倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，下面是小編蒐集的一篇探究生產製造企業自動化倉儲管理探究的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：近年來,伴隨着現代製造企業的發展,倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展,而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高,因此對倉儲管理的要求越來越高.對倉儲進行管理,使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡,降低倉儲物流成本.對於製造企業來說,倉儲管理是供應鏈管理的核心環節.因爲倉儲是企業物流各個環節的交叉點,銜接採購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節.不僅如此,倉儲還是物資流轉的重要樞紐,也是資訊流通的重要環節.
一些特殊行業的大型生產企業、部分大型流通企業在倉儲設施上加大了投資力度,近些年新建了大量的立體倉庫、甚至是自動化程度較高的立體庫,在組織體系上,組建了獨立的倉儲或物流公司,在承擔自身倉儲與運輸業務的同時也爲社會服務.生產企業,以大型菸草公司(菸廠)、大型醫藥公司(藥廠)較爲普遍,家電生產企業以海爾比較突出;零售企業以一些大型連鎖超市公司爲代表,如上海華聯、蘇寧電器等.中小製造企業常常選擇自營倉庫而不是公共倉庫,目前大多數中小製造企業自營倉庫採用的是將分揀|備貨和存儲場所混合在一起的佈局設計,即利用現有的存儲區域,在必要時對堆碼高度|相對於出庫站臺的存貨位置|貨位的尺寸加以調節,提高效率.中小製造企業的倉庫之所以會形成目前混合使用的狀況,是受到我國製造業傳統觀念的影響.中小製造企業自營倉庫的作用僅限於存儲物料,而對於倉庫的存儲成本和空間利用地很少考慮,無形中增加了企業的庫存成本.
[關鍵詞]:超市,倉庫,儲管理
一、倉儲管理的概念
(一)倉儲管理的概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,是倉儲機構爲了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程.具體來說,倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作.
倉儲管理的內涵是隨着其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化.倉儲管理,即庫管,是指對倉庫及其庫存物品的管理.倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統.物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,而倉儲系統在其中發揮着重要作用.倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平,增強企業的競爭能力.現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理髮展,產生了根本性的變化.
(二)倉儲管理的任務及主要活動
倉儲管理的主要任務: 1.利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置;2.以高效率爲原則組織管理機構;3.不斷滿足社會需要爲原則開展商務活動;4.以高效率、低成本爲原則組織倉儲生產;5.以優質服務、講信用建立企業形象;6.透過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平;7.從技術到精神領域提高員工素質.
企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲爲庫存的物料、商品準備倉儲空間.
1、自有倉庫倉儲,相對於公共倉儲而言,企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性.
2、租賃公共倉庫倉儲,企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存.
3、合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務.
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是爲了提高裝卸效率,充分利用運輸工具,從而降低運輸成本的支出.合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動,減少作業次數,採取機械化和自動化的倉儲作業,都有利於降低倉儲作業成本.優良的倉儲管理,能對商品實施有效的保管和養護,並進行準確的數量控制,從而大大減少倉儲的風險.
(三)倉儲管理的內容
倉儲管理的內容包括三個部分:倉儲系統的佈局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作.這是三個層面的問題,彼此又有聯繫.
倉儲系統佈局是頂層設計,也是供應鏈設計的核心.就是要把一個複雜紛亂的物流系統透過樞紐的佈局設計改造成爲"幹線運輸+區域配送"的模式,樞紐就是以倉庫爲基地的配送中心.在相應的資訊系統設計中,表現爲"聯庫管理"的模式,分爲集中式、分佈式和混合式三類,其中配送中心的選擇和設計是整個系統佈局的關鍵.這部分內容通常並不包含在倉儲資訊系統WMS之中,但是對於佈局設計變化的適應性、通用性也會成爲客戶選擇WMS的一個重要依據.
庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的,即要(根據上一層設計的要求)確定本倉庫的管理目標和管理模式,如果是供應鏈上的一個執行環節,是成本中心,多以服務質量、運營成本爲控制目標,追求合理庫存甚至零庫存;如果是獨立覈算的利潤中心,則是完全不同的目標和管理模式,除了服務質量、執行成本外,更關心利潤的核算,因此計費系統和客戶關係管理成爲其中極其重要的組成部分,因爲在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略.
倉儲作業的操作是最基礎的部分,也是所有WMS最具有共性的部分,正因爲如此,倉儲作業的操作資訊化部分成爲WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP等相區別的標誌.這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實爲操作流程,還要與衆多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接,所以是技術上最複雜的部分.國產WMS與國外先進的倉儲軟件相比,最大的差距可能也就在這裏,市場價格會相差數十倍、上百倍,也是這個原因.
