【摘要】評定某一建築單位能否在改革的大潮流中立足於不敗之地，往往要透過該建設單位的現場施工管理水平。在市場競爭日漸激烈的形勢下，建築企業該怎麼樣調整自身的企業管理結構，提高施工現場管理水平，本文透過分析建築單位在施工準備階段和現場施工階段施工管理中存在的問題，提出了相對應的改善措施和解決方案。
【關鍵詞】建築；施工管理；問題分析
1建築施工管理的重要性分析
首先，建築單位的施工管理工作的水平體現了，施工單位的專業素質和技術水平，優秀的建築單位不僅僅需要有大批的技術人員來提高施工水平，還要在硬件設施配置上達到一定的標誌，而這兩個條件要有機有序的組合運轉起來，就離不開企業組織管理水平的支援和實施。其次，一項工程從立項籌建開始一直到竣工這期間，存在時間長，任務多，工種繁雜，等問題，而施工的每一個階段都需要不同工種交叉作業施工，每一個質量控制點都是多個技術的綜合應用，還要考慮天氣和周邊環境對工程的影響，這都需要透過建築單位要合理的管理和組織方式來實現。再次，伴隨着建築行業的飛速發展，建築施工過程中要主動採用新技術，新工藝，選用新材料、新裝備，在接受新事物的同時，也要接受新新技術新工藝帶來的複雜結構和特殊性要求，對管理水平的要求也要提高，新材料和新設備也會對施工方法和技術要求更高，這也使得施工管理顯得更爲重要。
2施工管理的問題研究
2.1施工準備階段質量管理問題
在施工準備階段主要問題是人力資源方面和施工材料方面的問題。其中施工人員問題主要存在於：年齡較大的項目經理普遍存在學習不高，專業技術水平較低，管理鬆散缺乏系統管理方面的培訓；在項目經理的選人用人方面存在拉幫結派，愛用熟人的現象，導致項目經理現場管理經驗欠缺；後勤人員工作制度不明確，經常找不到人。材料方面的問題主要包括：在選用施工材料時，往往不能完全按照設計單位、業主、監理的要求進貨，以次充好，滿足不了施工要求；材料進場檢驗不嚴格，導致部分不合格材料用於施工，影響工程質量；在材料的儲存保管和使用方面做的不周到，部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清，導致材料用量和配合比不協調；錯用材料導致一些有剛度和強度要求的施工段達不到要求。
2.2現場施工階段質量管理存在的問題
現場施工階段是保證施工質量的關鍵階段，在這個階段普遍存在人員、機械設備、施工技術問題。首先是人員問題，施工現場施工技術人員文化水平偏低，或者存在時間施工水平與學歷不符的現象，在面對一些施工技術要求比較高的工程的時候，缺乏能夠完成高、尖、精工程的高素質人才，同時對於新施工方法、新儀器以的操作方面都缺乏相關的專業性人才。其次是機械設備使用上的問題，施工設備過於陳舊導致生產率低下，設備太少，性能太差，南北經濟差異導致的西部地區缺乏技術創新，部分新機器的使用力度不強等。
3加強建築工程施工管理的對策
（1）重視安全生產；（2）建立質量保證體系；（3）樹立精品意識。
4對建築工程施工質量管理的幾點建議
對於施工質量管理過程中出現的種種問題，本人根據自己的相關經驗和理論知識，覺得應該從以下幾個方面去改善：
4.1針對施工準備階段存在的問題
首先，針對項目團隊人員的選拔問題，應該採取競爭聘請制度，透過組建精幹高效的項目團隊，來提高項目管理團隊的綜合業務水平，爲項目工程的順利進展做好人員技術方面的保障，在有真才實學的項目團隊的領導下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。其次，建立健全材料機械管理制度。建築材料是影響建築工程質量的最直接的原因之一，合理的.理工現場施工設備和材料，在整個施工過程中貫徹實施材料機械管理制度，統一規劃，合理充分的利用和調配機械。再次，積極推進各項崗位培訓和建立質量責任負責制度。崗前培訓的目的是爲了提高技術人員的專業素質水平，是爲施工單位自己培養人才的行爲，只有提高了技術人員的專業素質，才能提高工作效率進而優化管理模式，提高建設單位的管理水平。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效確保工程質量。
4.2加強現場施工階段項目質量管理
爲了做好質量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質量保證措施交底，把目標管理和質量預控分爲確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。
4.3對於建築施工項目質量管理進一步創新
主要從組織和觀念來進行。組織的創新主要包括公司和項目層次，建立以經理爲第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監管體系。觀念創新主要是管理層要創新思維方式，加大人才的引進，增強創新意識，強調創新的重要性、艱鉅性和緊迫性。施工單位只有加強和改善了施工管理水平，才能在提高自身的同時，有能力去建設更高端，更先進的建築物，也才能爲建設更多地裏程碑式的建築物打下良好的基礎。
參考文獻
[1]叢培經.施工項目管理概論[M].北京：中國建築工業出版社，1995.