我國中小企業的發展正處於黃金時期，面臨良好的發展格局，中小企業必須正視優勢，規避財務風險，利用成本控制的手段來提升企業的經濟效益。
1 中小企業成本管理工作存在的問題
1.1 成本管理漏洞多，全面監管落實不到位
對於我國的中小企業而言，資金短缺是企業發展的瓶頸。首先，企業成本管理過於單項。不少企業特別是中小企業在發展過程中是很重視資金現有的存量的，但是資金總量雖然不缺，但是在投資經營的過程中就會突然陷入資金惡性循環的不良鏈條之中，使得企業陷入危機。究其原因，就是中小企業成本管理的漏洞太多了，例如：部分企業私設“小金庫”，搞預算外資金，影響了企業資金的日常週轉；有些企業只重視營銷，多多銷售產品，卻不太關心收賬和資金的回籠，沒有科學的賒銷政策，使應收賬款成爲呆賬的可能性增大，導致企業資金短缺。其次，應收賬款也是容易出現漏洞的問題：虛增應收款，給自己預留“小金庫”；故意覈銷應收款，給自己種植一顆“搖錢樹”；將應收款回收困難的帳戶，極力改變呆死帳戶；很容易回收的應收款，首先加大額，接着不回收設立一個無利息的銀行“侵吞或佔用資金”。總之，成本管理是企業績效管理的核心，是評價一個企業勞動生產率、市場佔有率和利潤率的主要標準。而成本管理的效果如何很大程度依賴具體的落實情況，如果成本管理漏洞太多，就會使得企業內部從上到下的人員都對成本控制制度不夠重視，使得成本管理不精細，制度不嚴格，出現“漏洞”後將直接危及企業的.生存和發展。
1.2 成本分析事後諸葛，分析預測執行不夠完善
企業成本管理的先進思想是利用成本管理來進行財務分析，爲企業的生產經營活動提供有效的決策辦法。但是，目前我國的中小企業的成本管理工作過於低效，無法實現完善的成本分析體系構建，自然難以爲決策提供有力支援：中小企業的成本分析只是對預算體系進行構建，同時對決策後的成本控制情況進行分析計算，沒有進行預測的數據估計分析；成本分析侷限於事後的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析；成本分析侷限於生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析；成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。爲了更好地幫助企業發展決策，企業成本分析必須要儘快完善起來。
1.3 成本控制重視賬面，忽視生產效率促進
當前中小企業雖然開展了成本控制計算，但是隻是進行賬面的落實統計計算，忽視了生產效率的成本控制與促進。首先，在成本賬面的控制過程中對需要用資金的項目進行了全面的成本控制，雖然全體企業成員進行了節約工作，但是對於如果在企業運營的過程中降低成本，提升生產效率等卻沒有深入的分析建議。其次，成本控制重視局部，沒有進行全面控制。中小企業的成本控制根據某一階段的工作進行成本分析，對於企業的中遠期發展沒有預測思想和數據分析，特別是經驗與生產階段，產品成本的控制資金已經早早覺在投資之初決定了，後期的技術改進等沒有進行成本預測的空間。
2 改善中小企業成本管理的思路
2.1 管控企業資金
爲了解決成本管理漏洞多，全面監管落實不到位的現實問題，中小企業成本管理的思路要緊緊圍繞資金管理進行管控。首先，要透過成本管理來積極處理沉澱資金，盤活存量資產，保障企業經濟穩定執行。成本管理要管控資金就需要堵塞漏洞，保證資金管控的有效性，而資金管理的重點就是要處理沉澱資金。沉澱資金過多就容易出現資金被非法佔用的情況，因此沉澱資金要儘可盤活起來，成本管控要保證每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成爲貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。其次，要透過成本管理來進行應收賬款的管理。中小企業會有很多應收賬款的項目，成本控制不能只是立足節約必須要對應收賬款項目進行全面的管理收集。具體做法要對應收賬款的賬齡進行分析，及時調整企業的信用政策：看有多少應收賬款是在信用期內，有多少應收賬款超過信用期，將所有逾期的有應收賬款編入賬齡分析表，並結合對客戶資信情況的調查，據此調整企業的信用政策，努力提高應收賬款的收現率。應收賬款管理的基本目標是在發揮應收賬款強化競爭、擴大銷售功能的同時，儘可能降低投資的機會成本、 壞賬損失與管理成本， 最大限度地發揮應收賬款投資的效益。對於應收賬款的項目記錄要進行定期查詢和多人共同監管，避免出現成本管理漏洞。
2.2 加強資產分析
爲了解決成本分析事後諸葛，分析預測執行不夠完善的問題，要加強資產分析工作。首先，要對企業的流動資金進行分析。如果企業的流動資金所佔的企業總資產的比例過高就說明了要對生產經營過程進行重點的成本控制管理；如果流動資金所佔的企業總資產的比例過低就說明了生產經營過程中要重點進行成本原有資產的控制。其次，要進行長期投資的成本控制分析。要分析企業投資項目是否可行，即所投資回報率是否高於融資利率，如果投資回報率高於利息率，則說明該投資是可行的。另外，要對企業的固定資產進行成本控制管理，固定資產的比例如果偏高就要從成本控制的角度出發，儘可能低盤活固定資產，保證固定資產的使用率能夠符合企業經濟效益的提升。
2.3 成本決定投資
爲了解決成本控制重視賬面，忽視生產效率促進的問題，必須要從成本控制的角度出發，保證用成本管理來進行投資決策控制。首先，要從成本管理的角度出發來進行技術革新。我國在進行經濟體制改革之後，國家的諸多企業都得到了恢復和發展，並且逐漸的符合於市場經濟體制的發展，適應市場經濟的發展，企業的成本控制工作就要從生產的角度要積極引入先進的生產技術，各項生產項目與流程要不斷革新，確保控制成本，減少不必要的浪費環節，實現資源的合理利用。其次，要從成本管理的角度對企業的生產工作流程進行管理改善，如果企業工作流程進行外部合作工作會降低成本，那麼就要進行合作生產經營。也就是任何生產經營活動都需要進行成本分析計算，以成本控制爲主進行生產經營的決策。總之，成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行爲。
結束語
改善中小企業成本管理的思路要管控企業資金，加強資產分析，實現成本決定投資的管理措施，加強中小企業成本管理的控制效果，提升企業發展的經濟效益，確保企業的可持續性發展。
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