摘要：工程施工的現場管理在企業的建築管理中佔有重要地位。工程施工現場的管理質量和水平直接影響着整個工程項目，如何提高建築工程現場施工的管理水平對於建築企業有着重要的意義。本文探討了建築工程現場施工管理的有效措施。
關鍵字：施工現場;對策;管理
隨着我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建築工程項目規模也越來越大。對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，爲企業創造效益。
一、建築工程項目施工現場管理中的問題
1、 技術管理
在技術管理上，由於工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規施工、不規範施工等，工程質量無法得到保證。
2、 施工材料管理不到位
現代建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基本。實踐中，對於材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤爲重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。
3、質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往爲了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆築砼基礎等等。而導致衆多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
4、安全管理
在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流於形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。
二、施工現場管理的意義
施工現場建築施工人員直接進行建築工程並且創造價值的場所。整個建築工程的施工質量、施工進度、安全生產都與施工現場管理工作密不可分。施工現場管理工作不足會造成施工現場混亂、施工進度慢、工程質量不合格、浪費成本等問題，重視施工現場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經濟效益。在現階段，建築市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現場管理工作對於建築企業來說有着相當重要的意義。在建築工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場管理十分重視，優秀的施工現場管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業整體形象。
三、建築工程項目的現場施工管理措施
1、人員管理
作爲一個工程項目，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施工多。這就要求我們現場管理人員務必做好充分技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及技術工人，新技術新工藝培訓，施工規範學習，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，並做好各方面突發情況的應急處理方案，以保證能按時保質地完成。
2、材料管理措施
建築工程造價中，原材料費用的比重就佔了60%以上，對於工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經理部直接負責施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統計不仔細、高廢品率等材料管理問題。合理安排施工所需機械進退場，以及要注意原材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底部結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料採購、保管制度，建立材料價格資訊中心和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且經常有許多新的材料應用問題。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨.
3、工程質量管理
在工程建設中施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的.影響。而建築工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保建築工程的施工質量顯得特別重要。建築工程中的質量控制監督工作必須採取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
(1)工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到儘可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
(2)對工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，並要求承包商編制專門的施工方案。推行各工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規範樣板引路的運作，做好每個樣板後才能進行鋪開作業。
(3)明確工程質量控制目標，嚴格按合同質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
4、安全管理措施
安全是效益之本，其直接關係到企業的生存和發展，也關係到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細緻、艱鉅的任務，對工程的效益有着極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：
(1)建立健全各項安全管理制度
項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮於事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。
(2)做好施工安全管理系統的評價
可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，並針對系統的缺陷採取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。
(3)加強安全監督檢查
安全監督檢查是重要的防範手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。
(4)加強安全培訓和安全交底工作
四、結束語
隨着科學技術的發展和建築行業要求的不斷提高，施工技術也在不斷的更新當中，優秀的施工現場管理可以提高新技術和新工藝的應用，加強分工協作水平，提高施工效率，標準規範的施工現場管理才能保證現代化的施工要求。
參考文獻：
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