【摘 要】人力資源是企業最重要的資源，石油企業的人力資源管理需要與企業的長遠發展戰略相適應，實施戰略人力資源管理。本文在分析我國石油企業人力資源管理方面存在問題的基礎上，提出了建立內外結合的戰略人力資源管理策略。
【關鍵詞】企業戰略；人力資源；管理
當前我國石油企業由於受傳統管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發利用等方面存在着諸多管理誤區，這已成爲制約我國石油企業發展的瓶頸。石油企業在建立現代企業制度的過程中，要實施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機制，最大限度地發揮人力資源的作用，創造“公開、公平、公正”的用人環境，這是提升企業人力資源管理競爭力的關鍵，如何徹底改變計劃經濟體制遺留下來的消極人力資源管理的被動狀態，進一步吸引人才、培養人才和科學使用人才，是石油企業快速構築人力資源管理競爭力面臨的挑戰性課題。
1 戰略人力資源管理的概念。
人是生產要素中最能動的要素，企業競爭力外在表現爲企業產品在市場上的競爭，而實質上是生產該產品的人的競爭。技術裝備、生產工藝雖然對於產品質量十分重要，但如果沒有合適的人員進行生產和操作，再好的技術條件也不一定能生產出合格的產品。在現代化的市場條件下，產品的競爭更體現在對市場的開拓和定位上，而這些領域正是人的因素在起着關鍵的作用。現代市場經濟條件下，企業發展戰略制定得是否科學，決定了企業長期發展的方向和潛力。人是生產要素中最能動的要素，也是最難管理的要素，傳統的人力資源管理的着眼點在於維持企業正常的運轉，着眼於解決企業日常生產經營中出現的問題，如何將人力資源管理與企業長期發展戰略結合起來，對於企業生存與發展的意義就十分突出了。
戰略人力資源管理不同於傳統的人力資源管理，其目的是將企業的人力資源管理真正融入到企業的戰略中去，從而爲實現企業戰略目標提供強大的人力資源支撐。有學者認爲戰略人力資源管理是“爲了使企業能夠實現戰略目標所進行的一系列有計劃、具有戰略意義的人力資源部署和管理行爲。”戰略人力資源管理與傳統的人力資源管理在管理理念上有着根本的不同，傳統的人力資源管理的指導思想是對人員進行外部的、孤立的和靜止的管理，而戰略人力資源管理則從系統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，把人作爲一種有效的資源，認爲人能以各種手段爲完成組織目標而發揮主觀能動性，而這種主觀能動作用真正的來源又恰恰是組織對人力資源進行開發的結果 。
企業發展戰略的實施離不開其所處的經濟環境，而經濟環境是經常變化的，這就要求企業戰略人力資源管理應該保持充分的彈性與靈活性，既能夠適應企業長遠發展的人力資源需要，也能夠及時解決企業生產經營中所遇到的各種技術性與管理性的問題。這樣，僅僅依靠對企業內部員工的培訓與開發顯然不夠，同時由於企業用工規模的限制以及人力成本的限制，企業不可能將所有需要的（包括臨時需要、經常需要和長期需要的）各種員工都招聘到企業中來。所以，如果能充分利用社會巨大的人力資源庫，並結合內部人力資源的開發與利用，就能構成企業戰略人力資源管理的兩個重要方面。
2 石油企業人力資源存在的問題。
2. 1 新進員工不成熟，人才隊伍存在結構性矛盾。
一方面，近年來，石油企業加大了從高校引進人才的.力度，意在提高企業整體文化素質層次，但這也給企業帶來了新的問題。新進職員，尤其是新進大學生，其理論基礎強、觀念新、有朝氣、可塑性強，對新知識新技術有較強的學習和吸收能力，但部分新進大學生尚不成熟，主要存在着以下缺點：適應能力較差、耐性不足、專業知識面窄、經驗不夠、思維模式狹隘、遇到實際困難欠缺應變能力，不能將已吸納或掌握的技術知識轉換爲現實生產力，運用到生產或工作中去。