石油企業資金內部管控規範已出臺，以下是小編爲大家推薦的相關碩士論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：本文淺談了我國石油資金管理制度的現狀，淺析了目前存在的缺陷和問題。就如何完善我國石油資金管理制度缺陷和問題，提高石油企業的管理水平，增強石油企業在國內外市場上的競爭力，試就我國石油資金管理制度問題完善策略及相關對策進行了簡要的分析和探討，只是個人看法僅供參考。
關鍵詞：石油;資金;管理制度;完善策略
資金是工業、商業等多個行業經營、生產的本錢。運用於石油行業的資金往往是墊付於石油企業建設、投資、生產、經營活動、再生產等過程中以貨幣的表現形式進行週轉、流通，使其在保留本身價值的基礎上再增值。
一、我國石油資金管理制度的現狀
由於石油行業涉及面寬、牽涉面廣，耗用資金的部門、生產環節較多，進出資金數額較大，因此，資金管理制度在石油行業運營中有着相當重要的作用。隨着改革全面深化進行，我國石油行業也在不斷的改變自己，一些部門開始進行組合，一些企業內部分別進行了調整，以此加強我國石油企業發展、生存的能力。並能面對當今社會石油行業激烈競爭的市場，且能透過自身的實力和良好的管理佔據市場中的一點份額。目前，我國很多石油企業都能夠建立健全財務管理制度，都在逐步完善石油資金管理制度，資金運用、資金管理總體情況日趨漸好。但有些石油企業由於不能及時更新、完善陳舊的管理模式，思想上還停留在計劃經濟時期。所以，在投資、生產、經營銷售等資金管理方面、制度健全完善方面存在一些大大小小的問題。比如有的企業在進行項目投資時沒有認真評估資金投資效益，以至所投項目收效甚微[1]。
二、我國石油資金管理制度的缺陷和問題
雖然石油行業經過不斷的改革、不斷健全經營管理體系，壯大了自身，在衆多企業競爭中頗顯優勢。但我國石油資金管理制度仍存在一些缺陷和問題有待探討。
1.資金預算投資管理不完善
石油行業也同其他企業一樣實行預算管理經營、投資、財務等來控制資金的使用，或根據已有的現金進出量和已發生的生產經營情況等進行今後經營情況預測控制。但由於一些企業上下缺乏對預算執行的詳細監管制度和完善的監督管理體系，因此削弱了預算管理的功能和作用。而在投資管理方面由於只關注長期投資的項目是否有高產量、高產值，只關注項目資金來源，不注重高成本投資風險的預測和經營管理。結果是投的多、收的少，時常導致資金週轉困難。對一些短期投資項目沒有制定資金運用、運營相關的管理政策和項目達標考覈制度，對投資運營的過程缺乏深層次的分析評估，時常導致投資運營效率不高。
2.內部控制管理制度落實難
雖然國家最新頒佈的會計管理制度已經開始實施，石油企業資金內部管控規範也已出臺，大多石油企業爲了優化內部管理也對一些部門採取了重組合並等形式。但由於石油資金涉及到勘探、設計、生產、銷售等多個環節，每個環節的財務人員業務水平不一樣，覈算方式、使用工具不一樣，資訊來源渠道不一樣，財務報表上報形式和上報時間不一樣。往往會導致企業相關部門和高層領導知道的資金運營資訊、預算執行情況的反饋較滯緩。無法及時做出資金管理使用情況的正確判斷，無法及時修正、改正的一些有問題或做出一些新的決策。加之，一些內部管控規範落實執行情況缺乏有效的監督管理或根本就沒人敢去管理。如銷售部門僅負責售出產品不負責收回資金，財務部門只管記賬和結算工作，資金使用有領導簽字同意不管是否符合相關規定就可支付。導致企業資金管理不規範。使用每一筆資金無法達到有效、合理。
三、完善制度的策略
針對我國石油資金管理制度目前尚存的缺陷和若干問題，怎樣進一步完善資金管理制度，建議採用以下相關對策。1.細化資金預算管理制度石油行業應在公司或集團等內部成立專門的預算組織機構，設立由公司經理或集團董事會等直接領導下的預算管理部門，全面負責由公司或集團等提出的戰略目標進行預算編制、審覈、確定及調整工作。公司或集團應改變以往項目先上，邊幹邊籌資金，沒過預算審批就花錢的現象。應加強公司或集團等資金的集中管理。應將預算範圍擴大到企業上上下下所有的資金，以此堵住計劃外、預算外的資金使用。應建立預算執行全過程的詳細監管制度，加強成本管理。應完善現金支出監管制度。同時加強與外部、與銀行的職能對接管理制度，建立統一的資金收付監督管理體系，保證資金的合理運用[2]。