科學管理 (Scientific Management)又名古典管理理論、傳統管理理論，由F .W .泰勒提出。EMBA、CEO12篇及MBA等現代經管教育把科學管理概括爲：科學，而不是單憑經驗辦事;和諧 ，而不是合作;合作，而不是個人主義;以最大限度的產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。
摘要：工程項目管理中施工進度方面的有關事宜主要由上述人員負責。施工進度的正常推進是保證工程按時交工的主要環節。提高整個工程的施工質量以及效率也就成了保障建築工程施工進度的關鍵，因此，在工程量、原材料消耗方面首先要做好把控，從細節處入手，保障工程的各個環節都能夠順利推進。文章從開發商的角度重點分析建築工程施工進度保障的重要性以及施工進度管理如何實現，同時對提高整體管理水平也進行了較爲詳細的說明。
關鍵詞：建築工程;進度管控;開發商監督管理
前言：
建築工程施工進度的管理主要指根據施工階段的工期進度完成情況，並結合實際施工情況來確定出最佳的施工方案以及應對可能出現的應急問題的方法。且在具體的執行階段，需要委派監理人員對施工進度進行嚴格的監督和管理。對於實際施工中與既定的設計方案出現偏差的，要第一時間上報，並及時處理解決。並對問題進行分析，尋找到對工程進度造成影響的原因，最後採用合理的補救措施，保證工期不延誤。且隨着國內各地經濟的快速發展，對於基礎設施建設的要求越來越高，建築工程也成了國內經濟建設中重要的支柱產業之一。建築工程完成的好壞程度關係着國計民生。對於工程質量、施工進度的把控要求也隨之提高;只有開發商做好施工進度的有效管理，才能保證工程的質量及工期，進而促進經濟的健康平穩發展。
一、建築工程施工進度管理的重要意義
施工進度管理應該融入整個建築施工操作過程中，因爲施工進度管理會影響到工程的整體質量，並且工程不能夠按照施工進度正常進行最終交工也很難按照工期交工，有可能造成違約，賠償大量的現金損失。而如果不能按照施工進度順利進行而進行趕工的話又可能造成操作流程管理不嚴格，最終導致質量問題，一旦出現質量問題又會對企業造成嚴重的信譽影響。所以，開發商的有關人員將施工進度把控在一個合理的區間範圍內是十分重要的，這對企業的長期發展有利，同時也能夠在一定程度上減緩企業的資金運營壓力。
另外，需要注意的是建築工程項目的開發具有一定的週期性和規律性，不可以隨意更改施工進度，即使是由於實際操作過程中的某些特殊原因。但是可以在實際操作過程中進行某些環節的精簡，這樣可以消除一些不必要的工作環節，將節約出來的時間用在一些容易出現質量問題的環節，以便提高施工質量。並且用工環節的精簡也方便開發商委派的監理人員的監督管理，這樣管理更有效率，而且工程質量又得到了提高，可謂一舉兩得。
二、建築工程施工進度管理過程中影響因素的分析
對於整個工程項目來講，影響施工進度的因素有很多，其中既包括人爲的因素，例如：操作不當、大意疏忽監管不嚴以及機械調試失誤等;又有非人爲因素的影響，例如：不可抗拒的天氣環境因素、施工地點影響、機械設備本身的老化原因等等。但是經過統計發現在建築工程施工進度的管理方面出現問題的多爲人爲因素，工程的.施工開始時間以及結束時間通常都受到人爲因素的影響。並且施工單位的施工進度也會受到開發商方面一定的影響。但是總體來講對施工進度的影響都是硬性的，如果拖延了工作的就會導致工期的延後。
其次，材料供應方面的也是影響施工進度的重要因素。如果開發商有關管理人員爲施工單位安排的工期較短，這樣爲了趕進度可能存在工作時間不寬裕的情況。因此，施工過程中就會出現因原材料供應部門的供應能力不足而跟不上工程節奏的情況，並最終導致供應物資混亂。這在外界看來就是工程項目原材料的供應週轉不到位。而各原材料供應商借機供應存在嚴重質量問題的材料，想借此來矇混過關，這樣如果開發商方面的管理和監督人員審查不夠嚴格，就可能導致最終的建築物出現嚴重的質量問題。
