摘要:本文從成本控制和企業財務管理目標的內容出發，探究有效的成本控制對企業財務管理目標的影響，並利用案例分析企業成本控制措施。
關鍵詞:成本控制；企業財務管理；作用；措施
企業在發展過程的財務目標、股東效益、營利情況等因素均受到成本控制的影響。因此，企業應該強化成本控制意識，制定成本控制策略，從根本上促進財務管理目標的實現，進而實現持續發展。
一、企業成本控制
成本是企業爲獲資產而發生的一系列的支出，企業因經濟活動所產生的成本種類繁多，如按照生產流程可分爲市場調查成本、研發成本、設計成本、採購成本、生產成本、銷售成本、售後成本等，按經濟活動可分爲製造成本、期間成本、資本成本、信用成本、投資成本等，而在市場經濟條件下，對這些成本進行有效的控制是企業實現利益最大化的根本途徑。所謂成本控制是企業管理的重要內容，它指的是企業管理人員根據財務部門所提供的經濟活動的相關資訊，利用已經確定的財務預算管理目標與實際生產經營目標之間的偏差，分析目前企業生產經營中存在的問題，並找出原因，進而聯合其他部門，採取有效措施，降低不必要的成本支出，以保證企業生產經營目標的最終實現。
二、企業財務管理目標概述
財務管理目標即指企業在進行生產經營活動之前，希望實現的一系列的經營結果，雖然目前對於企業財務管理目標的內容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點主要集中在以下幾個方面：
1.利潤最大化的目標。利潤不同於產值，前者透過收入與費用之間的差額，可以使企業明確地瞭解其生產過程的效果，同時也有利於管理者根據利潤的比例確定再生產的戰略決策，因此將利潤作爲衡量企業財務管理目標是具有一定的道理的；
2.企業價值最大化目標。這一目標是針對企業的發展而提出來的，任何企業都希望其在市場上能夠長期、穩定地發展下去，而這就要求其對企業的價值、風險、收益進行一個綜合的評估，並根據結果制定相應制定的風險防範體系和未來發展戰略；
3.股東財富最大化，現代股份制企業與股東之間是一種委託代理關係，而從這一層面來講，股東所追求的財富目標也必然應該是企業財務管理所追求的目標。
三、成本控制在實現企業財務管理目標中的作用
成本的高低是影響企業經營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地成本控制可以幫助企業順利地實現企業財務管理目標。有效的成本控制對財務管理目標的這種正向作用主要透過以下幾個方面體現出來：
1.成本控制有利於更新企業財務管理理念，傳統財務管理理念將成本覈算放在首位，而弱化了財務管理部門對經濟資訊的分析能力和成本預測能力，而現代成本控制理念將成本的事先預防主要內容，從而推動企業將預見性和分析性納入到財務管理理念中來；
2.成本控制有利於提高企業資源的利用效率，市場資源的稀缺性，決定了企業不能無限制地取得所需的經濟資源，因此利用成本控制不僅可以降低企業對某種資源的需求比例，還可以促使企業挖掘資源的潛在效用，從而提高資源的利用率；
3.成本控制有利於企業完善財務管理制度，目前許多企業在財務管理制度上存在着管理權責不明確，財務管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務管理人員的行爲，同時提高管理者健全財務管理制度，落實財務管理規範的意識；
4.成本控制有利於推動企業實現效益最大化，成本控制可以使企業在既定發展戰略的指導下，利用生產、定價、銷售等活動，支援質量、價格以及市場份額等對成本的需要，並促使企業實現最大效益。
四、實現企業成本控制的有效措施
（一）樹立科學的成本控制理念
科學的成本控制理念是指導企業完成成本控制，實現財務管理目標的重要思想，目前我國的許多企業在觀念上缺乏成本控制的意識，導致了許多成本控制措施無法得到有效的落實，因此爲突破這一局面，企業應該主動轉變觀念，利用科學理念完成成本的控制，例如戴爾企業在發展之初，就確立了全員成本控制理念，即公司要求每個員工將控制成本與控制質量聯繫起來，從商業活動的最上游開始貫穿在整個經營活動過程中，而透過這樣的理念指導，戴爾建立了控制責任中心，並透過指標分解的方式，引導全員參與，進而實現了成本控制。
