摘要：企業獲得利潤的關鍵在於行之有效的成本管理，路橋施工項目中，項目成本一直是路橋施工企業建設資金的主要花費之處，在路橋施工成本中，包括原材料、設備、人工等各項開支費用，如果沒有高效的成本管理策略，就會造成嚴重的資金浪費，很難實現企業的利潤最大化。本文結合我國路橋施工的實際情況，對如何提高路橋施工企業成本管理指出了相應的對策，最後以實際施工案例進行分析，爲提高路橋施工企業成本管理提供參好。
關鍵詞：路橋施工;成本管理;策略;案例
近年來，隨着城市化進程的加快，國家公路與橋樑建設也呈現日益迅速的發展，路橋項目建設數量日益提升，體現了國家對道路交通設施建設的重視。然而，在實際的施工建設中，由於缺乏高效的施工成本管理運作方式，加之市場競爭日益激烈，導致企業在路橋施工項目上花費資金數量大幅上漲，企業利潤日益萎縮。成本管理決定着路橋企業施工資金花費明細，因此，做好成本的管控直接關係到企業的經濟效益。但調查統計，一些路橋施工企業忽視了成本的科學管控，沒有形成嚴謹的管理體系，對施工所用成本無法做到良好把控，從而導致企業資金的嚴重浪費，給企業帶來了巨大的損失。隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展與完善，財務管理在我國各個企業中發揮着越來越重要的影響，成本管理作爲財務管理的一部分，在路橋施工企業中更顯得彌足重要，我國路橋企業在施工成本管理方面仍然存在着諸多的問題和不足，這些問題和不足嚴重製約了我國路橋施工企業的更好更快的發展，因此，在路橋工程施工實踐中不斷總結企業成本管理經驗，制定高效管理策略，有助於我國路橋施工企業的快速發展。
１提高路橋施工企業成本管理效率的有效對策
１．１健全財務管理體系，提高企業成本管理水平
路橋施工企業必須要有一套完善的財務管理體系，才能保障其在成本管理等財務工作中做到準確、高效。有約束、有規範，工作人員才能更好地發揮自己的潛能，全力以赴，完成工作。一旦企業的財務管理體系出現漏洞，不僅會影響企業的成本管理工作，還會危機整個企業的未來發展，特別是對於路橋企業，由於施工建設中面臨着材料、設備的採購、設備維修、人工成本等多個方面，如果財務系統出現漏洞，則不乏投機取巧之人利用財務漏洞私設賬目，非法斂財，對於路橋行業整個財務管理水平的提高也是百害而無一利。因此，路橋施工企業必須重視自己的財務管理體系建設，強化財務管理體系的修訂與改進，及時查補紕漏，完善自身管理系統，以提高企業成本管理水平。
１．２提高管理人員素質，做好管理人才技能培訓
高素質、高水平的成本管理人才隊伍是解決我國路橋施工企業在財務管理方面存在種種問題的關鍵。路橋企業在成本管理方面之所以出現問題就是因爲實施成本管理的工作人員在財務管理方面缺少專業技能，而對於我國路橋施工企業來說，要想獲得高素質、高水平的成本管理人才，就必須做好以下幾個方面：第一，嚴把招聘關，做好成本管理人才的招聘工作。路橋企業通常透過招聘的方式聘請成本管理方面的高素質人才，而隨着人才競爭的日益激烈，很多人在找工作時爲了給自己的簡歷增添光彩，不惜造假虛構，過分誇大自己在專業方面的`所學技能，有的則靠關係走後門透過面試，這種情況招來的管理人員通常名不副實，其管理技能以及對成本控制方面的專業能力都有很大欠缺，如果企業在招聘時不能嚴格對待，則人才質量就很難得到保障；其次，做好人才培育，不斷提高成本管理人員技能。人才培育從招聘結束就應該進行，對於剛剛招聘進來的員工，應展開專職培訓工作，幫助他們儘快適應工作要求，儘早掌握成本管控技能，以便更好地投入工作，對於老員工也不能不管不問，應定期進行教育培訓，督促員工不斷學習；第三，做好成本管理人員的技能考覈工作。爲提高新來員工的工作積極性，確保財務管理人員在成本管理工作中不懈怠，路橋企業應定期進行成本管理技能考覈，以激勵員工嚴以律己，不斷進步。
１．３加強施工成本控制，減少施工過程浪費
