摘要：
在我國社會經濟的發展中，企業起到的作用是不可忽視的。市場經濟的發展離不開企業的支援，企業的持續性發展離不開市場經濟的帶動，可以說，二者之間有着相互促進、相互制約的作用。而財務管理作爲企業管理的核心部分，應當以目前的市場發展情況爲基本導向來做出調整，以適應時代的發展的需求。但是，就目前我國企業的財務管理情況來看，還存在着許多亟待解決的問題。在資訊化時代的帶動下，所有行業都已經向着資訊化方向發展，而企業內部的財務資訊化建設的情況卻良莠不齊，很多處於初級階段，甚至部分企業沒有認識到資訊化管理的重要性，仍然採用人工管理的方式，嚴重限制了財務管理的發展，從而限制了企業的發展。基於此，本文將結合實際案例對財務管理相關的理論進行論述，然後結合我國企業目前的財務管理髮展情況，對存在的問題進行深入研究，並提出相應的整改措施。
關鍵詞：
集團企業；財務管理；問題；完善對策
據相關調查結果顯示，財務管理資訊化的實行普遍集中在集團企業中，且財務管理工作具有規範性。而中小企業的財務管理工作相對較爲簡單，並不注重財務管理的資訊化建設，產生這種現象的原因有兩點：第一，集團企業的財務管理工作內容較多，涉及範圍較廣，中小企業資金、業務能力有限。第二，財務管理資訊化建設需要一定的成本，集團企業承擔能力較強，中小企業承擔能力較弱，這也是導致我國財務管理資訊化建設緩慢，進而對企業財務管理情況總體起到限制作用的原因[1]。
1、基礎理論概述
1.1企業資訊化
所謂企業資訊化主要是指將企業的生產過程、事務處理、客戶交換、物料等涉及的業務進行數字化的管理，透過各種資訊網絡系統將這些已經經過數字化處理的資訊處理成新資訊資源，以供有需求的人員對企業內部各種業務活動做動態觀察，在做業務決策時可以更加具有科學性、客觀性地對企業內部資源進行合理的配置，優化企業內部結構，提升企業的經濟效益，進而提升企業在市場中的競爭力[2]。
1.2財務集中管理
企業內部的財務集中管理主要是指：對各分公司、子公司的財務管理和監督工作，透過集中核算、統一管理和報告制度來完成。對財務數據進行集中核算、集中控制以及決策支援是財務集中管理中涉及的主要內容。集團的分散式管理，是財務集中管理理論提出的主要依據，這個理論的落實可以有效地幫助企業降低風險，減少一些不必要的費用。
1.3全面預算管理
利用預算分配、考覈來控制企業各部門的各種財務以及非財務資源，以此能夠對企業內部生產經營活動進行有效的組織和協調，將企業既定的經營目標順利完成，這就是全面預算管理的意義。簡單來講，預算主要適用於對企業的財務、事務以及人力等資源進行合理分配，實現既定的戰略目標[3]。
2、集團企業發展的“助推器”——財務管理資訊化
2.1我國集團企業的界定、基本特徵
2.1.1界定
企業集團應當具備幾個條件：母公司註冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司；母公司和其子公司的註冊資本總和在1億元人民幣以上；集團成員單位均具有法人資格。但是，由於各個地方的規定有所不同，截至目前集團的最低標準是：企業集團的母公司實收資本在1000萬元人民幣以上，至少有2家子公司；母公司和子公司的註冊資本綜合在2000萬元人民幣以上；集團成員單位均具有法人資格。
2.1.2基本特徵
相比較其他規模企業而言，集團企業具有一定的特殊性，具體體現在四個方面：第一，龐大的組織規模，層次化管理；第二，涉及到的行業領域較多，經營方式上較爲豐富；第三，在地域上來看，屬於分散型，不具有集中性；第四，在經營方面和管理方面，各分公司、子公司在一些決策上具有自主性和獨立性。
2.2集團企業財務管理資訊化的定位
2.2.1財務數據集成平臺
基於上文中提到的集團企業的特點，建立的財務管理模式必須均具有規範性、統一性，才能將集團財務管控力度進行提升。因此，當前對於集團企業來講，其現實需求就是建立具有統一性的財務資訊平臺。
2.2.2集中管控、共享資金
