[摘要]人本理念是促進企業全面可持續發展的重要精神支撐。隨着社會主義市場經濟體系下企業競爭的不斷白熱化，對於企業的管理理念和管理方式等方面提出了更高的要求。當前，越來越多的企業認識到人力資源是企業最爲核心的價值所在，逐漸在企業的管理活動中引入人本理念。人本理念的具體實踐就是在企業中創建和完善以人爲本的管理機制，包括人性化的資訊交流機制和用人機制、科學的決策機制和激勵機制、人性化的人才培養體系和創建和諧的企業文化氛圍等幾個方面。
[關鍵詞]人力資源管理;“以人爲本”;應用
隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，企業之間面臨着愈發激烈的市場競爭，而所有的企業競爭，歸根結底是人才的競爭。在爲企業創造價值的諸多要素中，人力資源已經凸顯成爲決定企業興衰的根本要素，是企業的活力之源，生命之本。只有充分發揮人力資本的效用，儘可能地開發並釋放人才的力量，才能爲企業的發展提供源源不斷的動力。因此，引入“以人爲本”的理念，創新管理體系，創建科學的人力資源管理機制，不斷吸收和培養高素質的人才，優化人力資源的配置和使用機制，以求更加高效的發揮人才的價值，已經成爲關係到企業發展成敗的戰略核心任務。
1、“以人爲本”理念的思想內涵及重要性
所謂“以人爲本”，就是將人的需要與發展作爲制定管理思想和具體管理方法的核心。圍繞着人的發展需要，實施各種管理舉措，以充分調動人的積極性、主觀能動性和創造性，培養提升人的素質，開發挖掘人的潛能，以實現企業與人的共同發展。
馬克思主義認爲，人是社會經濟活動的主體，是一切社會財富、文明成果及人類歷史的創造者。透過人的自由自覺的實踐活動，滿足人的需要，實現人的全面而自由的發展，是人類社會追求的根本目標。在現代企業中，人是企業所有活動的主導者，其他各項資源都在人的控制和支配之下進行配置利用，人是爲企業創造財富的源泉，人力資源是一切資源中最爲核心的資源。企業的發展進步，根本上要透過人的能動性活動來實現。企業的經營活動，只有滿足人的發展需要，才能從根本上調動人的積極意識，激勵人自覺主動地開展工作，將人的創造性力量充分地釋放，以推動企業發展目標的實現。所以，企業謀求發展，就必須凝聚人心，鼓舞員工的敬業精神與事業熱情，培養和吸收人才，最大化的發揮人的才能，做到“會集人才，才盡其用”。而只有堅持以人爲本，將員工的個人發展與企業的發展協調一致，將企業轉化爲員工實現個人發展的平臺，透過提升員工的綜合素質，科學合理的利用和發揮員工的專長，合理的分配企業創造的財富紅利，在員工個人得到成長的同時，做到員工勞動價值的最大化利用，實現企業與員工的共同發展，才能真正地將員工的人生前途與企業的命運緊密地結合在一起，才能集聚人才、最大化地發揮人才的價值，企業興盛持續發展的目標才能得以實現。
2、創建“以人爲本”管理機制的途徑
2.1要建立人性化的資訊交流機制
企業的良好發展需要高效默契的工作團隊，這就需要加強建設領導與員工、員工與員工之間的資訊溝通渠道。企業應積極建立高效的資訊流轉處理體系，例如引入現代化的辦公自動化系統，以服務於執行者爲中心，將工作資訊快捷地在企業人員之間傳遞並執行，實現各項工作事務的高效協同。在工作決策的制定過程中，可以積極地開展討論交流，使下級能夠更準確地領會上級決策的原因、目的及內容，也使得上級能夠更深入全面地瞭解下級的工作狀況或者工作建議。可以建立跨級別的意見反饋機制，讓高層領導更直接地與基層員工溝通，深入細緻地瞭解基層人員的所思所想以及工作中出現的各種問題。還可以組織各個工作環節的員工進行意見交流，公開釋明辦公程序，加強員工之間的交流、理解與協調，以提升人與人之間的合作默契，減少因爲資訊不對稱導致的各種工作障礙。
2.2要創建積極健康的企業文化氛圍
企業的文化氛圍，對每一位員工的情緒都會產生影響，並會進一步對他們的主觀能動性產生激勵或是抑制作用。企業應當積極培養員工的團隊精神，以最大限度調動起每一位員工的工作積極性。企業可以積極推動老、中、青各級員工的交流學習活動，老員工閱歷廣泛、經驗豐富，中年員工業務熟練、年富力強，青年員工拼勁充足、思維活躍，對新事物的接受能力較強。透過互相交流學習，可以增進員工之間的理解與默契，還可以實現知識及靈感的交會互補，全面提升各級員工的知識技能水平，並能爲員工各自的工作擴展思路。同時，要營造一種互助互學、和諧融洽的職場人際氛圍，要注意針對各種消極思想以及矛盾衝突的預防和協調，使員工能夠在企業中找到溫暖融洽的歸屬感，還要塑造團結合作、拼搏進取的企業文化，鼓舞員工產生飽滿的事業熱情，以積極健康的心態應對各項工作。
