摘要：建築經濟管理中的成本管理是建築施工企業項目管理的重要組成部分，包含的內容非常廣泛，涉及到建築工程中的人力、財力、物力等多個方面。成本管理的主要內容包括成本覈算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建築企業在保證工程項目質量的時候，同時也要追求效益最大化，此時就凸顯了建築經濟管理中成本管理的重要性。本文從建築經濟管理中成本管理的角度出發，對成本管理的內容以及意義進行分析，同時闡述了建築經濟管理中成本管理存在的問題及相應的解決對策。
關鍵詞：建築經濟；項目管理；成本管理
引言
在當前的建築經濟不斷髮展的過程中，建築企業必須要重視成本管理的工作。由於建築企業過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現衆多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。爲了能夠更加系統化的改善建築經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建築經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。
1建築經濟成本管理概述
1.1建築經濟管理中的成本管理內容
詳細來說，建築經濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析以及成本考覈幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述。成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據。透過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然後再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及爲降低成本所選擇的措施等。對於一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建築項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據之一。成本控制對於施工過程中的各項耗費，依據一定時期的成本管理目標，採取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現成本管理目標。成本覈算是透過一定的方式方法對工程施工過程中發生的費用成本進行逐一統計考覈，其主要內容包括會計覈算、統計覈算以及業務覈算，是成本管理中不可缺少的環節。認真做好成本覈算工作，對於加強成本管理有着重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據成本覈算時提供的各項數據資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，爲節約成本提供支撐。成本考覈的主要作用集中體現在對建築工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發展，最終實現成本管理目標。
1.2建築經濟成本管理的重要意義
成本管理在建築經濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分爲四個方面：①成本管理對建築經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用爲企業服務。建築經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業的經濟利潤關係重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業的經營決策影響重大，在現代的企業管理中，成本管理的相關數據不僅僅是企業經營者在做決策時的主要依據，同時也會影響企業的管理流程。④成本管理會影響企業產品價格的制定。
2建築經濟管理中成本管理存在的問題分析
2.1建築施工單位的經濟管理體系還不健全
在建築企業快速發展的同時，企業內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業在資金以及成本方面出現了問題，嚴重阻礙了企業的發展。另外國內企業在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業的經濟管理專業人才。所以施工企業需要根據自身的發展情況，來不斷完善自身的經濟管理體系，提高建築企業經濟管理的精度，切實保證企業的經濟效益與社會效益。
2.2缺乏先進科學的經濟成本管理理念
我國由於國情限制，大部分建築企業關注比較多的還是自身的經濟效益，對於經濟成本的管理不夠重視。而在進行建築企業的經濟管理時，一般企業關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對於工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落後的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建築企業的發展。
2.3成本管理考覈機制不完善
當前情況下，仍然有很多的建築施工企業在進行成本管理時態度不端正，比較散漫。主要表現有：工程項目經理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現就是監督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的`成本管理考覈機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發揮不了作用。這種情況下，建築企業開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規章制度也將變成條條框框來限制企業的發展。
2.4企業沒有明確的管理目標
由於缺乏非常明確的成本管理目標，很多建築企業的成本管理效果非常不好，大多數的建築企業對於工程項目的成本情況並不瞭解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然後才能明確項目是否有虧損的情況發生。另外，因爲建築企業的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執行力也不好，這樣就會導致建築工程項目在施工過程中會出現大量不必要的成本浪費情況。
3完善建築經濟管理中成本管理體系的措施分析
3.1企業全員參與及進行動態的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作爲一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因爲會涉及到公司不同的部門，所以需要企業在內部加大成本控制的意識，必須依據一定的管理原則對成本進行有效管理。建築企業內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現，在內部形成一套非常完善的控制網絡。另外成本控制會貫穿建築工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態的管理，必須是依據工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。
3.2增強建築工程的經濟管理意識
隨着科學技術的不斷髮展，企業可以在技術創新的基礎之上，不斷強化建築工程的經濟管理的創新，保證企業宏觀經濟的穩定以及快速發展。建築工程經濟管理的創新具有複雜性、持續性、長期性以及綜合性的特點，其創新成果一般是在實際的經濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經驗及方法。另外一方面是建築工程的經濟管理創新成果體現比較間接不夠直觀，就會導致建築工程經濟管理的創新過程以及創新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建築工程經濟管理創新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創新成果，在企業內部做好建築工程經濟管理的創新發展，營造一個比較良好的創新氛圍，加強建築工程經濟管理創新的組織與討論，確保建築工程的經濟管理創新機制能夠有效地執行。
3.3建立工程項目成本控制的保證體系
爲了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分爲三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與最優化原則相聯繫的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對於成本變化的影響，要保證成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規範，根據實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；透過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，並且可以進行編製成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現科學化的成本管理。③要建立執行體系，執行體系一般由項目經理負責，同時隊伍包含專業的施工人員以及覈算人員等；執行體系存在的目的主要是爲了更好的確保實現成本控制目標。
4結束語
在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業想要脫穎而出獲取更多競爭優勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，並且應該能夠及時的發現成本管理中存在的問題，及時採取有效措施。企業內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質以及基層人員的工作執行力，從而有效提高建築經濟管理中成本管理的水平，爲實現建築企業經濟管理的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業健康穩步的發展。
參考文獻
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