資金是支援企業發展的重要基礎，也是財務管理工作中的核心內容，但是集團企業具有一定的分散性，使用傳統的管理方式無法進行有效的管理，因此，爲了提高管理效果和質量，必須投入資訊化建設。
2.2.3全面預算管理
全面預算管理在整個財務管理工作中不僅具有貫穿性、同時涉及了管理中的各個方面。資訊化手段管理，可以有效地打破時間和空間上的距離，在事前做好戰略部署、在進行過程中實施控制、在完成之後對結果進行分析，爲全面實行預算及管理提供了重要的依據。
2.2.4財務決策資訊的支援
如果將集團企業比喻成一棵大樹，那麼企業中的分公司、子公司就是樹枝和樹葉，樹枝、樹葉之間都存在着一定的聯繫，因此，一旦相關事務的決策做的不夠及時或者不夠準確，整體就會陷入困境。而資訊化的建設，可以及時、準確地爲財務決策提供資訊。
3、分析財務管理資訊化的理論、應用現狀
3.1財務管理資訊化理論
以創新管理方式爲出發點，使財務管理資訊化成爲企業資訊化的.重要組成部分，具有着雙重特性，即虛擬獨立、現實依附[4]。與其它企業管理資訊化系統在功能上有所區別，對資金投放、籌集、營運、收集分配以及各項相關的管控活動，都是透過資訊化手段完成，被稱爲虛擬獨立性。對數據進行收集時，需要藉助其它資訊系統，依附於其它管理系統完成管理觸角的延伸，其它系統的實施狀況與其實施結果密切相關，被稱爲現實依附性。從本質上來看，傳統財務管理中的控制、決策、分析等工作全部依靠資訊化手段完成，並服務於企業決策。從實務上來看，是一些資金活動的總稱。
3.2我國集團企業財務管理資訊化應用現狀
以下是我國各行業應用財務管理資訊化現狀，見表1。
4 、探討集團企業財務管理資訊化存在的問題、原因
4.1集中財務管理
在很長一段時間內，將報表合併是集團企業主要用於對財務資訊進行反饋的形式，這種形式存在着一定的弊端。比如：不具有真實性、及時性等。這裏我們可以舉一個比較具有權威性的企業爲例子，那就是阿里巴巴集團。在該集團中，擁有財務人員共500名左右，財務數據集中在總部，如果使用合併報表的形式，即使是以每週快報的形式，也不能對數據進行及時性地反饋，致使決策性支援力度不高。
4.2資金管理
第一，降低財務成本是集團企業進行資金管理的主要目的。但是，就目前的情況來看，很多集團企業進行資金管理資訊化只針對於資金活動結果，在合理配置資金上雖然取得了一定的效果，但是對於一些資金使用效果、融資等方面並沒有加以關注，導致企業無法正確地進行風險防控，對於企業的發展來講是非常不利的。第二，集團企業長期以來都是採用分權式管理，導致很多分公司會儲存私有資金，無法實施管理集中化、透明化。
4.3預算管理
目前，在預算管理方面，很多企業已經開始實施軟件預算管理，使得全面預算管理軟件在市場上的數量越來越多，見圖2。
第一，重編制、輕管理。以某市皮鞋廠爲例，該公司已經實施建設了預算管理系統，以此對企業內部進行全面預算管理，但是透過對此進一步分析顯示，該企業對得到的數據並沒有進行有效整合，導致數據的作用性並不大。第二，缺少差異性分析。這裏還是以該廠爲例，雖然該廠的管理者可以得到大量的財務相關數據，但是由於對這些數據並沒有進行深入分析，導致無法有效整合預算管理系統產生的數據和相關業務系統產生的數據，使得全面預算管理在實際工作中起到的作用並不大。
4.4財務決策支援
透過對比大量的企業，可以瞭解很多企業都是以財務預算爲主要目的依據，建立資訊化財務管理系統，在財務管理資訊化方面，也更注重成本管理建設、資金管理等，但是並沒有針對管理者不同、層次不同等做出細化。總體來講，建設的決策支援系統並不健全，無法促進企業競爭力的提升。
5、處理對策
5.1建設“一觸即發”式的雙向、動態數據管理平臺
