根據上級有關部門關於開展糧油倉儲企業規範化管理活動的要求，爲進一步加強糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業規範化管理水平，在縣糧食局的正確領導下，我公司嚴格按照《××縣‘糧油倉儲規範管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業規範化管理創建活動，圍繞確保儲糧數量真實，質量良好，儲存安全，管理規範的工作目標，全體職工齊心協力，開拓創新，積極推進儲糧新技術，高度重視安全生產和倉儲基礎設施建設工作。透過創建活動，規範化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎設施進一步完善，儲備糧輪換能力進一步增強，質量管理工作進一步加強，員工的素質進一步提高，促進了企業的發展。現將創建工作總結如下：
一、健全制度，管理規範
公司成立了以經理爲組長、分管倉儲副經理爲副組長，管委會成員爲組員的糧油倉儲規範化管理領導小組，安排部署活動開展、相關材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順利進行。公司按照規範化管理活動的內容，科學安排，認真做好每一階段的工作。
根據倉儲規範化建設要求，結合實際情況，我們制訂了一套倉儲規範化管理制度，內容包括崗位職責、倉儲制度及操作規程、糧食出入庫管理、質量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產等，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎優罰劣，管理規範，責任明確，提高了員工生產工作的責任意識。
二、領導重視，倉儲優先
我公司現有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲爲主業的國有控股企業，現有在職人員18人，保管、檢驗專業人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別存儲在×××糧庫、×××糧點、××糧點、××糧點、×××糧點、×××糧點等6個點庫。
公司庫領導始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術充分，開展業務工作的資金和倉儲保管費用也是優先供應，並對保防人員的補助標準適當提高，激發了員工的工作積極性。
三、加強儲糧管理，確保糧食安全
爲了實現“庫存真實、質量優良、儲存安全、管理規範”的儲糧管理目標，我們始終以“需求無止境，服務無極限”的服務理念爲宗旨，一是認真做好服務工作。爲了防止售糧農民中暑，各收購庫點安排了休息室或涼棚，設定茶水供應處，購買了防暑藥品和電風扇等，讓農民交售“舒心糧”，極大地方便了羣衆賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點透過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質量標準和收購價格等具體政策明明白白告訴羣衆，同時，認真做好聯繫農戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯繫，把政策不折不扣交給他們，讓農民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴格入庫質量。從糧食收購入庫開始，便緊把質量關，根據收購的糧食質量參差不齊等情況，我們質量檢查設定了兩道關口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把黴糧、芽糧、發熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體幹部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續作戰，順利完成了最低收購糧食收購工作。
爲了達到“一符四無”，“三專”、“四落實”的儲糧管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應用現代化、科學化的保糧方法，規範性地開展倉儲工作：
一是做好倉儲基礎工作，堅持倉外衛生天天清掃，倉內保持清潔整齊，確保庫區內乾淨美觀；
二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規範》定期對庫存糧食進行糧食品質覽定，掌握糧食品質變化趨勢。
三是嚴格執行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發現問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨後清理，保證了儲糧安全。
四是堅持“以防爲主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。
五是規範管理，做到了“定倉、定責、定人”保管，倉外規範掛牌，倉內帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時覈對，確保了儲糧數量真實、帳實相符。
六是儲糧機械設備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統一編號，定期保養維護，出入有登記、儲存有帳本。
七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續，明確用藥去向，同時對藥品庫實行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。
八是進一步完善化驗室建設，適時購進更換檢驗設備，提高了檢測精度。九是及時進行縣儲糧輪換和託市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持“公開、公平、公正”的原則，採取競拍方式，防止了暗象操作現象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務。爲解決2014年託市糧收購倉容緊張的矛盾，經中儲糧總公司長沙分公司批准，採取移庫辦法積極做好騰倉並庫工作，爲此，縣政府特撥付託市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉移託市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。根據中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，2014年出庫最低收購價糧7200噸。
四、改善倉儲條件，推進科學儲糧
