建築企業財務風險基本可分爲四個種類，分別是籌資風險、投資風險、管理風險、收益分配風險。建築企業加強內部審計，可有效地對財務管理進行監督，並且透過內部審計，還可以找出並解決企業內部管理中存在的問題。
[摘要]當前形勢下建築企業加強財務風險的防範已成了必然趨勢。首先，文章講述了現階段建築企業財務風險的類型。其次，分析了導致財務風險的原因。最後，提出了相關風險防範的對策。
[關鍵詞]資金管理;財務風險;防範;對策
隨着市場經濟的不斷髮展，各行各業面臨的競爭壓力隨之增大。建築行業是我國經濟結構中重要的組成部門，其行業由於本身的特殊性，財務管理相對較爲複雜。現階段我國建築行業財務管理中存在很多風險，這些風險都會降低企業的實際收益，甚至會造成企業的虧損。隨着行業競爭的不斷增大，加強資金管理以及財務風險防範已經成爲了當務之急。
1建築企業財務風險類型
1.1籌資風險
現階段在我國建築企業資金管理中，籌資風險是其需要面對的財務風險之一。隨着市場經濟的不斷髮展，爲建築企業帶來了很多發展機遇。建築企業在進行項目時，時常會產生資金不足等情況，這時就必須進行籌資。籌資風險具體有以下兩點特徵:①籌資可能會增加企業經營成本，增加財務負擔。因爲籌集來的資金需要支付相應的利息。②由於有些資金還款時間不穩定，債主如果提前索要資金會導致建築企業經濟壓力，造成財務風險。
1.2投資風險
在建築企業進行經濟活動時，還可能會發生投資風險。所謂的投資風險是指建築企業投資項目達不到預期的經濟效益，甚至發生虧損等。導致投資風險的原因有以下三點:①投資資訊存在問題。建築企業在審覈投資項目時，由於項目資訊存在虛假、不完整等情況，建築企業又沒有進行相關的資訊覈對，導致投資風險的發生。②建築企業的投資決策不夠科學合理也同樣會產生投資風險。③對投資項目的控制和監管不足等。
1.3管理風險
管理風險也是建築企業面臨的財務風險之一。管理風險具體是指:①由於建築企業資金管理的不足，導致其資金利用率低，企業經營效益低等。②由於建築企業對項目施工進程管理不嚴格，會降低企業的投資收益等。③企業內部管理制度不完善導致的財務風險。
1.4收益分配風險
在建築企業資金管理中，由於收益分配存在的問題導致降低企業生產活動的效率，甚至會出現生產活動終止的情況。具體如下:①建築企業收益分配不合理會影響到受益者的直接利益，降低投資者對企業的好感，從而減少投資資金。②收益分配沒有結合企業實際情況，收益分配的不合理，造成企業財務壓力，導致企業財務風險。
2導致建築企業財務風險的原因
2.1財務人員素質不高
現階段，在我國建築企業資金管理中，財務工作人員素質不高是導致財務風險發生的原因之一。具體如下:①財務人員的資金覈算方式還停留在手工覈算階段，對於財務資訊的統計和管理也是記賬形式。這種財務管理方式存在很大的不足，影響財務工作的效率和質量。由於手工覈算本身的屬性，導致財務資訊不完整和不準確。②建築企業財務人員知識程度不高，管理水平有限，專業技術欠缺等，這些都會造成財務風險。
2.2企業財務管理模式不完善
隨着市場經濟的不斷髮展，建築企業財務管理模式越來越不能滿足市場發展的需求，提高企業財務管理模式已成了當務之急。企業財務管理模式的不完善會造成財務風險。具體如下:財務管理模式的不完善會導致財務資訊在企業內部傳遞效率不高，並且在傳遞過程中降低資訊的質量，導致財務資訊不完整和不準確。不完整和不準確的財務資訊影響建築企業管理層的決策，降低資金管理效率，觸發財務風險。
2.3對財務控制不足
建築企業財務控制不足也是導致財務風險發生的誘因。財務控制不足具體表現在以下幾個方面:①在建築企業的經濟活動中，賒賬等現象較爲常見，但由於財務控制的不足，賬款迴流效率低下，導致建築企業資金壓力。更有些建築企業對賬單管理混亂，沒有做好相應的整理，容易發生財務風險。②對於現金的管理也還存在問題，一些建築企業資金管理不統一，並且存在資金閒置等情況，降低企業經營效益。③有些建築企業對於資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利於企業對於財務的控制，從而造成財務風險。
