1概述
目標成本管理是個複雜的過程，不是把成本估計與控制體系簡單的合成，而是要全面考慮企業的成本與利潤的一個戰略過程。任何產品在未開始大量生產時就應該先制定目標成本管理制度，應該在產品設計時，但是傳統的成本管理都是在實際成本產生後纔開始控制的，往往效果不明顯，未達到降低成本的功效。一般的目標成本管理主要有兩個階段，即確立階段、達成階段。市場決定目標成本，所以成本的確定要根據市場顧客需求、各種競爭因素等情況；要實現目標成本就是要對其成本做出全面的分析，甚至細化到產品的每種零件和相關人員的各種費用。目標成本在管理過程中需要整合組織內外部的關係：外部方面，時刻注意顧客的意見，並且要與相關價值鏈保持長期合作，例如供應商和產品回收商，達到成本目標；內部要有一支技術過硬的產品開發團隊，負責最後成本。與此同時也離不開資訊與現代工具的支援和幫助，所以也需要資金的投入。總之，目標成本從制定到實施以及最後制度化，需要技術、文化行爲和政治幾方面的配合與協助。
2目標成本管理在企業經濟管理中的重要作用和地位
任何企業的發展都離不開物質和資金的投入，也就是成本，企業要生產產品需要在前期墊付一定的勞動力和資金，比如購買設備，生產產品時付給工人的勞資和水電費等，即產出產品所需要的各種資金總和。要是這種消耗太高，使得產品的收益還不夠填補所有支出，就可能導致企業虧本或者倒閉，競爭力更是無從談起，所以能否降低成本就成了企業存亡的主要決定因素。企業的任何生產經營和規章制度都是爲了更好的實現企業的目標，使之在具體經營中落實到位，實現的程度決定着企業的效益。不管什麼樣的企業在生產中都制定有短期和長期經營目標。在企業中收益性的目標就是目標成本，就是企業調查研究並分析了它的外部經營情況，並且結合了內部的各種經營條件後，制定出一定時期內生產產品所需成本要努力的目標方向。目標成本的制定是按一定的標準定額消耗數量，儘量減少不必要的浪費環節並達到一定的產品數量和質量，然後根據生產總消耗算出單位值，把這個作爲標準實施管理，使產品成本降低，企業的經濟效益提高。目標成本管理的實施過程中，企業的全體員工都要樹立強烈的成本意識；嚴格成本覈算，處處注重節約；認真研究影響成本的各種因素，控制定額；爭取做到投入少產出多；制定獎罰制度激發每個員工的主人意識和創造精神。目標成本管理也就是企業爲實現目標成本所進行的一系列計劃組織協調和控制的管理活動。只有重視和強化目標成本管理，制定合理的目標成本，採取有效的措施，才能保證企業產品成本的降低和保持低成本的競爭力。
3目標成本管理在企業經濟管理中的應用
3.1轉換觀念，管理細化，增強每位員工的成本意識
市場競爭越來越激烈，成本的高低牽連着企業的發展與效益。過去那種把降低成本希望全部寄託在財務人員和管理者身上是極爲落後和不現實的.。降低成本是企業每個員工的責任和義務，因爲企業的經濟效益直接影響着企業員工的個人收入，所以人人都要有控制成本意識。要更好的達到成本目標，需要從各個方面和環節上細化管理。明確規定各級管理，制定覈算原則和目標責任，落實到位，管理者以節約的具體行動感動員工，起到帶頭示範作用，使成本節約觀念深入人心，從而自覺規範自己的行爲。工作中還應該獎罰分明，刺激員工節約成本的積極性，真正達到上下統一，全民一心。
3.2推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度
成本管理的實施是瑣碎繁重的過程，要牽扯和處理的資訊資料比較多，並且對資訊資料的要求很高，要齊全完整，及時準確無誤的報送上級，所以必須制定嚴格規範的管理制度去開展工作。還必須建立相關的成本分析制度，幫助財務部門做好分析。產品的生產和利潤變化情況要在第一時間通報給上級管理者和相關職能部門，讓他們明確企業的動態以做出正確的決斷，採取更爲合理的措施，最有效的控制成本，提高企業的經濟效益。
3.3結合所有相關因素實施目標成本管理，最大限度提高企業經濟效益
目標成本大多時候就是標準成本，在各項工作的制定管理中，都要標準化和精細化。首先要做到各項工作制度基礎化，從始到終都有完整的原始記錄。這種記錄的儲存會成爲研究企業生產經營的一手資料，成爲考覈的重要依據。要達到根據考覈來降低成本的要求，則必須要根據經濟覈算的要求，在包括車間、分廠、班組在內的各個生產環節中，及時、全面、準確地建立包括諸如人工出勤、產量記錄和材料消耗等資訊在內的原始記錄。其次，要根據上年度實際平均價格、當前市場價格以及勞務價格制定一個適宜的、在一定覈算期內保持不變的、可在內部銀行結算時統一使用的內部價格，並在與實際價格水平有較大懸殊時做適當調整。
4結語
總的來說，目標成本管理的大力推行過程是艱鉅複雜的，需要企業中各管理部門高度重視，統一目標，精打細算，降低成本，努力提高企業效益。