摘要：文章透過分析建築施工技術中存在的問題, 對施工技術的管理內容、管理要求、管理制度等幾方面進行簡單闡述, 並以此爲基礎對管理措施進行了優化, 保證了施工的安全、質量和工期。
關鍵詞：技術交底; 審查制度; 變更檔案;
促進技術管理工作的有效落實, 能在最大程度上確保達到施工的預期目標。想要保證工程在既定工期內保質保量完成, 還需要儘可能地將建設工程的施工成本進行有效控制, 所以必須在進行施工管理之前就有效落實技術管理方面的工作。施工前的各項管理準備工作可以透過有效的技術管理很好地完成, 對施工過程中的難點和重點進行加強和有效的控制, 科學地管理施工現場, 對各項配製進行合理優化, 從而促進勞動生產率的提升, 在最大程度上降低資源的消耗率, 進而在施工成本、施工進度、施工質量等各方面達成統一。所以, 加強建築施工過程中的技術管理, 能很好地促進建築工程的建設。
1 建築工程技術管理概述
通常情況下, 建築工程的技術管理主要包含檔案管理、安全技術、技術交底、技術培訓、技術管理制度、“四新”技術開發應用、圖紙會審、施工組織編制等等多個方面。一般情況下, 要從企業的實際需求和實際情況出發來確定施工技術的管理原則和實施原則, 對國家的相關法律法規和地方的技術規程、技術規範及技術政策進行正確的貫徹, 堅決遵循科學規律和實事求是的原則辦事。
很多企業的物質技術力量都很豐厚, 但同時其在技術管理方面又相對比較薄弱, 這就使其擁有不健全的管理制度, 從而使企業經常在激烈的市場競爭中處於一個相對被動的環境[1]。
2 施工技術管理要求
(1) 要對國家的法律、法規、法令、各項技術政策以及有關部門制定的'技術規定和規範進行正確、認真的執行和貫徹。
(2) 將各項技術工作進行科學合理地組織, 並建立起符合企業生產實際且正常的經營生產技術秩序, 確保施工生產的順利安全開展。
(3) 要在最大程度上發揮各級技術人員的積極作用, 同時也要注重激發生產工人的熱情, 以此來促進企業不斷更新生產技術, 並讓其得到長足有效的發展, 從而推動技術的創新和進步。
(4) 對技術教育進行加強, 促進企業技術素質及經濟效益的不斷髮展和提升, 確保工程質量提高、工程成本減少、能源和材料節約等各方面預定目標的實現。
3 建築施工技術管理制度設定
3.1 熟悉圖紙、管理及審查制度
(1) 一般情況下, 建設單位需要對圖紙的會審工作進行組織, 然後邀請設計單位和施工單位進行參與。公司工種部經理進行主持, 各專業的技術人員參與。
(2) 對圖紙進行會審時決定的問題, 由現場的項目技術負責人進行圖紙會審記錄及工程洽商單的填寫。圖紙會審記錄填寫完成後需交由設計、建設、施工、監理四家單位進行審閱, 無誤後簽字。會審記錄要準確、詳盡的進行填寫, 並註明會審的時間和參與人員。
(3) 要對圖紙會審工作的質量進行提升, 儘可能地發現找出圖紙中存在的各種問題, 透過會審, 提出需要着重注意和亟待解決的問題, 對建設單位的要求和設計意圖進行準確的判斷和掌握, 充分了解設計方案、技術整改措施和對國家各項標準規範貫徹的情況等;設計中使用的新技術、新工藝、新設備、新材料的相關情況, 是否有需要改進的方面;設計圖紙的內容是否有誤、是否存在不合理的情況, 各專業之間是否存在矛盾和分歧;工程結構的安全可靠程度, 按照此設計進行裝飾和裝修時是否會存在困難, 會存在哪些方面的困難等等。
3.2 技術交底制度
(1) 在施工技術管理的過程中, 技術交底是一項非常重要的工作, 按照技術管理的程序和要求, 技術交底需要以圖紙會審爲基礎, 並在單位工程或者分項、分部的施工開始之前進行。
(2) 技術交底的分工:所有由公司組織編制施工組織設計的工程, 必須由公司經理主持, 並由公司的總工程師向有關項目經理部的負責人進行詳細的交底。交底的內容可以以總工程師簽發會議紀要或其他文字材料的形式下發, 要求各項目負責人完成各自部門的技術交底並遵照要求切實執行。
(3) 交底內容:總工程師的技術交底需要包括以下內容:工程概況、本工程的主要施工方法、施工部署、施工注意事項、關鍵性技術問題的解決方法、對本項目施工中採用的“四新”的要求、技術安全措施、規範性和有特殊要求的施工技術措施及土建工程和安裝工程的配合等[2]。
4 對建築施工技術管理進行改進和優化的具體措施
4.1 優化建築工程的整體管理制度
在整個建築施工技術管理的過程中, 需要對和施工工程相關的各項技術規範、技術規程、技術指標和技術檔案等按照相關要求進行完善, 同時還需要進行有效的落實。確保各個技術崗位均有對應的技術負責人是實行技術責任制的目的, 避免在施工過程中出現無人負責和責任不清的現象, 與此同時, 還能有效促進各技術人員充分發揮其創造性, 提升其工作的積極性。
將竣工部分的資料和數據交給建設單位進行管理儲存及施工組織和管理方面的資料、數據和技術檔案交給施工企業和單位進行管理儲存綜合起來就是技術檔案的管理, 但是, 這部分中涉及到的東西需要遵照檔案管理的相關要求完成蒐集、整理並進行歸檔。對技術交底及技術檔案的管理制度進行認真切實的落實, 一般情況下, 圖紙的會審需要有組織、有步驟、有領導、按照相關要求進行, 施工所用的圖紙必須經過會審。同時, 針對重點和特殊工程、“四新”技術應用工程、施工的重點部位, 進行施工技術交底時要更加細緻周密。
4.2 對施工階段技術管理進行優化
爲了給整個工程的施工創造一個良好且有利的條件, 就需要在施工準備階段開展技術準備工作, 這樣也能在最大程度上保證施工任務順利如期完成。技術準備工作的內容和任務主要是從建設工程的要求、特點、進度、目標等幾方面進行了解和分析, 從而瞭解和明確施工的各項客觀條件, 並以此爲基礎進行施工組織的編制和設計, 給出具有實施可能的施工方案, 而且要從物質、組織、人員、技術等各方面創造出有利於施工的條件, 使工程能均衡、連續進行, 且在預定的工期內完工, 在保證工程施工質量的同時有效促進建築工程成本的降低和提升勞動生產的效率。指導工程項目高效完成施工準備的工作就是施工組織設計, 它也能具體完善施工基本的技術條件。
5 結束語
綜上所述, 建築工程的施工建設具有一定的複雜性且比較系統, 在施工的過程中會涉及多個方面和內容, 若某個細節或者施工環節出現差錯, 很可能影響到工程的進度、安全和質量。所以, 需要制定出切實可行的措施, 改進和優化施工技術管理工作, 在最大程度上保證施工的安全、質量和工期, 這能對我國建築業的持續穩定發展起到更有效的促進作用。
參考文獻
[1]薛軍.建築工程施工技術管理現狀與創新方法研究[J].建築技術開發, 2018 (05) :45-46.
[2]唐少先.現代建築技術管理存在的問題與對策探討[J].建設科技, 2017 (19) :123-124.