成本管理的關鍵環節在於施工過程中的成本掌控，路橋企業應重視施工過程中各個環節的成本控制，嚴格使用成本預算，杜絕施工過程中不必要的浪費。首先，應做好材料採購成本的控制，這裏主要包括兩個方面，其一，合理制定採購計劃，正確選擇採購批次以及採購數量，參考以往工程實際用量，確保材料充分利用，避免採購材料多餘浪費；其二，合理選擇材料品牌，確保選購材料物美價廉，材料價格與材料質量應貨比三家，綜合考慮，以選擇物美價廉的品牌，即節約成本開支，又確保採購質量，對提高企業收益非常重要。其次，還要做好人工費用控制，人工費用的支出包括工人的工資、員工福利、額外獎金以及員工津貼等，其在路橋施工企業中也是一筆非常巨大的經費開支。因此，在施工過程中，做好人員分配工作，確保物盡其用、人盡其責，避免人員安排重疊，從而造成不必要的開支浪費。
１．４做好成本預算工作，提高預算編制精準度
路橋企業在施工開始前會進行施工預算編制工作，這個過程也是路橋企業成本管理中不容忽視的一個環節。路橋施工企業進行預算編制的目的是確保企業在施工過程中各個環節的花費都有一個大致的範圍，以此來分析所承接項目的所得利潤。因此，路橋企業一定要認識到預算工作對企業成本控制的重要性，嚴格做好各項開支的預算工作，提高預算分析的精準率，爲企業後續施工中各項開支做參考；此外，預算制定應儘可能詳細，路橋企業施工成本預算中不僅僅只對材料費、人工費等進行預算編制，而是應將企業爲路橋施工所花費的每個經營活動都包括在內，這樣才能夠最大限度的保證企業利潤；最後，應嚴格按照預算開支，避免超預算開支情況的發生。
２案例分析
２．１工程概況
某省高速公路工程項目第七合同段，全長８保保耄懟Ｂ坊總寬２５保埃恚路基總長６保保保耄恚恍∏牛常埃恚ǎ滄）、大橋１９５０ｍ（１座）；鋼筋砼蓋板１２道。確定合同總淨價爲１８３１４保矗擔吠蛟。主要工程量統計如下：（１）路基挖方：８１保餐潁恚常惶罘劍海叮餐潁恚常唬ǎ玻└紙睿海福埃保埃裕桓紙氏擼海罰矗埃裕唬ǎ常┧泥混凝土面板：１８１００ｍ２；（４）水泥穩定級配碎石墊層：７９０００ｍ２；（５）路面級配碎石墊層：４１０００ｍ２；（６）漿砌片石：５保低潁恚常唬ǎ罰╉牛海常蓖潁恚常ò括２０萬ｍ３片石砼）。
２．２分析成本影響因素，做好施工成本預算
成本的影響因素很多，如材料採購、材料使用、材料運輸、人工開支等，這些因素的改變都會影響着施工成本的大小。根據該工程項目給出的主要工程量，不難發現，該工程主要成本開支在材料費用上，因此，工程一旦確立就應該根據工程量中所用材料聯繫材料採購價格，避免材料費用漲跌帶來的不必要成本開支。在進行成本預算的編制時，根據工程各項材料用量大小以及材料採購價格便能預算出材料採購費用，加上人工開支預算以及其他經濟開支預算便能完成成本預測，做好成本預算工作。
２．３做好施工項目目標成本管理與控制
該項目施工環節所使用材料工程用量是根據實際工程經驗以及有關公式分析計算出來的，嚴格按照所列材料用量進行採購，避免材料多餘浪費，此外對於所用材料應制定好採購批次，確定合適的採購用量，避免多次採購在成的運輸成本增加；在進行材料的配製時，應嚴格按照材料配製比例，並不斷優化材料配比公式或改進採購模式，如優化取優化砼配合比可大大節省砼石材料、建立砂石廠等可有效控制並可降低採購成本，以實現最大限度地成本節約；此外，還應注意要做好施工人員分配，避免人工開支的浪費等。
２．４案例分析總結
綜上所述，在對路橋企業施工項目的成本管理中，應做好以下幾點：其一，施工開始之前，應牢牢把控成本影響因素，在成本管理中掌控有力因素，規避成本風險，並嚴格做好成本預算工作，確保路橋企業施工各項開支納入預算範圍，且做精做細，提高預算的精準度；其二，在施工過程中，根據所制定的成本預算，做好施工項目目標成本管理與控制，嚴格執行預算方案，做好施工現場的材料使用、保管措施，杜絕使用材料的不必要浪費，做好施工人員的調配管理工作，以節約人工開支成本；最後，在施工過程中，應儘量避免其他與施工幫助成效不大的經營活動開支，儘可能地保證企業施工成本，實現企業利潤最大化。
３結束語
路橋施工成本管理是保證路橋企業獲得利益的關鍵，關係着路橋施工企業的未來發展，因此，路橋施工企業應重視其成本管理工作，培育高素質管理人才，嚴格執行各項財務管理條例，做好企業成本控制，提高企業資金使用效率，最大限度地避免企業資金不必要的開支浪費。
作者:石志良 單位:四川公路橋樑建設集團有限公司公路三分公司
參考文獻
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