價值觀是管理文化的核心，從價值觀的不同可以看出不同文化背景的人最根本的不同，下面是小編蒐集整理的一篇探究中外企業管理文化差異的論文範文，歡迎閱讀檢視。
【摘 要】爲了應對市場競爭的壓力，很多國內企業開始學習國外企業的管理思想，關注國外企業的管理文化建設，也着意在企業內營造自己獨特的文化氛圍和文化環境。但是我們不能一味模仿國外企業管理文化的一些形式，而是要比較分析中外企業管理文化的差異，相互取長補短、交融匯合。
【關鍵詞】企業;管理文化;差異
隨着全球經濟一體化的不斷加深，跨國公司蓬勃發展，而公司經營所要面對的最重要的問題就是跨文化的差異。有人舉例說：“一幢各國人羣居的大樓起火，猶太人背出來的是錢袋，法國人背出來的是情人，中國人背出來的是母親。”這個例子生動的說明了不同文化的差異，來自不同國家的人即使是同樣的環境，同樣的問題其思維和行動卻是大相徑庭的。具體到一個企業，不同的文化差異必然導致管理方法和管理手段的不同。因此，比較分析中外管理文化特別是中西管理文化的差異有着重要的意義。
一、中西文化淵源不同
以中國、日本爲代表的東方文化是以儒家倫理爲基礎發展起來的，既是一種以農民社會爲主體的農業文化，又是一種以宗法血緣關係爲根基的宗法制度文化。中國是一個典型的農業國，在早期發展中重視農業經濟的發展，忽視商業經濟。而農業經濟是一種典型的自給自足的自然經濟。人們日出而作、日落而息的生活方式使得他們安於現狀、樂天知命，缺乏開拓進取的'創新精神和敢爲人先的冒險精神。另外，中國古代長期存在着以血緣關係爲紐帶的宗法制度，這種宗法制度文化把人以家族、宗親爲單位緊密的聯繫起來，宗族成員的行爲規範要受到倫理道德的約束。它要求人們把自己看做是家庭、社會的一員，所以東方人強調羣體意識，強調一切以大局爲重，個人必須無條件的服從組織。宗法制度導致了“家長制”式的集權專制，形成了重人治、輕法制的傳統。以歐美等國爲代表的西方文化有三個歷史淵源。第一個是古希臘文化，這種文化強調一種科學精神，強調人要正確的認識自然，按客觀規律改造自然。所以西方人特別崇尚科學，講究理性主義。第二個是古羅馬的法律制度。這種文化思想主張以法律制度規範每個公民權利和義務，主張產權清晰，私人財產不受侵犯。所以西方人重法制、守規矩。另外，古羅馬法律裏強調的是個人，保障個人的權利、履行個人的義務。所以在西方強調“個人主義”，主張透過個人努力獲得自己的財產和地位。第三個是希伯來民族的宗教。這種文化強調人應該有信仰，崇尚個人奮鬥精神。由於中西方文化淵源的不同，決定了中西方人格特質構造和發展取向的整體差異。東方人格是在是儒家文化、農業文明薰陶下形成的，其基本特徵是：依靠宗族蔭護;強調集體，追求和諧，封閉，感性;西方人格是在西方宗教文化、商業文明薰陶下形成的，其基本特徵是：依靠個人奮鬥; 追求民主;重開放，理性。
二、價值觀不同
價值觀是管理文化的核心，從價值觀的不同可以看出不同文化背景的人最根本的不同。價值觀主要指人們對事物不同的評價與認識，是衡量人們信仰、價值和心態的一個測量工具。中西文化價值觀的差異主要表現在：首先，西方企業員工崇尚個人奮鬥，主張透過個人奮鬥獲取財產，拼命奮鬥也拼命享受，追求從自身的努力工作中得到更多的物質滿足和樂趣;而中國人受到安分守己的小農思想的影響，習慣平和、懶散的生活，不熱衷改變現實，重視維繫人際關係，把工作時間看作是同事間交往的機會。其次，西方人喜歡挑戰和冒險，他們熱衷於運用新的技術、開拓新的市場和開發的新產品，只注重過程，不在乎結果是成功還是失敗。相反，中國人崇尚團隊精神和協調，缺乏一種冒險精神，墨守成規而且害怕變革也害怕承擔責任。再次，西方人認爲個人與企業之間只是工作關係，而且下級對上級有一定的建議質疑權，有較大的自主權，敢於直截了當的指出上級的錯誤。而中國員工一切聽從領導的安排，一切都是領導說了算，注重對領導的服從。