倉儲設施是做好倉儲工作的基礎條件。在縣委、縣政府的堅強領導下，借全省“危倉老庫”維修改造的春風，做到主動出擊、超前運作。按照“統籌考慮、整體推進、先易後難、分步實施”的原則，突出“增擴倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點，做到了早謀劃、早調研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴）建工作正在按計劃統籌兼顧穩步推進。2014年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的.高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用於倉儲設施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進，通風系統、用電設施重新佈設。維修後的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術規範要求。透過維修改造，結束了我縣十餘年來庫容庫貌“髒、亂、差”的形象。爲提高收購效率和收購質量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購設備設施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監控系統1套。
大力推廣機械通風、降溫降水技術，利用有利時機進行自然通風，在防治儲糧害蟲工作中堅持“有蟲燻蒸、無蟲防護”的原則儲糧，減少燻蒸次數，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實現了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學保糧率達到了90%以上，“四無”糧倉達100%。
五、抓學習，強隊伍，提高全員綜合素質
突出以人爲本理念，把提高人的素質放在企業管理的首位。爲開闊員工眼界，提高認識，學有榜樣，趕有目標，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學習他們的先進管理經驗、創新意識和科學管理方法，取長補短，爲其所用。採取走出去與請進來相結合，理論與實踐相結合，自學與集中學習相結合，全面提高員工綜合素質。一是建立學習制度，組織員工學習公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規、行爲規範等知識。二是利用工作之餘進行學習交流，介紹各自新知識、工作經驗體會，對員工好主意、好點子在實際工作中取得成效的予以物質獎勵，激發全體員工其比、學、趕、幫、超的工作熱潮。透過加強學習，打造了一支“有知識、懂技術、會管理”的糧食儲備專業化隊伍。
六、存在的困難和問題
透過開展糧油倉儲企業規範化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數量真實、質量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業規範化管理活動和企業生產經營和發展中，也存在以下主要問題：
一是由於政策性補貼費用不斷減少，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業步履艱難。
二是受國家宏觀調控政策的影響，面臨着購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業輪換舉步維艱，直接影響到公司的經濟效益和資金鍊條，難度無法想象。
三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設施落後、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業的發展。
四是職工業務素質仍適應不了業務發展的需要，業務技能有待進一步提高。
七、下一步工作目標
進一步加強倉儲規範化管理建設，保證活動常態化，狠抓規範管理制度的落實，推進科技儲糧技術應用，全面提高整體管理水平，必須做到：
（一）儲糧安全要“求實” 。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責任意識，要始終貫徹“以防爲主，綜合防治”的保糧方針，以“科學化、精細化、規範化”爲管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。
（二）數量管理要“求真”。確保帳實相符、數量真實是儲糧管理的關鍵，要建立一套完善的數量管理制度。一是不定期檢查覈實計量器具，確保計量準確無誤；二是挑選思想素質好、政治可靠的人員從事司稱工作，並進行技能培訓；三是建立監督制度和糧食出入庫手續，由保管員、監磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數量損益分析制度，分析損益原因。
（三）質量監控要“求精”。質量是命根子。我們始終要把質量管理作爲儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質量良好；二是加強保防人員培訓，提高業務知識和技能水平，及時掌握新標準，確保執行標準的適用性；三是健全質量管理制度，達到流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質量控制；五是實行儲存糧食品質分析制度；六是建立健全質量檔案制度。
（四）制度執行要“求嚴”。制度化、規範化、效能化是現代企業管理的根本特徵。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內涵。一是加強學習，做到工作思路明晰；二是加強管理，嚴格執行各項規章制度；三是落實責任，切實做到目標到位、責任到人；四是制定工作預案和應急處理措施，確保安全無事故；五是爲了加強控制，提升規範化管理的落實執行力，實施資訊化管理。
（五）儲糧技術要“求新”。技術創新是可持續發展的基礎，是鞏固和提高“四無”糧倉質量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標準，也是實現綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應用科學儲糧新技術，積極探索儲糧保質保鮮的新技術、新方法、新經驗，努力提高科學儲糧技術水平。因地制宜，圍繞綠色環保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探索。
（六）隊伍建設要“求專”。隊伍建設是安全儲糧的前提。我們要始終堅持員工的業務素質培訓，及時掌握和了解儲藏、檢驗新標準新技術。要以人爲本，加強企業文化建設，增強企業凝聚力，力求着裝統一，行動軍事化，打造一支學習型、專業化的倉儲隊伍。
（七）環境建設要“求美”。優美的庫區環境是企業良好形象的展示。一是按照庫區園林化的標準加強庫區綠化建設；二是加強庫區地坪、牆體的維護與美化，保持完好整潔；三是堅持嚴格的清潔衛生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區環境整潔優美。
（八）經濟效益要“求優”。良好的經濟效益是衡量企業經營管理業績的重要標尺。我們要在不斷加強倉儲管理、提高管理水平的同時，也要建立嚴格的財務內控制度，實行預算管理，千方百計開源節流，要大力弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優良傳統，利舊翻新，降低費用；優化機械化運用程度，開展節能降耗活動，降低儲糧成本，提升經營管理效益。