(四)倉儲管理在生產製造企業中的地位和作用
倉儲及其管理對於物流系統的重要意義,我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識.從供應鏈的角度,物流過程可以看作是由一系列的"供給"和"需求"組成,當供給和需求節奏不一致,也就是兩個過程不能夠很好的銜接,出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足,就需要建立產品的儲備,並進行有效地管理,將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來的需求.供給和需求之間既存在實物的"流動",同時也存在實物的"靜止",靜止狀態既是將實物進行儲存(包括倉儲),處於靜止是爲了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程.還有就是倉庫是連接生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的週轉場所,參與生產經營,編制物料供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資資訊已成爲現代倉庫管理的重要工作內容.由此可見倉庫自始至終貫穿於企業生產經營的整個過程,對促進生產提高效率起着重要的輔助作用.
1、倉儲管理能對產品進入下一個環節前的質量起到保證作用
在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止僞劣產品流入市場,這樣既保護了消費者權益,也在一定程度上保護了生產企業的信譽.透過倉儲來保證產品質量,主要要進行兩個環節:一是在貨物入庫時進行質量檢驗,看貨物是否符合倉儲要求,嚴禁不合格產品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內,要儘量使產品不發生物理以及化學變化,儘量減少庫存貨物的損失.
2、倉儲管理能夠爲產品進入市場做好準備
產品作爲商品要順利進入市場滿足購買者需要,必須在產品進入市場前就做好準備.倉儲管理能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,這樣就可以縮短後續環節的工作時間,加快貨物的流通速度.
3、倉儲管理是加快商品流通,節約流通費用的重要手段
雖然貨物在倉庫中進行儲存時,是處於靜止的狀態,會帶來時間成本和財務成本的增加,但從整體上而言,倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,並且節約運營成本.在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本,從而帶來總成本的降低.
4、倉儲管理還是保證製造企業再生產過程順利進行的必要條件
生產製造企業法的再生產過程包括生產、儲存、分配、銷售四個環節.物流過程中屬於流通領域,而倉儲是優勢物流系統的重要環節,因此,產品的倉儲管理過程不僅是商產品流透過程順利進行的必要保證,也是生產製造企業再生產和整個生產製造活動得以順利進行的保證.
二、生產製造企業倉儲管理的現狀
儘管生產製造企業的倉儲及其管理有了長足的發展,但還是在很多方面暴露了其存在的問題.目前,我國倉儲業現代化程度低,大部分倉庫設施陳舊落後.倉庫中高等級倉庫、專業倉庫的比例明顯偏低,不適應現代物流的要求.
2010年,在國有及規模以上的非國有工業企業中,大、中、小型企業工業增加值率分別爲32.91%、29.39%、26.30%.中小企業較大型企業處於產業結構的較低水平,生產技術水平較低,產品附加值低.產品銷售率,大、中、小型企業分別爲103.79%、96.96%、92.78%,而中小企業尤其是小型企業與大型企業比較差距較大.資金利稅率,大、中、小型企業分別爲10.32%、7.28%、7.93%,反映出中小企業資產獲利能力較弱,企業經營業績較差.
(一)自動化倉庫使用頻度低和資源閒置
當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出,使許多庫場資源閒置,特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化,庫場設施設備資源閒置與重複配置矛盾突出.追究其原因主要是以下的幾個方面:
1、沒有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作 這就使得自動化倉庫在建設前的設計和規劃中,存在着重大的決策問題.爲了自動化而自動化,沒有對其必要性進行研究和分析,在建設完成之後才發現在實際的利用中對於自動化的要求很低,利用率很小.
2、對提高倉庫作業機械化、自動化的思想認識不足 由於認識不足,對配備的裝備不願使用,思想觀念仍停留在人工作業的基礎上,對新型的自動化倉庫信心不足,並沒有把自動化倉儲放在一個重要的地位上,從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用.
3、由於外部因素和形勢的變化 收發任務的'變化、作業量的變化、貨物種類的變化,但是倉庫設備和管理系統沒有跟着變化和升級,久而久之就失去了原有的市場,倉庫處於一種閒置狀態.
人員素質跟不上 不注重機械操作人員和維修人員的培訓,操作維修人員缺乏,使現有裝備發揮不出應有的作用.在新建庫房設計時沒有考慮後續的維護和開發,限制着設備的使用、自動化水平的提高.安裝後,部分系統失靈損壞,配件和售後服務跟不上,維修十分困難.