（二）完善成本控制機制
成本控制理念得以有效落實的條件是建立健全成本控制機制。企業在建立相關機制的過程中，應該遵循責任明晰和切實可行的原則，所謂責任明晰，是指企業在生產活動中的各項成本都應該落實到各個部門之中，以保證每一項成本的支出都有據可查，有人負責，同時利用相應的考覈制度和激勵制度引導、督促各部門強化責任落實的意識；所謂切實可行是指企業的成本控制理念要與企業的財務管理目標相契合，並根據市場的發展實際和企業特點細化成本控制環節，以順利實現成本控制的目標，例如英國百安居（Ｂ＆Ｑ），作爲世界五百強企業的隸屬公司，並沒有因爲“財大氣粗”而忽視成本的控制，相反，該企業將節儉寫入了企業生存發展的哲學之中，利用制度化的手段將日常的運營細節一一落實，如百安居的標準操作規範不僅從大處着眼規定了市場調查、生產、銷售等環節的成本控制規範，還從細節入手，對電能、水、印刷用品、勞保電話、辦公用品、設備等方面提出了控制成本的方法，而這樣事無鉅細的成本控制體制，使得百安居有效地實現了成本控制，並獲得了“細節之王”的美譽。
（三）加強對成本預算的控制
成本預算是企業制定財務管理目標的'重要內容，也是企業實現成本控制的有效手段，因此企業在強化成本管理的過程中，應該積極加強成本預算的編制、執行、分析、考覈，明確預算項目，建立預算標準，規範預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，採取改進措施，確保預算執行，例如杭州鋼鐵集團公司作爲浙江重點的工業企業，其以鋼鐵發展爲中心，涉及了國內外貿易、機械製造、房地產等多個領域，而爲了實現各領域的全面發展，其制定了全面預算管理體制，即首先在總公司建立由集團主要領導及各專業主管部門領導組成的集團預算委員會，並要求二級公司建立相應的預算管理組織；然後完善授權批准制度，並對預算編制的原則、程序，審批權限及考覈等內容做出了明確的規定；接下來確定以損益預算、現金流量預算和投資預算爲主的預算內容；最後由預算委員會監督並評價預算的執行情況，而透過這樣一整套預算流程，杭州鋼鐵集團公司有效地實現了成本的控制。
（四）運用資訊化系統強化成本控制
隨着社會的發展以及資訊技術的不斷突破，其不僅改變了人們的日常生活，也爲企業的成本控制帶來了新的機遇，例如沃爾瑪公司作爲世界零售巨頭，其在建設之初就將資訊技術的應用與資訊系統的建立納入到企業的戰略發展規劃中來，目前沃爾瑪公司已經建立了專門開發管理經營軟件的IT部門，而這些系統爲公司的成本控制做出了巨大的貢獻，如供應鏈管理系統(SCM)將全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛以及供應商聯繫成一個整體，從而大大降低了商品配送成本；客戶關係管理系統(CRM)使市場調查更加便捷，也更加廉價；數據庫管理系統（DMS）將沃爾瑪店的單品、超市中心的單品，以及全球連鎖門店的商品數據進行彙總，並利用數據對其銷售情況進行全面的分析與預測，從而使公司能夠在全面資訊的支援下對各種商品的去留做出預測，避免了滯銷商品的積壓，從而實現了成本的控制。由此可以看出，在資訊化環境下，沃爾瑪公司緊緊把握住了發展機遇，將成本控制與資訊技術有效結合，並在實現經濟資訊收集與利用的同時，完成了企業財務管理目標。
五、結論
總之，企業的財務管理目標與成本控制息息相關，企業要先實現效益最大化，實現財務管理目標，就必須完成成本控制。從目前我國企業的發展情況來看，其在成本控制與企業財務管理目標確立與執行中，仍然存在一定的問題，而面對這些問題，企業應該不斷強化成本控制理念，並健全成本控制制度，以實現企業的持續發展。
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