建築項目的管理論文"成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更爲有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。以下，針對建築項目的成本管理從幾個角度進行分析：
一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
成本預測爲編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。
1、工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。覈定材料的採購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際採用材料的規格的不同。
2、大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般採用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新覈定臺班產量定額。
3、項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標爲依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，並且在目標制定後，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報並及時解決，最後制定強有力的管理措施和控制制度。
二、工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設週期，充斥於項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。
我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度;第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即採取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，並對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足後查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，並相應地修改成本目標的標準，便於以後進行有效的成本控制。
三、從企業內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。
1、要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。
1.1動態控制：就是要在工程項目執行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、複覈，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。
1.2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，並提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，並依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。
1.3全過程的控制：在整個施工過程中，爲做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本覈算，確保一切開支都控制在計劃成本內，並儘可能降低成本和消耗。
2、控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。
2.1組織措施：主要透過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，並建立成本控制的監督和獎懲制度。
2.2技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案並比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，儘可能降低材料消耗和人工消耗。
2.3經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考覈指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
四、對建築施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。
1、保證建築工程施工的質量，儘可能減少設計變更，減少浪費。要採取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。
2、築材料質量的檢驗：建築產品質量的高低很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒僞劣建材對工程質量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑑定檔案等，必要時還需要進行抽檢或試驗。
3、做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關係到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時採取補救措施確保建築產品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質量事故時也較容易查明原因。
4、做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最後竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次透過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的'損失。
5。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、製造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、覈算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，並結合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。
6、在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行爲：降低原材料的購進價格或檔次;減少產品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約爲前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。
7、制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其爲工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，採用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。
總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質量的前提下，最大限度地實現項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]徐大圖，工程造價的確定與控制，中國計劃出版社，2001。
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