2.3要建立科學民主的決策機制
在當下激烈的市場競爭中，企業的一切進步歸根結底都要由思想和決策上的創新來引導。不同的員工各有其知識專長，在工作過程中都會積累出獨到的經驗及體會，當這些不同的知識、理念融會碰撞時，往往就會產生富有價值的創新。企業在制定決策機制時，應秉承科學民主的原則，全面深入地徵求各方的建議，廣泛探討、科學論證，對於提出有益觀點的員工，可以給予適當的獎勵，以充分調動併發揮集體智慧的力量，爲企業的創新發展提供更好的智略支援。
2.4要建立人性化的用人機制
首先，企業在選用人才時應當量才適用，充分考量一個人的專長、經驗、性格、志趣等因素，要與其工作職位的要求基本匹配，使得員工的才華可以得到充分的施展並保持旺盛的工作熱情。其次，要注意優化工作團隊的人員配置，既要營造團結默契的人際氛圍，還要做到各取所長、優勢互補，形成強大的團隊合力。企業還可採取適當的方式對員工的崗位和職責進行流動，既可以全方位的考察人才、鍛鍊隊伍，又可以充實員工的業務經驗，提升其業務能力。
2.5要建立人性化的.人才培養體系
企業在制定人才培養方案時，一方面，要根據企業自身發展的需要;另一方面，也要考慮員工個人事業發展的需要，做到二者協調一致。首先，要對員工的個人事業規劃進行積極引導，讓員工可以在企業中找準自身的定位和發展空間，使其找到自身職業生涯的目的地和歸屬感。其次，要做好人才的教育培訓工作，注重提升員工的綜合素養。企業可以進行員工的合理流動，以便鍛鍊與發現人才，優化人力資源的配置。在職業精神方面，可以透過讀書會、報告會、講座等多種形式，幫助員工提升自我修養，樹立健康的人生觀、價值觀和事業觀，培養端正的工作態度，培養員工的主動性和積極性。在知識技能方面，要建立多元化的培訓教育體系，可以邀請外部專家對員工進行業務培訓，鼓勵員工攻讀在職學歷教育，讓員工在工作中不斷學習提高，充分開發潛能，不斷充實人才隊伍的知識水平和業務能力。
2.6要建立科學的激勵機制
爲了促進員工的素質成長與績效提升，企業應採取多元化的激勵辦法，可以在薪酬、股權、晉升、深造、榮譽、情感、文化生活等多個方面採取激勵措施。在薪酬方面，可以納入激勵因素，採取固定的基本工資與彈性獎勵以適度比例結合的方式，企業應權衡兼顧公平性、安全性、激勵性三個方面。首先，企業要保持薪酬分配體系的相對合理穩定，對於員工的學歷、職稱、資歷、崗位權責應合理地在工資中予以體現;其次，薪酬的整體水平應具有一定的市場競爭力，以在外部市場吸引優秀人才爲企業服務，並增加員工工作的安全感，保障現有員工隊伍的穩定，使員工能夠踏實深入工作;最後，應加大激勵性薪酬的力度，可以從常規業務績效、工作改良創新、重大突出貢獻等方面進行量化分析，給予相應的激勵性薪酬，在薪酬體系中拉開一定的差距，以利於吸引和穩定優秀人才，同時激勵其他員工向先進員工看齊，努力改變自己的能力、經驗和態度，實現工作效益的提升。對於對企業有巨大貢獻的骨幹員工，企業根據自身情況，可以採取一定的股權激勵，骨幹員工是企業的團隊核心，讓他們以股東身份參與企業的決策經營，共同承擔企業發展的利潤與風險，可以將他們的個人前途與企業的長期發展融爲一體，激勵他們更加盡責盡力地爲企業服務，明顯提升企業的凝聚力、競爭力與管理效率。企業應建立公平公開的職務競爭晉升體系，對於工作業績出色、積極進取的員工，根據其能力特點、企業的用人需要及員工的個人職業規劃，合理地給予職務晉升，讓合適的人在合適的崗位上，以充分釋放員工的潛能，使其發揮更大的作用。對於某些專業技術型崗位的員工，企業應採取適當的成才激勵措施，鼓勵或者資助員工積極學習深造，提升專業技能，以強化擴充企業的專業實力。
3、結論
在進行物質激勵的同時，企業還應注重員工榮譽、情感、文化等方面的非物質激勵。企業不僅僅是員工謀求經濟利益的場所，也是員工一生中最主要的生活場所之一。許多員工常年爲企業敬業奉獻，對企業的成長灌注了極大的感情，企業應高度重視員工精神層面的生活需要，對貢獻卓著、敬業奉獻的員工要給予高度的尊重和榮譽，還應當充分的關心、理解、尊重、幫助員工及他的家庭，給員工家庭送溫暖，組織多樣的文化娛樂活動，充實員工的精神生活。透過在企業中營造一種溫暖、和諧、積極的文化氛圍，在情感上感染員工，爲其發揮才智提供精神動力，以提升員工對企業的歸屬感、認同感和忠誠度，激勵員工保持積極的工作熱情。
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