2.4缺乏監督
企業缺乏對財務管理的監督也是導致財務風險發生的原因。具體原因如下:①由於建築企業自身內部財務管理中存在的問題，導致財務資訊的不完整和不準確。而企業又缺乏對財務資訊的監督，導致財務風險的發生。②建築企業內部財務管理缺乏監督，會導致財務人員挪用公款等情況的發生。總之，監督機制對建築企業資金管理極爲重要，只有對資金的動向做到實時監控，才能避免財務風險。
2.5風險控制系統不完善
在當前大多數的建築企業中，風險控制系統依舊建設得不夠完善。一個科學的風險控制系統可有效幫助企業及時發現、避免財務風險，發現資金管理中可能會出現的問題，並給予完善措施。風險系統的不完善具體體現在以下幾點:①風險控制系統體系不完善，一些企業建立的風險控制系統獨立性太低，導致風險控制作用達不到理想的效果。②風險控制手段也不夠科學，一些風險控制工作人員專業水平不高等。
3防範建築企業財務風險的對策
3.1提高財務人員素質防範
建築企業財務風險應該先從提高財務人員素質着手，透過提高財務人員素質來加強企業資金管理，從而降低企業財務風險。具體提高財務人員素質的方法有:①可開設關於財務管理的培訓，從而讓財務人員掌握新型的財務管理方法。②促進財務人員學習現代化財務管理模式，學習會計電算化技術，從而提高會計覈算的速度和準度。③促進財務人員向覈算型到管理型的轉變，培養財務人員綜合能力全面發展。在進行會計覈算或其他財務活動時，要善於找出財務活動中存在的問題，並給予完善，從源頭杜絕財務風險的發生。
3.2建立風險預警系統
建立完善的風險預警系統，可有效控制企業財務風險的發生。建立完善的風險預警系統具體做法可以參考以下幾點:①結合建築企業內部管理的實際情況制定合理的風險預警系統。其財務檢測指標一定要科學，可根據企業的規模、資金的動向、財務管理結構等。②預警評估也要使用科學的方法，根據制定的財務檢測指標準確地分析企業財務管理是否符合標準，是否在財務管理中存在觸發風險的問題。總之，建立完善的風險預警系統可以有效地避免風險，根據建築企業的.特殊性制定合理的財務檢測指標，分析在企業財務活動中存在的問題，並及時改善問題，從而降低財務風險。
3.3完善內部審計
完善內部審計制度同樣也在一定程度上抑制了財務風險的發生。內部審計在現代企業管理中，有着監督和加強管理的作用。建築企業加強內部審計，可有效地對財務管理進行監督，並且透過內部審計，還可以找出並解決企業內部管理中存在的問題。完善內部審計制度從而加強企業內部管理，降低財務風險。
3.4加強資金管理
加強對企業資金的管理也是極爲重要的。具體如下:①企業對資金的管理不應該只侷限於資金的收回，還應該多控制資金的支出等活動。控制資金的支出，加強資金的利用效率，每一筆賬都要仔細記錄情況。②加強企業預算工作，控制建築企業運營成本。減少一些不必要的運營成本從而降低財務壓力。③投資方面也要建設相關的考評機制，透過對投資項目科學考評，分析出項目盈利的可行性，檢視項目是否存在風險，並做好降低項目風險的措施。④資金管理要集中，改善過去資金管理分散情況，進一步提高企業資金管理的效率，從而加強資金使用效益，降低企業財務風險。
4結論
隨着市場經濟的不斷髮展，建築企業資金管理中會誕生很多財務風險。建築企業財務風險基本可分爲四個種類，分別是籌資風險、投資風險、管理風險、收益分配風險。現階段建築企業財務人員素質普遍不高，財務管理模式、監督系統以及風險控制系統不完善，這些都會導致財務風險的發生。財務風險嚴重影響建築企業的經營效益，阻礙企業發展。透過建設完善的風險預警系統和內部審計系統來加強企業對資金的管理，努力提高財務人員的工作素質和財務風險防範意識，才能降低財務風險，並提高企業收益促進企業發展。
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