論文摘要：建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，而而建築材料採購中的採購管理又是建築材料管理的主要環節。施工企業的經濟效益與其生產所耗物資的採購成本有着非常密切的關係，企業要獲得最大的經濟效益，有效地降低材料採購成本是關鍵，因此，必須加強材料採購成本的管理與控制。
論文關鍵詞：材料採購成本市場
一、加強材料採購成本管理的必要性
(一)降低材料採購成本是企業參與市場競爭的需要。
材料成本與企業的利潤呈反比關係，材料成本的高低直接決定企業利潤的高低，這就是很多企業把降低材料成本作爲利潤增長點的原因所在。所以施工企業要強化材料採購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。“成本領先”是企業競爭優勢的主要體現。降低成本有兩個基本途徑：一是降低施工過程中材料的消耗，二是降低材料採購價格。傳統的成本管理觀念認爲降低成本就是降低生產消耗。其實對於許多企業來講更重要的是降低材料採購成本，因爲施工過程中的成本挖潛其實是有限的，而材料採購過程中的成本潛力更大，而且由於市場的不斷變化，材料採購過程中的挖潛將是無止境的。
(二)買方市場形勢的必然要求。
在市場供大於求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規格、性能、包裝等日益多樣化。這就爲採購行爲增加了難度，企業必須對採購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業採購材料活動是一種組織行爲，比個人消費更爲複雜，這就要求企業要切實加強材料採購成本管理，追求材料採購成本的最小化和材料採購質量的最大化。
二、企業材料採購成本居高不下的原因
(一)企業的經營觀念尚未徹底轉變。
長期以來一些企業領導一味抓生產、抓產值。認爲無論什麼原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料採購管理出現了“真空”。
(二)對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態。
在目前買方市場條件下，部分材料的採購價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業自己的價格資訊系統，對市場瞭解不夠。不瞭解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業所需材料價格的影響。對市場缺乏瞭解，造成企業的供應商單一，制約了企業的材料供應。
(三)材料採購的內部控制制度不健全。
目前大部分企業都設定了物資管理部門，承擔着企業材料的.計劃、採購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料採購入庫前的檢驗，審計部門負責材料採購的監督，財務部門負責材料採購的結算。這樣的機構設定從表面上看很合理，但是在一些環節上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管採購還管價格，造成計劃、採購、價格決策沒有相互獨立，由一個部門說了算的局面。而審計部門的監督在不能系統瞭解市場價格的情況下也只能進行事後審計甚至抽查，起不到真正的監督作用。