摘 要：建築施工的優化管理可以取得經濟、社會雙重效益。本文就施工管理的特點, 闡述了建築施工管理中各個方面的優化管理對策, 並概述了綠色建築施工管理的發展前景。
關鍵詞：建築施工；優化管理；施工管理；效益
目前, 由於施工過程中的交叉配合與協調工作處理的欠妥當, 施工管理的不到位, 甚至工程管理目標的不明確,造成工期延誤、投資超支的現象時有發生。這些現象的發生都會影響到工程管理目標以及施工管理效益的實現。本文透過分析這些問題，提出提高建築施工管理效益的措施, 從而爲建築施工企業提供一定的經驗借鑑。
1. 施工管理的“三控、三管、一協調”
一個工程項目從立項、規劃、設計、審覈到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環環相扣, 任何環節都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 做好施工管理的“三控、三管、一協調”是關鍵。
1.1 成本控制
成本控制就是在工程成本的形成過程中, 對施工過程中所消耗的人、材、機等生產要素以及各種費用開支進行計劃、指導、監督、調節, 把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內,保證成本目標的實現。項目經理和造價人員要認真並高質量的完成投標書的編制工作。項目中標後,要運用WBS技術把成本目標具體分解到相關工序和責任人身上, 並建立考覈機制。
1.2 進度控制
工程實施之前,事先制定一個切實可行的科學的施工進度計劃從而控制進度來保證工期目標的實現。根據進度計劃配置工種人數、機械設備和週轉材料數量,使投入的人力、機械設備、週轉材料可以確保工程進度。爲了確保總工期目標,必須實行分段控制,制訂計劃時一定要留下餘地。
1.3 質量控制
質量是施工企業的生命。項目經理部首先要明確合同中約定的工程質量目標以及擬建工程所要求的質量標準、技術規範等。根據質量目標,需要制定相應的質量計劃並建立質量保證體系和制度。控制影響工程質量的各要素,即4M1E,人、材料、機械設備、方法和環境。嚴把材料質量關,確保工程所用材料都要符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求。抓好關鍵部位施工,容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。最終確保整個工程質量的實現。
1.4 安全管理
安全問題無小事。一旦發生安全事故,對項目及企業的影響極大,會造成較大的直接損失和間接損失。在工程實施過程中,嚴格建立安全生產責任制, 安全責任落實到人,不能漏過任何一處安全隱患,做好洞口臨邊防護,爲危險作業工人配備安全設施和購買危險作業意外傷害保險。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟甚至法律責任。
1.5 合同管理
合同管理是實現約束參與各方的紐帶, 同時也是工程管理目標實現的必要手段。承包合同中確定了工程的質量、費用、工期、安全等管理目標,而這些目標正是承包商進行項目控制的主要依據，一定要加強合同風險評估、研究防範控制措施、健全制度機制,切實提高抗風險能力, 以確保合同主體的健康發展。
1.6 資訊管理
由於現代工程規模大,參與方過多,工程實施過程中涉及的資訊量很大, 傳統的工程管理已經不能滿足要求, 對建築施工項目實行資訊化管理是十分必要並且是切實可行的。
1.7 組織與協調
工程的順利實施需要各方共同推動才能完成, 所以在建設過程中需要各方創造一種和諧的氛圍,團結協作,才能實現工程管理目標。
2.有效提高建築施工管理效益的措施
有效提高建築施工管理效益成本首先要完善招投標機制，加強建築施工企業內部管理,激發企業創造活力。而成本是企業效益的源泉，減少或消除施工現場的.無效勞動，儘量減少設備佔用時間，提高機械設備利用率，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。同時，我們在現場施工過程中首先要以人爲本，注重團隊精神，提高個人素質的同時發揮個人的特長，作到物盡其用，充分調動每個人的積極性，再講求合作，從而提高整體效率；其次要根據每個工程的實際情況進行科學綠色管理，建立完善的管理體制，採取動態管理，進行資源的優化配置，打造統一、細緻、完善的一套管理體制；另外加強施工現場管理促進文明施工。加強施工現場文明施工管理力度，改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生，注重索賠管理是極爲重要的。
3.實施綠色建築施工管理
綠色施工管理可以定義爲透過切實有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現可持續發展的施工管理技術。綠色建築的環境效益和社會效益毋庸置疑是有利於社會可持續發展的, 但由於其初始投資成本高要比傳統建築高5 ％～1 0 ％, 使得關注短期收益的開發商很難下決心投資綠色建築, 所以綠色建築的推廣一直舉步維艱。而實際上, 綠色建築由於採用了各種生態節能技術, 使得其在使用過程中的各種執行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命週期費用是遠遠低於傳統建築的。而具有可持續發展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環境的干擾、填埋廢棄物的數量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建築物建成後對室內空氣品質的不利影響減少到最低限度。
4.結語
因此，完成一個成功的建設項目，不僅要在設計和施工方面完善各項管理，合理的根據具體項目進行優化設計及優化管理，在人、財、物各項支出都很小的情況下獲得較高的利潤，要反對片面強調節約，反對重視技術，輕經濟浪費的現象，以總體效益爲出發點，從而真正達到優化設計效果。同時要實施綠色施工管理，用“可持續”的眼光對傳統施工管理技術的重新審視, 是符合可持續發展戰略的施工管理技術。
參考文獻：
[1] 陸天.建築工程施工現場管理．現代工業，2007 .10.
[2] 袁池.建築工程施工現場管理的策略的探討.黑龍江建材，2010 .03.