建築工程施工技術的優化管理，不僅體現在施工單位對於成本的嚴格控制，還體現在按照規定的時間如期完成任務，這個課題是最新研究開發的，它對於施工單位的質量與施工過程中出現的安全隱患都有重要的意義。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:本文主要是分析以及研究國內目前建築施工技術管理工作裏存在的各類棘手的問題，且對相應對的有效措施進行淺析。使施工技術管理工作得到完善，提升每一個工程的工作效率，使國內的建築事業能夠蓬勃的發展。
關鍵詞:建築施工;技術管理;資源配置優化
建築施工管理的目的就是在合同所要求的工程質量得到保障以及項目要求得到滿足的基礎上，將施工工程進行最優化的處理，儘量使能源消耗以及投入降低，以達到效益的最大化。使建築工程的施工技術管理得到優化，對建築資源的配置優化十分有利，來確保最優使用資源;有利於使工作人員的工作效率得到提升、建築企業本身市場的競爭力得到提升以及國內建設社會主義現代化事業。因此，將建築施工技術進行科學、系統以及有效的管理，是企業在市場中生存以及發展的關鍵環節，具備非常關鍵的戰略意義，我們需要將其不遺餘力的完善。
一、建築施工技術管理
1.1內業管理
內業管理的首要的任務就是對新時期的建築工作人員的培訓，對工作人員的檔案進行建立以及管理，提供給建築公司有效的、充足的以及全能的建築工作人員，伴着科學技術的不停歇的發展和更新，先進的生產設備以及生產力在建築行業被應用的頻率愈來愈快，我們需要將科學合理的管理新型員工以及培訓工作不斷地進行，給企業提供新鮮的人力資源，才能夠使企業的市場競爭力得到保障。
1.2外業管理
外業管理，即與時代的背景相結合，使建築行業的施工技術得到發展以及完善，確保建築工程進行施工的過程是合理並且安全的，保證施工質量達到目標。如今建築行業的競爭逐漸激烈，管理施工技術的水平，對建築企業的發展前景起着直接的決定作用。在這個形勢之下，我們需要將自己的管理模式進行優化，將與時俱進積極做到，使施工技術管理保證其科學性，才能夠使企業健康、穩定以及快速發展得到促進。不管是內業管理或者是外葉管理，它的核心目標都是在國家有關規定得到滿足的同一時間，對施工技術具備的使用價值進行充分分析，使企業的經濟效益得到保證，進一步的使自身的市場競爭力得到提升。但因爲現如今社會存在的各類主客觀因素，爲施工技術的管理工作造成了諸多不便，對國內建築事業的發展造成了阻礙。
二、國內施工技術管理的弊端
就目前來說，受新的社會形勢推動的國內的施工管理技術已經取的了較大的進步，甚至於許多建築施工技術也已達到了國際先進的水平，但這和發展快速的現代化城市的建設還差了比較遠的距離。我們需要對建築施工技術管理工作裏存在的不足不斷地進行研究與分析，不停的使施工技術管理得到完善與鞏固，才能使當今世界發展的需要得到滿足，才能夠給發展企業自身以及建設國內社會主義現代化事業的工作起到一些促進的作用。目前國內的施工技術管理領域的弊端，主要由以下4個方面體現。
2.1不夠完善的監督管理體系
因爲建築企業的工作環境具有一定的特殊性，導致企業內部的管理系統較難做到健全以及完善，這爲建築過程以及工作人員和科學管理施工質量的工作都造成了很大的不便，也爲建築企業的發展留下了極大的隱患。
2.2未明確企業各個部門的監管職責
因爲未能明確劃分公司內部各個部門間的監管職責，導致建築工程的在進行施工的時候建立針對性的管理模式較難，對及時處理施工問題造成了阻礙，使整個工程的順利開展受到影響，繼而使企業的經濟效益降低。
2.3建築施工制度存在的缺陷
在國內的建築領域中，通常有一些建築企業的實力以及素質不同的問題存在，許多的企業未遵守國家在工程施工出臺方面的準則以及地方頒佈的行爲標準與技術規範。致使建築企業進行行施工時是違法的，這威脅了整個企業的生存以及發展。
2.4工作人員專業素質較低
許多的建築施工人員不能瞭解以及掌握新形勢之下建築施工的目的，不能熟練的使用先進的施工技術。以上問題只是施工技術管理工作裏的冰山一角，在施工企業整個的施工過程裏仍依舊存在着許多不確定的因素，侷限着我們科學的管理施工技術，我們只有在實際工作的過程中，對這些問題進行不斷地探討以及解決，將具體問題具體分析做到，纔可以行之有效的使我國建築施工技術的管理得到完善，確保建築企業運作安全。
三、建築施工技術管理措施的優化
將管理施工技術的制度進行建立以及完善，是優化資源配置、確保工程順利進行、使企業的工作效率以及市場競爭力得到提高的重要保證。我們需要在問題被發現的同一時間，找尋處理問題的舉措以及方法，才能夠使建築施工管理技術得到完善，以下對上文裏提出的施工技術管理的弊端給出了幾點建議:
(1)進行企業內部管理培訓的開展，不停的對先進的科學技術進行學習以及引進，做到對每項施工技術熟練掌握，使工作人員的.專業技術知識增強，提升員工的工作效率。給員工打造一個舒服的工作環境，提升其工作的積極性，以及對企業的依賴，以便將建築行業可用的人才留下來;
(2)建立企業內部的管理體制且對其進行完善，明確將各個部門的任務進行分工，各司其職，來使管理的科學性、及時性以及有效性得到加強。增強管理水平，以便能夠最優的配置與組合公司的人力資源、財力資源以及物力資源，以最小的成本爲公司帶來最高的效益;
(3)使企業本身的法律意識增強，讓工作人員在懂法、依法、合法的前提裏進行施工，保證每一次工程施工均與國家相關要求相符合，讓整個工程在進行施工的時候都可以得到國家相關法律的保護;
(4)建築企業的憂患意識需要加強，因爲現如今市場得競爭形式日益激烈，我們需要將自身的憂患意識進行不斷得強化，對新的建築知識進行積極的學習以及掌握，纔可以將新鮮的血液注入公司發展以及生存的道路中去。在日常進行工作的時候，我們得不停的發現問題並且處理問題，才能夠更科學、更完善、更具體的將企業本身的管理工作做好。將建築企業施工技術管理進行優化，是每一個建築企業獲得市場的關鍵保證，是企業資源配置得到優化行之有效的方法，是企業生存以及發展的精神食糧，我們在日常進行工作的過程裏就需要不停的發現問題並且對其進行行之有效的解決，才能夠的在推動中國社會主義社會歷史進程進行的更好更快。
四、結語
施工技術管理具備非常關鍵的存在價值，在全面質量管理的角度來看，工程建設質量既在工程實最後體的質量水準上有所反映，也反映在進行工程建設的過程裏各個步驟的工作質量上，二者相輔相成。因此，施工技術管理工作是工程質量的關鍵保障，在管理建築企業施工技術的時候，我們需要對企業本身的監督管理體系進行建立以及不斷的完善，將管理任務明確分工，纔可以更準確的、更具體的、更科學的進一步的進行施工技術的優化。
參考文獻
[1]何小東，陳興勝，林沖.建築施工技術管理優化措施探討[J].大科技，2016(17).