關鍵詞：中小企業；人力資源；管理；對策 ?
中圖分類號：C96文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0207-03??
隨着統籌城鄉協調發展戰略的全面推行，中國鄉鎮產業結構的調整成爲人們愈益關注的焦點，主要依託於中小城鎮的中小型企業發展就成爲焦點問題。中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作、優化經濟結構等方面，均發揮着越來越重要的作用。中小企業在一定程度上影響地區乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩定。發展中小企業是一個必然的趨勢，爲中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向，社會對中小企業己愈來愈重視。?
中小企業如何才能更好地抓住機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力？從理論上講，中小企業的發展依賴於多方面的因素，但人是第一資源要素，是創造價值並增值價值的特殊經濟資源。因此，人才戰略是企業發展戰略的核心。這就使得我們有必要來探討如何完善中小企業的人力資源管理。?
1 中小企業的基本情況和特徵概述?
1.1 我國中小企業的現狀?
目前，全國工商註冊登記的中小企業佔全部註冊企業總數的99%，中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別佔總量的60%、57%和40%；流通領域中小企業佔全國零售網點的90%以上。中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。因此，中小企業在國民經濟中佔有十分重要的地位，中小企業已成爲拉動經濟的新增長點。我們必須注意到這樣的現實，90年代以來工業新增產值的76.7%來自中小企業；中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量，全國工業就業職工1.5億中，有1.1億分佈在中小企業，約佔總數的73%；中小企業創業及管理成本低，市場的應變能力強，就業彈性高，具有大企業無可比擬的優勢；但是中小企業發展不平衡，優勢地區集中，主要是東西部發展不平衡，優勢主要集中在東部地區，中部和西部相對落後。 ?
1.2 我國中小企業的基本特徵?
第一，規模小，穩定性差。
不管是職工人數，還是銷售額、資產擁有量都要小於大企業。第二，企業發展缺乏長遠規劃。企業主往往缺乏關於企業未來發展的清晰的方向和戰略，尤其是當企業成長到一定程度，往往會盲目多元化，追求做大做強，結果很快消亡。第三，管理方式落後,資訊化水平低。有相當一部分中小企業管理混亂,存在着管理無制度或有了制度也不認真貫徹執行、勞動和材料消耗無定額、成本無核算等狀態。在管理手段上,缺乏系統管理手段。第四，組織結構不合理,分工協作程度低。中小企業間的組織聯繫鬆散,企業間協作程度較低，經濟發展無法透過專業化分工提高效益。第五，人才缺乏。由中小企業自身的特點所決定了中小企業難以吸引或留住人才。?
2 我國中小企業人力資源管理現狀?
面對新世紀全球經濟一體化和國內經濟轉型的兩大挑戰，企業發展的核心問題是人力資源問題。從總體上說，我國中小企業人力資源的現狀表現爲如下方面：?
2.1 整體素質不高，結構不合理，人才流失嚴重?