【論文關鍵詞】商業銀行 戰略管理 有效性措施
【論文摘要】商業銀行戰略管理是商業銀行提高自身競爭力，謀求全面發展的重要手段和途徑。本文從戰略管理的概念和重要性出發，論述我國商業銀行戰略管理的必要性，結合中國目前國內商業銀行現狀論述其存在的主要問題，最後，根據多年的管理經驗，提出加強商業銀行戰略管理的有效性措施，希望能夠給商業銀行的管理者提供一些參考。
引言
近年來，隨着國內商業銀行的改革不斷深入，商業銀行的管理者越來越重視銀行的戰略管理。有效的戰略管理能夠融合銀行的特點，提高銀行本身的競爭力，面對着國際化趨勢的加強，它已經從各個方面衍化成爲了商業銀行發展的一種策略，無論是應對經濟危機還是房地產泡沫，都有着不可忽視的意義。特別是國內銀行改革纔剛剛開始，銀行戰略管理的實踐還只是處於起步階段，這些都對商業銀行的長期發展提出了更高的要求。只要加強商業銀行的戰略管理，提升自身的綜合實力和競爭力，國內商業銀行纔有可能在經營中制勝。
一、戰略管理概述
戰略管理是商業銀行以戰略目標爲依據，結合自身的發展和特點進行戰略實施和評價，以便領導部門能夠有效的決策而使銀行實現原有目標的一項科學。戰略管理是綜合性的，是結合市場銷售、生產、財務預算、研究與開發等一系列學科爲基礎組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財務會計和計算機系統等都有着舉足輕重的作用，透過其有效的管理，嚴格按照相關方案，最終實現商業銀行的總體目標。
戰略管理對商業銀行的發展有着不可或缺的意義，其重要性表現在以下幾個方面：
(1) 商業銀行的戰略目標是銀行根據自己的目標，結合未來的整體性因素如國家政策、市場環境等，對銀行內部和外部各種變化進行趨勢性分析和預測，從而實現銀行對各種可能的事件做出更加主動的反應，使銀行適應能力更強。
(2) 戰略管理目標的制定以銀行內部現有的機制和允許條件爲基礎，結合市場和產品的正確定位，從而實現自身戰略目標的具體化，更有利於其內部的有效實施。
(3) 戰略管理在具體實施過程中與銀行內部人員的關係十分密切，其合理的實施計劃能夠爲銀行帶來更科學的執行機制，更能促進銀行內部管理者和員工勞動積極性的提高。
(4) 戰略管理對於提高自身認識，增強對競爭者戰略的瞭解，最大化的減少財務危機發生的可能性，降低財務風險都有着十分重要的意義。
商業銀行的戰略管理是一種基於銀行未來發展的規劃檔案之上的具體行動，它不僅僅是表面上的對未來的目標的一種預測，也是對經營風險的一種有效管理和控制。調查結果顯示：採用戰略管理的企業比那些不採用戰略管理的企業的成功率更高，其中採用戰略管理的企業，70%的企業依靠自身戰略管理計劃提高了自身的盈利能力。
二、目前國內商業銀行戰略管理存在的主要問題
（一） 戰略管理體系還處於初級階段
雖然許多商業銀行都已經認識到戰略管理的重要性，但是他們並沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業銀行的戰略管理還處於初級階段，並沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內的商業銀行並沒有出現太多的'虧損，使得一些依靠經驗進行管理的商業銀行並沒有認識到自身的不足和其在管理方面的侷限性，所以使得商業銀行的戰略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利於銀行的發展。例如，一些銀行並沒有根據其自身的特點出臺相應的具體規章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業銀行的管理辦法，從而使其在日常執行過程中出現許多問題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利於商業銀行的自身發展。
（二） 戰略管理的理念比較陳舊
近年來，商業銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在於領導者的個人能力所造成的推動力。待其進入穩定發展之後，商業銀行的領導者往往墨守成規，沉迷於個人業績，不思進取，從而出現了商業銀行爲管理者個人意志所左右。例如，一些商業銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰略管理，稍有經濟虧損就扣減員工和管理者的工資和獎金等，有的甚至頻繁更換領導，這些都不利於商業銀行的科學發展。
一些商業銀行雖然建立其戰略管理，但是其戰略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現了許多問題，不利於商業銀行的發展。例如有些商業銀行會由於改組前後戰略管理文化的差異而造成員工不適應，工作的積極性不高。有的甚至會出現管理者有一套體制，具體實施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協調。
三、加強商業銀行戰略管理的有效性措施
（一）採用科學的戰略管理辦法
目前，國際上已有許多戰略管理方法，其中很多都得到實踐檢驗，例如戰略制定中有外部因素評價法、競爭態勢法、內部因素評價法；在戰略選擇中有TOWS矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰略矩陣；在戰略決策中有QSPM矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環境不盡相同，所以商業銀行應該科學的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發展趨勢進行預測。
運用比較廣泛的定性預測有德爾菲預測、頭腦風暴法；定量預測有計量經濟學、趨勢外推法。面對着具體的發展環境，銀行管理者應該有效的進行總結，結合市場發展空間，考慮當前的國家政策等，實事求是的對銀行的發展進行科學預測，然後制定合理的戰略管理辦法。例如，商業銀行應該時刻關注國內外的貨幣流向，結合國家頒佈的相關政策，