以下是一篇關於論企業財務風險產生的原因與防範措施的畢業論文，歡迎瀏覽！
【摘要】負債是企業一項重要的資金來源，而負債借入資金會產生一定的財務風險。本文就企業財務風險產生的原因和根源進行分析，並提出了相應的防範措施，以有效規避財務風險，實現企業價值最大化。
一、財務風險產生的根源
任何一個股東創辦企業的目的都是爲了擴大財富，股東財富最大化必須透過經濟利益的最大化來實現。盈利性是企業的首要特徵。作爲盈利性組織的企業，其一切工作的出發點和歸宿點就是獲利。在複雜多變的市場競爭中，現代企業追求的是把自己做大做強，進而提高競爭能力。可以說，對於現代企業來講，發展纔是硬道理。企業發展集中表現爲擴大收入，其根本途徑是提高產品質量，擴大銷售數量。這就要求企業必須不斷地更新設備、技術和工藝，並不斷提高各種人員的素質，也就是要投入更多、更好的物質資源和人力資源，改進技術和管理，而這一切都離不開資金。因此，企業的發展首先面臨的是籌集資金問題。
企業借入資金給財務成果帶來了不確定性，如果企業經營管理決策有效，適應複雜多變的市場環境，就可能實現其經營效益目標，避免財務風險。但市場瞬息萬變，企業競爭日趨激烈，各種內外部因素都可能導致決策失誤，管理失控，負債資金使用效益具有較大的.不確定性，由此就產生了籌資風險即財務風險。
二、防範財務風險的策略和方法
負債經營是現代企業發展的重要舉措，學會和利用他人的資金經營自己的企業，實際上是一種經營策略和運籌財務的藝術，但是如果運用不當，則會使企業償債能力受損，陷入困境。因此，企業決策者和財務管理人員應對負債經營的財務風險有充分認識，建立有效的風險防範機制，並從財務風險產生的根源入手，採取合適有效的風險防範策略。
（一）企業應樹立風險意識
在市場經濟體制下，企業是自主經營、自負盈虧、獨立覈算的經濟實體，要承擔相應的經營風險。企業必須樹立風險意識，科學預測並針對可能出現的風險，設計如何應對預案，否則風險來臨時，企業毫無準備，必然會遭致失敗。因此，企業必須認真分析不斷變化的內外部環境，制定多種應變措施，適時調整經營管理策略，提高企業對生存環境變化的適應和應變能力。
（二）制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設過程中實際資金需求超出預算，項目尚未建成就出現資金缺口。在生產經營中應加強現金流量管理，從嚴控制款項的收支。按定單採購原材料，科學組織生產和經營，以減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進行融資。
（三）建立有效的風險防範預警機制
企業必須立足於建立一套完善的資訊網絡和風險防範預警機制，對財務風險進行及時的預測和防範，並制定適合企業實際情況的風險規避方案，如透過控制經營風險來減少籌資風險，充分利用財務槓桿原理來控制投資風險。根據市場變化制定生產經營計劃，及時調整產品結構，不斷提高企業盈利水平，避免由於決策失誤而造成的財務危機，把風險減少到最低限度。