1前言
華爲公司作爲中國民營企業之首，在國際化之路的發展過程中取得了驕人的成績。但不容忽視的一點是國際整體經濟形勢正在發生着天翻地覆的變化，使得華爲的國際化道路變得異常艱險。鑑於上述背景，本文重點分析華爲公司在國際化發展中其市場營銷及其戰略中存在的問題，透過提出相關的建議與對策打造華爲公司的核心競爭優勢，以適應新的形勢發展的需求。
2華爲公司市場營銷現狀與存在的問題
進入WTO之後，中國綜合國力也越來越強，爲華爲公司的國際化發展道路佈置了優良的環境。同時，目前國內“電信重組”高潮已經展開，有利於華爲公司的發展，進一步擴大市場份額。華爲公司的成功並非是個人單打獨鬥的結果，而是華爲創業之初就一直扮演者學習者的態度，不斷汲取行業中優秀企業的經驗。隨着國際整體經濟形勢正在發生着天翻地覆的變化，使得華爲的國際化道路變得異常艱險。本文透過對華爲公司的外部宏觀環境和內部微觀環境進行分析，得出了華爲公司市場營銷存在的問題主要包括:
2．1缺乏系統的適用性營銷戰略
從2003年開始，華爲公司的產品不僅在傳統市場銷售渠道上穩步增長，並大規模的挺進西歐、北美等發達國家，實現了在國際各大主流市場的`全線突破，成爲國際電信市場的主流供應商。但是華爲公司在國際營銷過程中長期營銷戰略並不是非常確定。
2．2過度的把人力、物力、財力集中在營銷渠道上
華爲公司建立了一整套完整的營銷渠道，符合整體營銷觀念。但隨着國際業務的拓展，華爲公司對國際渠道的投入過分集中，其結果是各國經銷商的銷售熱情下降，胃口加大，無形中增加了產品的風險和市場的風險。同時，過多的渠道也嚴重地侵害消費者的利益，使華爲公司產品的國際競爭力下降。
2．3缺乏高端的國際營銷人才
國際化初期，華爲公司利用國內派出的銷售隊伍，採取與國內相同的直接與電信運營商洽談的直銷模式，希望將國內市場的經驗延伸到更大的市場領域。但實踐證明，這條道路在除南美之外的發展中國家市場比較有效，在發達國家市場是根本行不通的。
3華爲公司市場營銷組合戰略制定
3．1產品策略
產品是華爲公司賴以生存的基礎與發展前提，產品渠道是華爲公司完成企業進步的有力保證，華爲也在逐步適應市場的要求，改變以往直銷的銷售渠道，“發掘需求，快速響應需求，創新方案”等來實現產品差異化，建立了適合華爲公司的產品渠道管理體系，以超越競爭對手。
3．2價格策略
華爲充分利用勞動力成本較低的優勢，發展國際化市場，需要積極發展高科持含量的產品，高性價比的產品，高性能但價格相對偏高的產品。
3．3渠道策略
華爲也在逐步適應市場的要求，改變以往直銷的銷售渠道，強化產品的差異化，建立了適合華爲公司的產品渠道管理體系，即分銷商供應渠道平臺。
3．4促銷策略
華爲公司在制定促銷策略時，應綜合考慮不同產品的特點、營銷目標、企業條件市場環境、促銷對象和限制條件等因素，進行有效的促銷組合，並靈活地運用。
3．5建立跨文化背景下的人力資源管理機制
華爲公司在具體的人力資源管理實踐過程中，一定要正視文化差異，求同存異，趨利避害，尋求能夠妥善處理文化差異的措施和方法。
4結論
本文針對華爲公司在國際化發展道路中面臨的市場營銷問題，分析了華爲公司外部與內部環境，得出了其市場營銷的現狀與存在的問題。並制訂了華爲公司市場營銷戰略制定，從華爲的產品、價格、渠道與促銷等四個方面制定了華爲市場營銷的結合戰略，保障華爲公司營銷戰略實施。
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