(二)倉儲技術發展不平衡
很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足,尤其是一些大型生產製造企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備,包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等.而很多倉庫作業仍舊靠人工操作.這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態,嚴重地影響着我國生產製造企業倉儲及其管理的整體運作效率.而我國大部分生產製造企業是中小型企業,這些企業不要說是先進的倉儲技術,就連先進的倉儲設備都不一定具有,這就導致我國生產製造企業的倉儲及其管理的發展與企業本身的發展不相適應.倉儲人才缺乏,倉儲管理人才更不多.
(三)倉儲人才缺乏,倉儲管理人才更不多
發展倉儲以及倉儲管理,既需要掌握一定專業技術的人才,也需要善於操作的運用型人才,更需要倉儲管理型人才,而目前我國不僅身纏製造企業這幾方面的人才匱乏,其他行業這幾方面的人才也都十分匱乏.據有關統計數據顯示,2009年我國的物流人才缺口60萬,倉儲人才尤其是倉儲管理型人才缺乏也很嚴重.
(四)倉儲管理方面的法制、法規不夠健全
我國已經建立的倉儲方面的規章制度,隨着生產的發展和科學水平的提高,有些已經不適合實際情況.目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》,倉儲管理人員的法制觀念不強,倉儲內部的依法管理水平也比較低下,所以生產製造企業的倉儲部門很難運用法律手段來維護企業自身的利益.
下面就用一張圖表展示各個因素對生產製造企業倉儲管理的影響:
三、加強和改進生產製造企業倉儲管理的對策和措施
物流環節已經成爲我國生產製造企業新的經濟增長點,作爲物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視,並採取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理.
(一)充分利用自動化倉庫和各種資源
1、盤活資產
充分利用現有設備開發閒置資源,盤活資產存量,提高設備利用率,是物流業在轉換經營機制過程中提高經濟效益的一個重要措施.把閒置的資源充分置於開放的市場中,打破行業與行政區域界限,讓市場對資源進行有效合理的配置.出臺相關的政策,鼓勵專業機構經營閒置設備,擴展設備資訊交流渠道,增強資訊服務手段.透過正常渠道有償轉讓、變賣、租賃、換用閒置設備.
2、儘可能實現資源共享
資源的不必要浪費研究與推廣現代物流管理與運作方式,讓生產過程與自動化倉庫技術結合,提高企業內部物流的速度.利用網絡技術,開展電子商務,實現物流手段現代化和組織網絡化,充分利用外部相關產業、企業的資源,真正實現物流經營的規模化、資源共享、風險共擔與廠商、批發商、零售商共同建設和使用自動化倉庫,成爲存貨商、配送商、運輸商、中轉商、流通加工基地及其自有物流基地的後援.爲社會提供第三方物流服務,形成一個完整的物流配送體系.在最短時間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務,並使物流成本合理,儘可能進行橫向聯合,開放各自的物流資源,提高市場佔有率.
3、提高員工素質
完善自動化倉庫的管理機制物流設備要實現高效能利用,需要有相適應的物流環境和科學管理,這些都要求有高素質的人才.在目前缺乏實踐經驗的情況下,可採取"走出去,請進來"的辦法,去發達國家考察學習,請專業人士或高校教師介紹經驗、傳授知識、辦學習班等,或在技術院校招聘物流專業技術型人才,儘快解決操作人員和維修人員缺乏的局面.做好消化吸收工作,使其儘快國產化,以適應市場需要.
(二)引進先進倉儲管理系統、進一步完善倉儲管理系統
從許多微觀案例來看,倉儲管理系統已成爲供應鏈管理的核心環節.這是因爲倉儲總是出現在物流各環節的接合部,例如採購與生產之間,生產的初加工與精加工之間,生產與銷售之間,批發與零售之間,不同運輸方式轉換之間等等.倉儲管理系統是物流各環節之間存在不均衡性的表現,倉儲也正是解決這種現象的重要手段.
(三)引進並培育倉儲專業人才、完善培訓體系
人才是企業的重要資源,要發展企業的倉儲及其管理,就要有技術、管理等多方面的人才.企業的倉儲部門要充分利用各種資源,積極從各高等院校引進相關人才,並加強對企業物流從業人員的在職培訓等,加大倉儲專業人才培養和培訓的力度.
(四)建立健全倉儲管理方面的規範以及其他方面
建立健全以責任制爲核心的規章制度是倉儲管理的一項基礎工作.目前,我國各行業尤其是生產製造企業缺乏比較完整的規範政策體系,所以要加快制定和健全倉儲管理方面的規範體系,規範競爭秩序,調整各項政策,幫助企業更好的管理.
