摘要
目前,我國已成爲世界電視劇生產和消費的第一大國,國內電視劇市場也隨之幵始邁入批量生產的資本時代.越來越多的影視企業投入到電視劇的生產領域中來,這大大促進了電視劇生產的發展,豐富了電視劇的種類與數量,也帶來了電視劇市場的激烈競爭,能否準確把握電視劇行業的發展動態,制定出符合企業實際的生產策略,順應電視劇產業改革發展的需要,對於增強影視生產企業的競爭力,對於打造電視劇行業優質品牌具有積極的理論和現實意義.
電廣傳媒文化發展有限公司作爲一家專業的影視製作機構,既具有中小型影視製作企業的不足,又具有湖南廣電這一國有背景實際控制人的優勢,在激烈的市場競爭中,公司擬採取何種生產策略來贏得競爭優勢是擺在管理者面前一個值得深思的問題.文章在全面分析公司電視劇的`生產定位、生產方式、生產環境的基礎上,把增長型戰略確定爲公司最基本、最需要的發展目標,並以此爲基礎,採取縱向一體化發展、核心技術創新、成本控制、以銷促產的電視劇生產策略,不斷提髙公司電視劇生產的整體水平,帶動公司向專業化和商品化方向持續健康發展.同時結合傳媒學和經濟學的一些研究方法,綜合運用戰略管理的分析理論,透過SWOT分析法分析了公司電視劇生產面臨的機會和威脅、內部的優勢與劣勢,最後,從電廣傳媒文化發展有限公司的組織結構、人力資源、財務營運等方面對公司生產策略的保障體系進行了具體的構建.
本文透過具體的生產策略將公司的主要生產環節聯繫起來,是對電視劇生產企業生產管理實施的一次有益探索.除了對電廣傳媒文化發展有限公司今後的發展能夠起到一定的指導作用外,也希望對其它相關企業進行生產策略研究方面有着一定的參考價值.
關鍵詞:電廣傳媒文化發展有限公司;電視劇;生產策略
目錄
第1章 緒論
1.1選題背景及研究意義
1.1.1選題背景
1.1.2選題意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1理論基礎
1.2.2文獻綜述
1.3研究思路與研究內容
1.3.1研究思路
1.3.2研究容
1.3.3研究方法
第2章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產現狀分析
2.1電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產總體情況介紹
2.1.1公司電視劇生產處於行業內中等水平
2.1.2公司電視劇市場反饋良好
2.2電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產行爲分析
2.2.1產品定位分析
2.2.2生產模式分析
2.3電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產的優勢
2.4電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產存在的問題
第3章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略選擇
3.1電廣傳媒文化發展有限公司制定電視劇生產策略的原則
3.1.1目標適宜原則
3.1.2協同推進原則
3.2電廣傳媒文化發展有限公司制定電視劇生產策略的依據
3.2.1外部因素
3.2.2內部因素
公司發展戰略SWOT矩陣分析
公司發展目標模式四維圖
3.3電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略的主要內容
3.3.1縱向一體化發展策略
3.3.2核心環節創新策略
3.3.3成-本控_策略
3.3.4以銷促產策略
第4章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略實施的保障體系
4.1組織結構的保障
4.1.1完善項目論證機制
4.1.2建立項目責任機制
4.1.3創建外部合作機制
4.2人力資源保障
4.2.1建立編劇人才培養與激勵機制
4.2.2加強建設營銷人才隊伍
4.2.3構建人才隊伍穩定機制
4.3財務運營保障
4.3.1制定精準的成本預算控制制度
4.3.2完善財務管理監控體系
參考文獻
致 謝