隨着全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸超過物質資源、金融資源，而成爲企業的核心資源。只要抓住了人才就抓住了企業發展的關鍵，因此，開發人才、重用人才、充分發揮人才的作用，是實現企業高速發展、科學發展的重要保障。
一、農墾企業人才資源管理主要存在的幾個問題
1、人才資源匱乏，人才流失嚴重。《中國人才報》的問卷調查顯示，目前最缺的人才是農業技術人員和農業推廣人員。農墾企業人才只有消費沒有培養，只有流失沒有進入，以致出現了“斷檔危機”。農墾企業普遍效益不佳，與當前農業行業專業技術人才嚴重短缺有着直接的因果關係。農墾企業人才短缺流失嚴重，人才資源潰乏已成爲制約農業快速發展的“瓶頸”。目前各大農場人才資源短缺，大專及本科以上人才很少，就連陝西省農業廳支援非洲喀麥隆農業項目，在農墾單位中很難找到優秀的專業技術人員。在1999年至2003年分配到省農墾一個團場的研發中心大專本科生約12人，但在留下來繼續工作的不多,曾有8名職工先後調走,僅有的兩名研究生也離開單位，使各部門不同程度地出現人才斷層。人才流失嚴重，除農墾企業自身生產特點外，企業重物輕人的落後管理理念使用人機制出現失誤，崗位安排不合理，人崗不匹配；收入分配不合理，人才心理失衡；招聘不合理，不講適才用才，體現人才價值。當然人才流失也有社會原因，經濟發展帶來較多就業機會，人們的擇業觀念的改變，人才流動沒有制度保障。人才流失造成了國有農場的不景氣，增加了農場成本，浪費了農業資源。
2、觀念落後，管理滯後，機制僵化。許多農墾企業的人才資源管理沒有長遠的發展規劃，特別是農業自身特點週期變化等隨意性較大，管理機制僵化。首先，選人、育人、用人機制不完備，不同程度地存在形式主義、主觀主義和官僚主義，存在過多的人爲因素。重資歷輕能力的意識根深蒂固，論資排輩現象還普遍存在；其次，人才管理部門的職能沒有完全轉變，具有相當程度的行政特性，難以提供高水平的人才資源管理服務，人才閒置、用非所學等現象還嚴重存在；再次，缺乏有效的監督機制、激勵機制和科學的績效評估依據，重物質激勵，輕精神激勵，很少從人的內心需要尋找對人才的激勵手段，難以滿足其較高層次的精神需求。
3、人才培訓機制緩慢，遠遠不能滿足人才需求。首先，人才培育投入嚴重不足。自1999年始連續幾年，農產品及其種子市場持續疲軟，農墾企業進入了一個最艱難時期，科技工作弱化，人才培育投入減少，農業技術人員未能進行專業培訓；其次，重視農業技術培訓，卻忽視了培訓的盲目性。針對不同項目培養科技人員，用科技種田，很多農場往往在這方面缺乏專業性的技術指導；其次，重視培訓技能帶來的直接效益，未能到生產一線指導培訓，忽視對農業人才的團隊意識、協作精神、競爭意識等基本素質以及員工的思維和觀念的訓練。
二、引進全新人才資源管理理念
1、樹立科學的人才觀和建立人才危機防範機制。王巖叟對宋哲宗講過一番頗有見地的話：“天下非無才，取之不遠，採之不博耳”。應該說，每個人都具有一定的才幹，問題在於能否被發現，關鍵在於領導者是否具有識才的慧眼，挖掘其自身資源優勢，能否用到合適的位置，發揮應有的作用。要樹立科學的人才觀，確立人才平等競爭的觀念，合理使用人才，讓人才資源流動，實現優化配置；確立人才資本的觀念；確立人才發展的觀念，要把人才的培養和使用提升到事關企業長遠發展的戰略地位，從對人的尊重開始完善人才管理機制，建立職業規劃、晉升、提升機制。在招聘中僻免人才高消費，講究適才用才，根據知識技能特長進行崗位調配。在農場中注重技術人才的發展，千方百計引進人才資源，爲防止人才流失，提高農工素質，提高技術人員待遇，培養人才危機、竟爭意識和加強人才危機防範機制，提前杜絕人員流失。