搭建集中財務管理平臺的價值體現在：各個功能模組提供完備的數據支援，可以透過集團財務資訊化在統一平臺上對資訊進行捕捉，然後透過集中存儲數據完成[5]。而財務管理平臺資訊反映機制的雙向性與動態性的要求是由管理工作的雙向性決定的。這裏所指的財務資訊雙向性是指具有可逆性的財務資訊反映過程、查詢過程，集團企業的整體財務狀況可以透過合併各分公司、子公司的財務資訊進行了解，同時也可以對反映資訊的業務狀況進行還原。不僅如此，財務管理資訊化還具有着互動性，想要達成管理的最終目的，必須消除管理者與被管理者之間資訊不對稱的情況。互動性主要體現在兩個方面：第一，即財務人員要充分了解業務，並能夠捕捉到業務中隱藏的資訊，對於資訊的反應要做到多維度的一觸即發式。第二，實現管理互動，也就是將管控點佈置在平臺上，對資金、預算管理等進行跟蹤反饋。
5.2建立基於企業管理流程的資金管理體系
企業內部實施資金管理的目的主要在於兩點：第一，提高資金的利用率，節約成本。第二，根據目前的資金使用情況，再結合企業內部的經營情況，提出使用建議和具體措施，將企業經營管理水平有效提高。全面資金管理要做到對企業的決策能夠起到支援作用，保障企業業務的開展，做好風險管理、預算管理等方面的支援工作，保障其能夠順利實施，最終得到幾方面的成效：一是將集團結算中心作爲主體，加強掌控資金存量、流向、流量的力度；二是集團資金的狀況，可以透過銀企直聯掌握，將資金的優勢發揮到最大，及時地爲缺少資金的部門提供資金上的支援；三是對於業務中的各個節點做好實時監控，加大防控風險的力度。四是強化資金管理，杜絕一切徇私違章的現象發生。五是透過對資金的調整，加強企業內部的財務管理力度。第六，爲企業管理者提供有效的資訊支援，確保資訊的實時性和真實性。
5.3深入貫徹全面預算管理體制
透過前文案例分析我們可以清楚地知道，雖然全面預算管理體系的設計在集團企業預算管理系統設計過程中已經被涉及到，但是卻沒有真正地將其落實，導致出現偏差現象，限制了財務管理工作的有效性。在預算管理模組中，需要設定的內容包括預算編制、預算分析等多個方面，這是預算管理的最基礎環節，不僅能夠有效落實預算管理，同時也能夠有效地節約人力資源成本。透過獲取的動態資訊，管理者可以對目前的經營手段做出及時調整。總之，全面的預算管理可以將企業前線的業務開展建立在企業的發展戰略上，也能夠對企業中的管理工作起到一定的引導作用[6]。
5.4引導管控與決策支援走向智能化
對決策事項的環境做出準確判斷和預測，是財務決策支援系統的主要工作，爲了能夠提供有效的決策建議，還需要結合相關的計劃以及控制標準進行分析。同時，交互式和可視化是商業智能系統具有的特點，不僅方便相關決策者之間做好聯繫、溝通，而且不會受到固定的報告和表格限制，透過圖表和圖像更具有直觀性，決策者使用起來更加方便。也就是說，商業智能的引入對於建立健全的財務決策支援系統具有不可忽視的作用。
6、結束語
改革開放以來，我國社會發生了很大的變化，而科技的迅猛發展，也將我們的時代推入一個新的高潮，現代人們的生活已經離不開各種電子產品和網絡，也正是這些讓人類的生活發生了本質上的變化，集團企業的發展也面臨着更大的機遇和挑戰，財務管理作爲管理工作的核心，其質量關係到集團企業是否能夠可持續發展下去。如果繼續沿用傳統的財務管理方式，必定製約企業的發展，因此，各企業決策者、相關管理者應當認識到這個問題的嚴重性，加強財務管理資訊化建設，推動企業的快速發展，進而推動我國社會經濟發展。
參考文獻：
[1] 郭景先，楊化峯.探析我國企業集團財務管理體制存在的問題及其對策[J].工業技術經濟，2007（4）：156- 158.
[2] 李倩.我國企業集團財務管理體制問題與對策研究[J].財會學習，2016（20）：31- 32.
[3] 丁超韌.探析我國企業集團財務管理體制存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技，2017（17）：81- 82.
[4] 唐明亮.企業集團財務管理現狀及對策研究[J].中國經貿，2017（22）：243.
[5] 南洋.我國集團企業財務管理資訊化的問題及對策[J].商業經濟，2016（3）：119- 120.
[6] 凌小惠.企業集團財務管理存在的問題及其對策[C].經濟生活——2012商會經濟研討會論文集，2012.