建築施工項目管理要根據實際情況， 抓住項目的重點， 進行全面、 科學、 合理的管理。安全、質量、成本、進度是建築施工項目管理的核心。要形成統一有效的管理體制，引進先進的管理技術，加強各方面的管理水平，從而保障建築工程項目高質量的完成。
一、 建築施工項目管理的目標、對象和特點
建築施工項目管理的對象就是建築工程項目本身，由於工程建設具有多個項目，並且都是一次性任務，不同的建築工程項目擁有不同的特點，針對不同的建築項目特點，要選擇多種施工工具和不同的建築設計，這些多方面的內容要求， 就需要採取不同的管理手段和方法，實施全面科學的管理，促進建築工程施工順利開展。建築工程項目管理具有程序性、科學性和全面性三個顯著特點。建築施工項目管理的目標決定了其管理內容，主要包括了質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、資訊管理、安全和技術管理等內容。在建築工程施工中，使用到的生產要素有機械設備、人力勞動、施工材料、 施工技術和資金。綜上所述， 建築工程項目施工內容系統並且複雜，對建築施工的全方位管理就顯得尤其重要。
二、建築施工項目管理的應用
建築施工項目管理必須要有明確的項目負責人，如果施工企業採用的是項目經理制度， 那麼負責人就是項目經理。項目經理是第一負責人，因此，項目經理要求具備完善的技術知識，掌握先進的管理手段，精通項目各個要點，有較強的組織策劃能力。項目經理權力較大，項目經理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結構、分配內外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃， 及時根據需要調整變更程序與汁劃，做好項目的過程控制。項目經理代表一支團隊，該團隊應具備高素質、高水平、高技術，在實際的施工過程中，起到帶頭作用。項目經理要在實際的施工中學習更多的經驗，掌握更加先進的管理方法，要能夠跟上時代的發展，適應環境變化。
三、加強建築施工項目管理的內容
(一) 質量控制
建築施工質量管理的主要目的是爲了達到工程質量要求，達到工程合同規定的標準。建築施工工程的質量直接影響到人民的生命財產和安全，其社會影響範圍較廣。施工人員必須要有高度的責任感， 提高質量意識，認識質量的重要性， 重視施工的細小環節，全面保證施工質量。影響建築施工質量的主要因素還是人爲因素，另外還包括了材料、施工方法、機械設備和施工環境等因素。項目經理和負責人要明確自身責任， 強化施工質量管理和監督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現象。嚴格控制材料質量， 材料是建築項目的組成單元， 也是建築工程質量保障的根本和基礎。使用先進的施工方法和施工設備，實現人、材料、 機械設備、施工方法有機結合管理，提高建築施工質量管理水平。
(二) 成本控制
建築工程施工成本是指建築工程項目建設過程中的所有開支，主要包括了材料費、人工勞力費、機械設備租賃費等。在日漸激烈的市場競爭下，施工企業可持續發展，降低施工成本是提高市場競爭力的最佳途徑，也是企業生存的必由之路。建築工程成本控制的成效，直接影響着施工企業的經濟效益。加強建築施工成本管理可以促進資金積累，給施工企業提供更多的資金保障，有利於企業更好的做出資金利用決策，提高企業生存能力， 促進承包責任制的推廣。建築項目施工成本控制和管理主要包括了投標階段、施工準備階段、施工過程和驗收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識，促進成本管理工作順利進行。
(三) 安全管理
建築施工項目安全管理就是在施工過程中進行的全部的安全生產活動，透過對生產因素的控制，有效的降低安全事故發生機率，保障施工人員的人身和財產安全。對於安全管理較差的施工現場，其施工效率較低且需要花費更多的成本進行安全控制，要秉承 “建築大業，安全第一” 的理念。安全管理的重點在於預防， 要提高施工人員的安全意識，制定施工操作標準， 嚴格要求施工人員遵守施工制度，加強安全教育，使施工人員深入瞭解工程特點，注意防範。實行安全責任制，嚴格執行檢查制度。
(四)進度控制
施工企業要按照跟業主簽訂的施工合同嚴格的控制施工進度， 施工進度控制和成本控制有着直接的聯繫。建築工程項目的施工進度有總進度和項目進度，對於分包商的項目進度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實際的施工中， 往往由於某個項目的施工遲緩，從而影響整個項目施工進度，不僅會加大施工成本，甚至會造成滯工，影響施工企業的經濟效益。在建築工程項目施工過程中，要加強現場管理和監督，瞭解實際進展和計劃的偏差，及時採取解決辦法進行補救，保證工程項目按照要求工期完成交付使用， 確保企業經濟利益。
(五)技術管理
施工技術是建築施工企業發展的根本資源，技術管理是施工企業的重點管理對象之一，技術的管理要求建立在完善的`管理體系和制度上。技術管理的主要目標和任務就是透過運用科學的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開展技術創新和考覈工作。大力開發和引進新技術，制定科學合理的管理條例。首先，要明確技術範疇，完善具體的施工管理條例。其次，要實現過程標準化，做好施工工藝研究工作，對不同建築工程項目的改革手段進行總結和再認識，實現施工技術規範化、標準化。最後，要加強企業之間的協作，在對項目進行設計時，與施工企業和分包商進行技術上的討論，加強合作關係，熟練的使用新技術，從而提高施工質量。
(六)合同管理
由於建築工程具有規模大、風險高、工作內容系統複雜的特點，這就要求必須要進行合同管理工作。合同管理的主要目的是爲了降低企業風險，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責任和義務， 是業主和施工企業的交易活動的主要依據， 也是明確法律關係的說明書。加強合同管理有利於建築工程目標的實現，明確理賠責任，避免糾紛，改善業主與施工企業之間的合作關係。
(七)資訊管理
隨着資訊化社會的快速發展，目前我們所處在的經濟時代裏，建築項目管理的資訊化是必然的發展趨勢，準確的資訊也是企業之間競爭的主要對象之一。隨着目前建築規模越來越大，資訊量也是越來越大，對資訊的收集、處理、傳遞和應用成爲建築施工企業資訊管理的重要內容，關係到企業的經濟效益和建設項目是否能夠順利的實現，因此，要做好建築施工工程資訊管理，就必須要加強資訊收集能力，增加資訊獲取渠道，能夠科學準確的分析資訊資料，促進企業的施工順利開展。