摘要：做好電力企業的人力資源管理是一項長期艱鉅的工作，它不僅關係到企業自身的發展，關係到社會的穩定，也涉及職工的切身利益，必須千方百計把這一工作做好。提高管理水平必須強化“以人爲本”的管理理念和人力資源管理基礎建設。提高管理水平必須科學合理使用和管理人才，建立科學的績效管理體系。
關鍵詞：電力企業 人力資源 績效管理
企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，得人者昌，失人者亡。是否擁有人才往往成爲企業在市場競爭中成敗的關鍵，尤其是在21世紀知識經濟全球化的時代，人才競爭更爲激烈，有人才纔會有知識。電力企業要想在今後獲得可持續發展，實現企業的整體戰略，必須狠抓人力資源管理。當企業將人力資源視爲一項資產時，就會提供較多的培訓，爲自己的職工提升自身的素質，而當企業將人力資源視爲企業的成本時，則會提供較少的培訓以節約成本。
一、強化“以人爲本”的管理理念和人力資源管理基礎建設
1．企業管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷，在企業轉換經營機制的同時，抓緊實施人才工程，進行全員培訓。透過培訓，增強職工增強競爭意識摒棄在計劃經濟體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創新能力。透過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力，使企業具備不竭的生命力。透過更新知識，把握資訊，佔據市場經濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶佔市場的超前觀念把握企業發展方向。同時，要對職工進行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進則退的道理，變“要我學”爲“我要學”，增強進取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統組織技能培訓，使職工不斷提高專業技能，形成崗位能手、實用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機制，透過獎優罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉變。
2．各級領導和人事工作者要轉變思想觀念，樹立人力資源整體開發的觀念，把人力資源開發作爲企業一項戰略工程系統進行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉化、心理調整、創新能力開發，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實現人生價值的希望。要將人力資源管理與企業文化建設相互融合滲透，發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，透過加強企業文化建設，培育企業精神，使企業和職工形成共有的價值觀，增強企業凝聚力和向心力，調動職工爲企業奉獻的精神。
3．加強基礎工作，是做好人力資源管理工作的前提。當前，在基礎建設方面，一要結合實際情況，科學設定靈活的機構、崗位與編制，使企業的組織結構合理，杜絕因人設機構、設崗位的情況，同時要注意根據工作需要，及時對機構、崗位和編制進行動態調整。二要加強人力資源基礎資料的資訊化、現代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務中解放出來，集中精力對企業人力知本狀況進行盤點，爲合理配置人員提供科學依據。三要加強人事工作者隊伍建設。要根據新形勢對企業人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業者的素質，重點要提高人事工作者業務技能，使他們對人性有比較深入的瞭解，懂得如何去開發本企業內部的人力資源，知道怎樣去引進企業急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業利益的共同發展。
二、人才的使用和管理
人力資源的合理配置是人才管理的關鍵之一。合理配置的標準就是現有人力資源的`智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。
在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續的是“因人設崗”的做法，隨着經濟大環境的變化和企業發展的需要，因人設崗的做法已成爲制約企業發展的一個重要因素，弊端越來越被人們認識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最爲積極的做法，筆者認爲應該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，透過競爭以逐步達到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標。