三、管理行爲不同
西方文化以制度爲基礎，企業管理講究原則、追求效率，注重實施的是制度化的理性管理。西方企業管理重視一種硬性安排，分工明確，職責清晰，講究用法律條文作爲主要依據約束人的行爲，注重實證與依據的規範性和嚴謹性。但中方尤以國有企業爲代表，更多的強調上下級人際關係的重要性，管理人員行動的主要依據是上級的指示，上級爲至尊。而規章制度成爲擺設、形式，甚至可以隨着個人主觀意志的改變而改變。在中國企業中，管理者實施的是關係化的情感管理，制度往往不被企業管理者所重視。企業管理者對制定制度毫無興趣，即便制定出來制度，員工在執行時，也常常因爲所謂的特殊情況或者特殊照顧而“靈活”放棄。中國企業管理依賴於人治，講究一種情感的互動，良好穩定的人際關係是管理的主要手段。
四、人力資源上的不同
西方企業人力資源配置主要是依靠外部勞動力市場。隨着勞動力市場的發達，企業一般直接透過市場招聘所需人員。個人與企業的關係靠契約維繫，只是一種簡單的勞動僱傭關係。這種簡單的法律關係使得員工與企業之間雙向流動，一旦發現對方不適合自己的發展，就馬上解除契約關係，所以可以實現企業與勞動力之間的最優配置。在人力資源的使用上採用多口進入和快速提拔，企業只注重員工的能力，只要良好的工作績效就可以很快得到提升和重用。而中國企業特別是國有企業的人力資源配置主要是靠考覈、內部培訓的方式，一般員工流動性不大。在人力資源使用上往往要熬年頭、論資排輩，重視個人歷史和人際關係即家庭背景，重視德才兼備，政治素質等。另外，在企業人員的工資組成上，西方企業主要以工作性質和工作內容來進行發放，而中國一般都納入員工的資歷、經歷和學歷等要素，並且這些還是區分員工工資水平的重要因素。
五、管理決策方式不同
西方管理文化思想是在崇尚自由、平等、法制的社會制度下發展起來的，因此，西方管理者的決策非常民主，主觀性也比較強，管理者一般都擁有豐富的管理經驗，善於聽取各方意見，所以上下級之間的權力距離較小，誰最瞭解問題，誰最有發言權。西方企業常常是習慣於個人做出決策，並由決策者承擔最終責任。而中國管理文化思想是在等級森嚴的家長制集權專制制度下發展起來的，企業內部等級秩序嚴格。在決策方式上，中國企業的決策常常由集體做出，效率低下，實際上大多數仍是主要領導相互妥協作出的決策。這種集體決策沒有明確的責任人，所以不管決策對否，都無須承擔責任。中國企業不善於對下級進行授權，也不善於聽取下級意見。而下級也不敢輕易越權，只要是領導說的，都是對的，對上級有着強烈的依附心理。所以企業上下級之間存在較大的權力距離。
六、約束方式和激勵方式不同
西方管理文化認爲，人是自利的，一切行爲都是爲了使自己的效用最大化，所以透過物質刺激就可以很好的約束和激勵員工。中國管理文化主張用倫理道德來教化人，是一種關係化的情感管理。透過管理者的自我修養對員工產生一種人格影響力，促使這個被管理者也從主觀上對自己加以管理，而懲罰等都只是一種輔助力量。
總而言之，我國的管理文化與西方國家存在較大的差異，我們不能單純的分辨哪個好哪個不好，它們都是人類文明智慧的結晶，都對人類社會的發展起着積極的作用。而且隨着全球化的發展，中外管理文化也出現了融合的趨勢，例如不管是以家庭爲本的中國企業還是以個人爲本的西方企業，都在管理中突出了人的重要性，重視個人的發展。另外，各國企業都傾注極大熱情在企業的價值觀、目標、宗旨等管理文化建設上。世界經濟的全球化、一體化，使中國經濟融入到整個世界經濟中，也導致了中外管理文化的相互取長補短、交融匯合。
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