除此上述六個方面,企業還應該給倉儲的發展提供積極的政策,主要有以下幾個方面:
1、倉庫作爲一個生產製造企業是物流運作主體,作爲場地又是物流運作載體.生產製造企業倉儲的發展可以有兩個方面的選擇,一是企業建立自己的倉儲體系,加強企業的倉儲管理體系,二是選擇倉儲企業,實行企業產品倉儲外包.
2、倉儲是早已存在的一個行業,對於生產製造企業倉儲是必不可少的一部分.現在的問題是企業原有的倉儲在向現代物流轉型過渡中,要給予必要的鼓勵.這裏涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等.比如總公司統一上稅與抵扣,爲工業配套用的配送中心、中轉庫應視爲工業用地,推行以倉庫爲抵押的倉單質押等等.
3、要重視現有倉庫資源的整合,包括改造.這樣做對生產製造企業很有利,省投資也省土地,但要有政策,特別是在物流外包後,倉庫沒有用,有的倉庫面積不少,裝備也可以,閒置是一種極大浪費.
(五)加快引入競爭機制,建立統一、公平有序的現代倉儲體系
爲保障倉儲的健康發展,就要規範行業秩序,加快引入競爭機制,建立統一開放、公平競爭、規範有序的現代倉儲體系,爲企業倉儲的經營和發展創造寬鬆的外部環境.
(六)加快資訊平臺建設,實現倉儲資訊化管理
要提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制,就要建立有效的資訊網絡,實現倉儲資訊共享,積極推進企業倉儲管理資訊化.運用現代資訊技術構建公共資訊平臺,實現公共資訊網絡與倉儲網絡的有效結合,提升企業倉儲資訊化水平.
結 論
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的.它是生產製造企業再生產過程得以順利進行的必要條件,因而是儲存物資原有使用價值,促進資源合理配置利用,實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證.因此,要認清倉儲管理在生產製造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用,研究倉儲管理在我國生產製造企業的發展現狀和未來趨勢,以促進我國生產製造企業的倉儲及其管理健康發展.
我國倉儲業發展勢頭良好.自20世紀末經濟發展達到了較高的水平,同時帶動了倉儲業的發展,對倉儲業的發展也提出了較高的要求.大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市,以滿足地區發展對物資流通的現代化需求
隨着現代工業生產的發展,柔性製造系統(Flexible Manufacturing Systems)、計算 機集成製造系統(Computer Integrated Manufacturing Systems)和工廠自動化(Factory Automation)對自動化倉儲提出更高的要求,搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的資訊,工廠和倉庫中的物流必須伴隨着並行的資訊流.射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據採集越來越多的應用於倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上,移動式機器人也作爲柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用.實現系統柔性化,採用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢.
人工智能技術的發展必將推動自動化倉庫技術向更高階段即智能自動化方向發展,在智能自動化物流階段,生產計劃作出後,自動生成物料和人力需求,檢視存貨單和購貨單,規劃並完成物流.如果物料不夠,無法滿足生產要求,系統會自動推薦修改計劃以便生產出等值產品.這種系統是將人工智能集成到物流系統中.
目前,智能倉儲系統的基本原理已經在一些實際的物流系統中逐步得到實現.可以預見,智能倉儲技術廣闊的應用前景.
致 謝
感謝我的大學,給了我學習和成才的機會,"知信合一,誠信至善"的校訓讓我學會了誠信和坦然;感謝所有授我以業的老師,沒有這些年知識的積澱,我沒有這麼大的動力和信心完成這篇論文.本文從考察和調研、資料查閱和蒐集、提綱的擬寫到最後完稿,經歷了近一個月的時間.
值此論文完成之際,謹向長春大學管理學院物流管理專業全體老師表示衷心的感謝並致以崇高的敬意,他們在我本科學習期間,不僅傳授我更多的專業知識,而且在我的爲人處世方面也給予了很多指導.
尤其要感謝我的論文指導老師--徐紅竹老師,在此論文的寫作過程中,徐老師從選題指導、論文框架到細節修改,都給予了細緻的指導,提出了很多寶貴的意見與建議,在此,對徐老師的細緻指導表示深深的感謝.
感謝所有與我共享陽光和快樂的同學,有你們的陪伴和支援,並幫我收集各方面的資料.
感恩之餘,誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正,使我及時完善論文的不足之處.
謹以此致謝,路還長,唯勤勉能行.
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