摘要：企業的資金管理直接關係企業的整體運營，一個好的企業必須建立在良好的管理制度上。對於資金的管理，不僅要注重資金流動的公開透明性，更要建立一套完善的資金使用模式，使得企業資金能夠帶動企業的整體發展。
關鍵詞：資金管理；使用效率；管理制度
1加強企業資金管理的意義
在龐大的企業管理體系下，資金的管理非常重要，健康合理的資金鍊可以維持企業正常運轉，而對於資金管理，尤其是對於企業資金的管理不僅僅在於維持運營，科學有效的投資可以擴大企業的收益，增加企業的市場佔有率。如今，經濟市場發展迅猛，各企業間競爭也愈加激烈，在企業的運營效益、行業知名度等方面都存在着競爭和追趕的趨勢。面對這樣的大環境，各個企業要想在激烈的競爭中生存下來，就必須積極的發展企業的各個方面，同時也需要有強大資金體系的支援。在企業的資金體系建立中，最重要的就是對資金的監管和分配，做好這兩個方面可以對內健全企業管理體制，對外開拓市場，打響知名度。所以，加強企業資金管理對於每一個企業都有着極其深遠的意義。
2關於企業資金管理中的問題
2.1企業財務部門管理缺陷
財務管理對於企業管理來說至關重要，一個健康的財務狀況可以爲企業的長遠發展保駕護航。然而，企業財務管理大多存在着管理制度不規範的情況，對於企業來說是很大的隱患。企業資金管理的不足主要是由於內部管理不嚴造成的，不論從管理人員的設定、管理制度的制定、管理方式的選擇，還是對整個資金管理部門的監督審查，都可能成爲企業資金管理的薄弱環節。許多財務管理人員的專業知識欠缺，企業對於資金管理體系的制定倉促草率，最重要的是很多企業缺少專門的財務監督部門，這對財務的整體工作來說都是隱患，會大大降低資金對企業發展的促進作用。
2.2企業資金分配和投資不合理
資金是企業發展的關鍵，只有在強大資金的支援下，才能開拓企業的業務領域，使企業的發展穩步向前。對於企業來說，盈利是衡量一個企業綜合方面能力的重要指標，也是企業的主要經營目的。對於資金的分配，不同規模的企業往往有着不同的.計劃，但是總地來說，在現有企業發展的基礎上，擴大投資能增加企業的效益，使得企業不斷的發展壯大。現存的企業，尤其是數量衆多的中小型企業，都處於發展瓶頸期，原因就在於對於資金的管理不夠專業，不能對企業資金進行科學的投資，實現企業資本的增加。這一問題的出現，深層次地表明瞭企業資金管理的專業化還很欠缺，很多企業都需要在資金分配和投資擴大方面進行專業的諮詢和研究。不合理的資金結構會降低資金的使用效率，減緩企業的發展速度，甚至滯後行業的發展水平。
3關於企業資金管理的具體策略
3.1完善企業資金管理體系
一個健康的企業需要有完善的資金管理體系，在這一體系的帶領下，企業能夠實現資金結構的完善，進一步實現資金的使用效率最大化。而如何將企業的資金體系進行建立健全是擺在每個企業決策者面前的一大難題。衆所周知，管理的構成組件爲管理制度和管理人員，所以說，要想做好企業的資金管理，就需要首先根據企業的具體情況做好資金管理制度。在制定具體制度時，要做到整體明確、細節兼顧，對於制度的合理性要進行反覆考察，並且在後期的實施過程中要對其不斷的做出調整。對於管理人員，要嚴格執行專業化，避免裙帶關係的介入，時時保證資金管理人員的純潔性，並且定期對相關人員進行技能考覈和素質考覈，避免大的事故的發生。只有做好管理制度，並且培訓專業的管理人員對其執行，才能逐步的建立起完善的企業資金管理體系，爲企業的長遠發展做好前期工作。
3.2加大對企業資金管理的監督力度
財務部門是企業的核心部門之一，對於財務部門的監督要從兩個方面執行，不僅要做到內部的工作監督，從源頭上降低資金的不合理使用，還要在此基礎上加大對整個財務管理體系的監督。財務管理的難點在於對不良財務情況不能及時的瞭解，從而導致後期出現大的資金短缺、資金非法流失、資金鍊斷裂等情況。所以說，企業必須加大對企業資金管理的監督力度，運用不同的監督手段，嚴厲打擊資金管理內部不法行爲，並制定相關的處罰制度。
3.3積極改進資金的使用效率
資金的使用效率決定了企業的發展速度和未來發展水平，對於每一個企業來說，企業的經營效益只是一個方面，學會對企業資金進行投資擴大，纔是企業不斷走下去的關鍵。對於企業來說，要建立資金管理體系，首先要對企業自身屬性進行充分的認識瞭解，明確現有發展水平，並且對企業發展進行長遠的規劃，結合每一階段的發展目標制定相適應的資金管理使用策略。
4結語
經濟發展不斷加速，對企業的發展來說，存在着機遇與挑戰，如何合理把握是考驗一個企業素質的關鍵，而在這一過程中，企業資金管理扮演的角色非常重要，只有在健康的資金管理體系下，纔可以談企業的擴大發展。在未來，企業資金管理會隨着企業發展不斷改進和創新，而相關部門必須要做好準備，積極的解決和應對問題的出現，迎難而上，爲企業的明天不懈努力。
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