最後，就是當開發商在安排施工的過程中，如果現場機械設備較多且擺放比較隨意，就可能會導致非常嚴重的資源閒置和浪費現象，甚至在施工過程中機械設備會阻礙材料的來往運輸過程，反而導致整個施工過程效率低下，最終拖延工程進度。並且，在運送原材料的過程中，如果某些材料不慎漏進機械設備中，導致機械故障，這樣因爲機械的無法使用更加會導致工期的延誤。因此，總體來講開發商在安排施工的過程中不是機械設備越多越好，應該根據實際情況保證物盡其用即可。
三、對建築工程施工進度進行管理的具體措施
工程的施工進度必然會受到開發商方面的控制和管理，但是這個過程是一項較爲複雜的系統工程，必須做好事前規劃以及在事中可能發生的各種問題。這就不僅僅是一個設計問題，而是一個統籌安排的過程。爲保證工程的正常完工，就必須提前做好對全局目標的把控，並在實施過程中做好跟蹤計劃和協調工作。
並且因爲整體工程是一個大工程，就需要根據具體的內容再進行目標的分解。而目標分解之後，開發商就應該對每一個小目標委派具體的項目負責人，各項目之間需要彙總數據編製成一個工程開展計劃表。而這個計劃表就需要嚴格按照合同的各項條款來設定。也就是施工進度全部要按照合同條款來，並配備相應的監管人員，保證工程的正常進行。並且要根據資金的以及物資的供應量來分配將要進行的工作。
對於關於施工進度的工程報告有關人員也要及時跟進。確保開發商與施工單位之間的資訊交流是暢通無阻的，同時要建立審查和評估制度。進度的協調以及會議的制度確定方面都需要開發商與施工方進行詳細的溝通，確保一旦工程開展之後，能有固定的管理模式，保證正常的工作效率和進度。其次，就是開發商需要與施工方對施工圖紙進行詳細的溝通，保證設計圖紙中的方案能夠和實際的施工環境相一致。這樣在施工過程中才不會出現嚴重的出入從而導致的工期延誤問題。
在開發商監督管理的施工過程當中，也應該做好工程的質量控制，對進出款項要嚴格管理，並派專人負責協調原料的供應問題，確保施工過程中不會因原料供應而出現工期延誤的情況。並且在制定資源的分配計劃時，負責監理的人員必須根據工程的預付款以及進出款項來制定資源分配的優先順序。確保資金能夠及時的分配給最需要的各個項目中，並建立嚴格的獎罰制度，對於提前完成的單位進行較爲豐厚的獎勵，對拖拉散漫而造成工期延誤的單位必須進行嚴厲的懲罰，讓賞罰都能夠被基層員工看見，這樣制度管理才真正落到實處。
最後，就是開發商需要釐清合同條款中的各項賠償條款，在監督和管理施工進度的過程中一切圍繞條款展開。保證施工進度能夠按照合同條款有條不紊的進行，並且對於已經完成的進度，必須排出監理人員進行及時的檢查和跟進。出現問題的要及時反饋和解決，防止發生管理風險。
四、結束語
綜上所述，對於開發商而言，伴隨着進入建築工程領域的企業越來越多，市場的競爭也日趨白熱化，人們對於建築物本身質量的要求也越來越高。施工進度的把控和管理也是一個建築開發企業需要不斷關注的問題。也是對企業綜合實力的一個考驗。如果不能夠按照合同條款按時交工，不僅會帶給企業經濟上的損失，也會影響企業在市場上的聲譽。因此，開發商必須指導施工單位做好施工進度方面的管理，合理分析和應用各種管控措施及方式。切實安排好施工進度，並重視對管理和監督人員的培訓，幫助相關人員達到應有的監管水平。從根本上把握工程的施工進度的管理，能夠按照預期完成施工目標。
參考文獻：
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