1 企業文化管理的定義與特點
1.1 企業文化的定義
企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成具有本企業特色的價值觀念、行爲準則、員工素質以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它爲企業的經營管理服務。企業文化的核心是企業羣體的共同價值觀，它屬精神文明範疇。企業文化又不等同於精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、昇華和規範，它是企業羣體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。
1.2 企業文化的特徵
（1）精神性。企業文化是一種以人爲根本，以精神爲導向的管理方式，它屬精神文明範疇。要在一定物質文明基礎上產生，與一定物質文明水平相適應，同時也對物質文明水平的提高有強大的反作用。
（2）集合性。企業文化是一種羣體文化，是企業職工價值觀的集合。
（3）微觀性。企業文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區或民族的宏觀文化來代替企業文化。除此之外，企業與企業之間，也應有文化差異，不能千篇一律。
（4）社會性。企業文化是企業共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態的影響，具有社會屬性。因此，一個企業的文化建設不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。
（5）可塑性。企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業文化也有一定的相對穩定性，它的產生和塑造，都要受一定客觀基礎和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。
2 企業文化在企業管理中的戰略定位
2.1 企業文化是企業綜合競爭力的基礎
當前市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭中尋求發展，首先企業的綜合實力要過硬，而企業文化是企業競爭力的基礎，企業只有強大的核心競爭力才能夠在如此激烈的市場競爭中勝出。企業文化關係到整個企業員工對自己企業的認可程度，而這種認知度在在很大程度上影響員工的效率。衆所周知，人才是最關鍵的戰略資源，一旦企業員工可以透過企業文化對企業有高度的認同感，並願意爲企業工作，貢獻自己的價值和實力，將能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力，最終促進企業的發展。企業管理活動的有效開展關係到企業綜合競爭力的提高，與企業自身的規模密切相關，而企業文化是影響企業綜合競爭力的核心要素，沒有企業文化的指導，企業管理活動將是無目的的機械活動，無法使員工對企業產生忠誠和責任感，也不能形成企業凝聚力。
2.2 企業文化爲企業發展指明方向
對於企業的發展，最重要的不是發展的速度，而是發展的方向，只有企業自己明確了未來的發展方向，才能最大程度確保成功，也有利於發展的持久性和穩定性，而且還可以避免出現更大的錯誤使公司遭受巨大的損失。在企業發展方向的確定上，企業文化確實可以發揮更突出的作用。衆所周知，企業文化並不是隨着企業的誕生而誕生的，它是隨着企業發展不斷總結完善起來的，在這一過程中也得到了所有企業參與者的共同認可，因此，企業文化具有高凝聚力，代表着整個企業的精神意志，而這種精神也是價值觀的體現，企業員工的.價值透過這一企業文化展現出來，進而就能夠有效地保障其發展方向的有效性和準確性。
2.3 企業文化有助於企業品牌的塑造
品牌形象是現代企業競爭力的重要標誌，也是企業軟實力的綜合體現，良好的企業品牌形象可以無形中提升企業的競爭力，爲企業帶來更多的潛在客戶，有助於促進企業市場份額的增加。在目前的市場發展中，企業品牌越來越受到消費者的重視，這也要求企業的管理者要注意塑造自己企業的品牌。企業文化的作用同樣明顯，企業品牌實際上是一種知名度的問題，這種知名度在一定程度上受到企業文化的影響，好的企業文化可以有效地提高企業的知名度。
3 企業文化與企業管理融合發展的舉措
3.1 透過科學的管理制度，積極孕育企業文化
企業的管理制度是維護企業良性發展的重要保障，沒有企業管理制度，企業便不會有長足的發展。企業文化是企業發展的精神指引，因此，只有在企業管理制度中孕育出來的企業文化，纔可能更好促進企業管理制度的順利推行，更好的促進企業的發展。首先，企業管理者對於企業的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的薰陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業發展同步，唯有如此，企業管理與企業文化才能更好的融合發展。
3.2 積極構建企業發展的和諧環境
企業發展受內部環境的影響是比較明顯的，如果企業內部勾心鬥角、你整我多，都以個人利益爲主，而不顧企業利益，那麼，長此以往，企業便沒有發展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內部環境，則會將凝聚企業員工的力量，齊心協力，共同促進企業的發展。因此，企業管理與企業文化的融合發展，必然需要企業的和諧環境，一方面，制定科學的企業管理制度，企業管理制度一定要符合企業發展的實際，不能浮躁於表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，爲員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業的戰略發展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業這個大家庭中努力實現自己的價值。
3.3 加強制度建設，強化企業文化薰陶，促進二者融合
企業文化建立起來之後，企業的發展一定要更好的適應企業逐漸形成或已經形成的企業文化，因此，我們首先要加強制度建設，透過完善這些規章制度，爲員工提供上升發展的空間，激勵員工積極向上，爲企業的發展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業文化健康成長。透過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業發展中，自己有發展的機會，只有將自己的目標與企業發展的目標統一在一起，才能更好的實現人生價值，從而積極努力的爲企業的發展努力，從而促進企業文化與企業管理的有機融合。再者，對於企業員工，我們一定要進一步強化其對於企業文化的認識，透過管理促進其對於企業文化的理解，透過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發展企業文化，並用企業文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，透過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業文化看齊，向企業的發展目標看齊。
4 結語
企業文化是企業管理的內核精神，具有時代性、個性和統一性，能促使企業管理向着更好、更精的方向發展，並且約束企業的行爲，使其不受誘惑，遵紀守法，堅持良性發展。