過安全的渠道，將多餘的資金及時匯回國內，盡力保證資金的安全。
(二)匯率風險及防範
在國際石油工程項目結算時，通常以美元或者所在國家幣種進行資金結算，所帶來的匯率風險也增加了財務風險。因此，企業應根據對美元和當地貨幣匯率走勢的預測，適當調整美元在整個結算價款中所佔的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風險帶來的損失。
(三)成本管理風險及防範
因爲海外石油工程項目週期較長，其外部成本也會受所在國社會環境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產生不利影響。因此，在項目執行過程中可以採取先收取分包商一定的履約保證金、根據項目執行情況要求分包商預先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風險。
(四)稅收管理風險及防範
海外石油工程項目執行時，國際化經營管理經驗的欠缺、缺少系統稅收風險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功後的啓動運營，都始終伴隨着稅收管理的風險。因此，海外項目人員應積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務成本和稅務風險進行綜合評估和合理籌劃，實現企業稅負的最優化，同時應設定稅務風險管理部門或崗位，有效地進行稅務管理和風險控制。
三、結束語
綜上所述，海外石油項目的開展對企業來說機遇與風險並存，對企業的財務管理者的能力和智慧有着更高的要求。我們也相信，只要理解並運用好國際通用的基本模式，加上豐富的財務管理手段，最大程度發揮企業的優勢，必定會創造更多的財富，走出一條快速發展之路。