一、水泥企業發展現狀分析
現階段，我國水泥企業的發展面臨許多問題。首先，隨着建築業的興起，水泥企業也得到了蓬勃的發展，但是市場的擴大不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰，競爭對手的增多，國外先進技術的衝擊，都給國內水泥企業的發展造成一定影響。從外部條件來說，國家進行宏觀調控，打擊房地產泡沫，這從側面對水泥企業造成影響，導致水泥產能大量過剩，水泥價格急劇下降。再者，水泥企業的經營難以避免企業風險，容易造成資金鍊短缺甚至斷裂，使得企業破產。而且現在的大型水泥企業都存在着管理上的各種問題，包括企業內部管理和成本管理等方面。企業的規模在迅速擴大，但落後的企業管理模式，已經不適應企業的發展。我國水泥企業存在着的種種問題都制約着企業的生存發展，因此要重視成本管理，用成本管理的戰略思想合理配置企業資源，提高企業的內部管理水平，提高企業的競爭力，從而擴大企業的經濟利益。
二、水泥行業的特點
(一)企業數量多，規模小
我國建築業發達，因此水泥企業的數量也不少，但是企業的規模一般不算太大。作爲建築業重要原材料之一的水泥行業，行業中企業數量多，規模小，爲了企業利潤，容易產生惡性競爭的事件。
(二)水泥產量過剩
我國水泥產量大，消耗也大，但是我國水泥生產消耗具有地域性，有的地區水泥供求過剩，造成產能過剩，水泥行業中供需結構不合理的現象嚴重。
(三)外資企業入侵，市場競爭更加激烈
隨着經濟全球化的發展，外資技術也逐步引進到我國，由於國外技術的成熟和先進，會加劇我國水泥企業的市場競爭。但利好的一面看，會給我國企業帶來先進的成本管理理念。
三、水泥企業成本管理過程中出現的問題
(一)水泥企業成本管理觀念落後
成本是水泥企業生產經營過程中對企業利潤起決定性的因素。在水泥企業盈利水平不變的情況下，降低水泥企業的成本費用才能使企業獲得更多的利潤，但是現在大多數水泥企業的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認識，認爲水泥企業的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高水泥企業的利潤，沒有結合水泥企業的自身發展狀況來制定發展規劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利於水泥企業成本管理工作的開展和深入。水泥企業相關人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，也會導致水泥企業成本管理的力度不夠。水泥企業由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，將導致水泥企業成本管理措施無法落實到實處，財務管理的內部控制發揮不了應有的作用。
(二)水泥企業成本管理方式落後
健全的成本管理體制能夠增強水泥企業的管理能力。但是水泥企業的成本管理沒有得到水泥企業的管理者和水泥企業員工的重視，也就沒有辦法在水泥企業建立起完善的'成本管理制度，無法保障水泥企業成本管理的落實和實施。成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對水泥企業的決策不能提供幫助。大部分水泥企業管理的方法仍然停留在“節省”的層面，認爲成本管理就是不斷地“節流”，容易導致水泥企業在生產經營過程中因爲資金短缺而造成生產損失，從而得不償失。水泥企業如果沒有做好成本考覈和成本控制工作，在水泥企業的成本管理工作出現問題的時候，也就沒有辦法遵循制度進行獎懲。企業管理者的偷稅漏稅行爲也會導致水泥企業在成本管理過程中，會計資訊的失真情況出現，不利於財務工作的深入。同時外部市場環境的變化也會給水泥企業的管理方法帶來衝擊，隨着資訊化時代的來臨，水泥企業的管理方法也要不斷革新，以往落後的成本管理方式已經不適合水泥企業的發展需要。水泥企業只注重眼前的企業利益，不重視企業內部的發展和制度的管理，都將使水泥企業脫離時代的發展。
水泥企業採購、倉儲、銷售等物流環節的成本管理存在的問題水泥企業物流成本由採購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國水泥企業的物流成本居高不下,遠高於世界發達國家。水泥企業物流方式缺乏科學性和合理性，會計覈算基礎薄弱，不能對物流成本進行精確覈算，這些都會導致水泥企業的成本管理工作難度加大，還大大增加了企業的水泥成本。
四、如何加強水泥企業成本管理
(一)轉變水泥企業成本管理觀念
水泥企業要做好成本管理工作，就要先樹立應有的管理理念，才能提高財務成本管理工作的科學化、精細化和規範化，提高企業的資金使用效率，爲企業創造更大的利益。水泥企業要轉變企業成本管理的觀念，用現代的企業成本管理觀念代替傳統的成本管理理念，做好企業資源規劃，把企業的重點放在生產經營上，積極開發新的產品，延長產業鏈，做好水泥企業產業結構優化升級，既開源又節流，雙管齊下才能把水泥企業成本管理做到位。
(二)建立健全完善的水泥企業成本管理體系策略
水泥企業要建立健全完善的水泥企業成本管理體系，用戰略發展的目標看問題，加強對企業的監督管理，落實監督機制的作用，突顯企業監督的重要性和權威性，對企業進行科學化管理，才能保證企業成本管理計劃的科學性和嚴謹性。企業建立健全完善的成本管理體系也能爲水泥企業的決策和管理提供更多的資訊，在企業的生產經營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環節，才能真正落實好成本管理的工作，提高企業的競爭力。水泥企業要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現的錯誤。
(三)做好企業標準化管理
企業做到標準化管理能保證企業的生產活動做到科學嚴謹規範，能更好地推動企業成本控制管理工作的開展。水泥企業要做好標準化工作，就要先做到計量標準化，也就是用科學計量的方法，對企業生產經營活動進行統一計量，獲取成本管理需要的初步數據，爲後來的成本控制做準備。其次，要做好價格的標準化，要統一好內部覈算的價格和外部銷售的價格，統一的價格能使水泥企業的成本管理工作開展地更加順利。最後，只有在保證水泥企業生產質量的前提下，做好質量標準化工作，控制好企業產品的質量，降低成本才能擴大企業的收益。同時企業要走可持續發展道路，就要以人爲本，全面協調可持續發展，因此企業把守好質量的關卡是企業發展道路順暢必不可少的。
五、結束語
低成本充分體現水泥企業競爭力的優勢，但是企業在儘量減少企業成本的同時，也要保證水泥企業生產產品的質量，要對企業生產經營和成本管理的環節進行監督。企業只有做好成本管理，才能提高企業的財務管理水平和企業管理水平，創新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰略發展的眼光看問題，提高企業的競爭力，使企業在市場經濟的競爭中佔有更大的優勢。水泥企業的發展離不開成本管理，企業要根據自身的發展狀況，做好企業的財務管理和成本管理工作，在企業上下樹立成本管理的觀念，帶動水泥企業全體職工共同參與成本管理，適應市場的發展需要。