摘要：建築工程施工現場的管理是企業生產與經營的基礎。同時，它也是企業進行整體管理工作的重要組成部分。換句話說，施工企業如果想在日趨競爭激烈的市場中獲得應有的份額，就必須提高現場管理的能力。隨着我國社會主義市場體制的逐步建成，也出現了很多的矛盾以及相關理由。所以，建立起良好的質量監督管理體系，關係着建築企業發展的存活權，做好現場施工的管理是基建工作中的重點。文章透過分析探討了加強建築工程施工技術管理措施的幾個環節，針對建築工程現場施工技術管理理由進行分析和探討，結合自身多年工作經驗，總結提出一些倡議和措施。
關鍵詞： 施工技術;準則;管理;措施
一、引言
建築工程的市場競爭越來越激烈，在對工程的項目實施過程中，爲了確保工程的質量，縮短建設的工期，降低工程的造價，必須對工程項目進行一個全程的目標管理。一項工程的完成是經過決定、設計方案、現場的施工、竣工的驗收等幾個程序所完成的，各個程序各個階段相互銜接、互相制約，對工程的質量都有一定的影響，其中現場施工環節是形成最後產品質量的重要環節，在這個環節裏，影響因素衆多，涉及面非常廣，勞動投入比例大。所以，做好現場施工的管理工作，應該是基建工作中的重點難點，主要應該抓住以下幾個重要的環節。
二、建築工程施工技術管理的基本準則
首先，採取經濟效益準則。施工現場管理必須克服只着重抓項目進度和質量而忽略成本和市場的重要性，形成一個簡單的生產和進度觀。項目部應該着眼在降低成本和拓展市場等方面進行優化;在生產經營等諸多要素中，必須將節約型戰略貫穿在工程中，達到低成本、高效益的目標，杜絕各種浪費和不合理的開支。
其次，採取科學化管理的準則。施工現場工作的展開應當遵循科學合理的原則，進行現場科學化管理，讓工程進展真正符合現代化市場化生產經營的客觀要求;必須做到操作的策略和作業流程的規範合理，現場資源的利用要有效，現場的設定應當安全科學，員工的智慧才能夠充分的表現出來。
最後，採用施工標準規範化準則。標準規範化是施工現場一個最基本的管理要求。事實上，爲了有效協調並進行施工的生產活動，施工現場的所有要素都必須服從統一的意志，克服主觀的隨意性和自由性。只有這樣，才能從根本上提高建築施工現場的生產效率和管理的效益，從而建立起科學並且規範的現場施工秩序。
三、建築工程現場施工技術管理措施
(一)加強人員的管理制約
人是直接參與工程的組織者、參與者和操縱者。在施工之前一定要仔細審查承包單位的資質，看承包單位是否具有按時完成工程指標並保證工程質量的能力以及管理的水平。近年來，由於建設規模的逐漸擴大，大量的農民工進入到建築隊伍的行列裏，這些農民工的素質普遍較差，對建築羣體整休的素質具有較大的影響。有些承包單位的技術人員很少，技術力量相對薄弱。這就要求現場施工的管理要以施工技術人員爲重點，，提高現場的施工管理水平。
同時，還必須要完善工程的質量監督體系，提高監督人員的素質水平。施工現場應該進行分工和明確各自的職責，統一解決施工現場的各種理由，管理人員也需要逐步去適應管理的需要，努力完善自己關於工程管理方面的知識和技術，並且有效的提高自身素質。
(二)嚴格把控工程的質量
工程的質量是第一位的，工程質量的好壞直接關係人們的工作、生活以及學習環境的好壞，也是整個社會所關注的理由之一，這也是工程施工現場管理的關鍵，爲了確保工程的質量，我們應當注意以下幾個方面：
(1)開工前必須認真的審查施工團隊的施工設計。確定主要施工方案，制定施工的進度計劃、詳細的計算施工所需的機械、勞動力、主要材料的用量，設計總施工的平面設計圖。對於較爲複雜技術且施工難度較大的工程，作爲現場的管理人員對方案要進行認真的審閱，對不合理的施工策略及方案作出必要的`修整，使施工工作按照正確的計劃進行，確保施工進度和工程的質量。
(2)嚴格把好材料關，目前投機的商家很多，僞劣產品也非常多，一些並沒有取得生產許可證的商家，其產品的質量幾乎是不合格的，有的甚至是非常劣質的。就是已經取得了生產許可證的材料廠，其中的有些廠家的產品也可能是不合格的，這些不合格的產品都流入了建築材料市場。材料購買中，運到施工現場的材料、配件以及訂貨之前的樣品不符合要求是經常碰到的理由。在材料質量的制約方面要全方位掌握瞭解材料的質量標準、性能、材料抽樣、試驗的方式和施工的要求。主要裝修材料和建設的配件到貨後應該及時的開箱檢驗，對不符合規格的材料應該及時的進行更換或是退貨。主要的材料，進場的時候必須具備正規的出廠合格證和化驗單，各種構件都必須具備廠家的批號以及出廠合格證。總而言之，嚴格把好建築材料關，絕對不能讓不合格的用料在施工過程中出現。
(3)勤於檢查，嚴加管理。在現場施工的管理中，做到勤與嚴，“勤”就是指深入到施工現場的每一項工作中，按照圖紙所規定的材料、規格進行檢查和驗收。
四、做好工期管理工作，按時的交付使用
隨着建設規模的擴大，房屋建築比較緊張，所以從開工開始到驗收交付的時間緊迫，施工工程的工期管理非常重要，作爲施工的管理必須重視以下工作：
(1)嚴格檢查施工組織方案 檢查以及督促施工團隊認真落實施工的組織方案所需要的機械、人力等，及時糾正一些不合理的安排和做法，認真檢查材料和半成品的進場狀況，及早的發現偏差，儘早的督促並解決。
(2)儘早的選好裝飾所需的材料，作爲現場的施工人員應及時的提醒相關方面的人員，儘快做確定有關用料的品種、規格和顏色，施工團隊才能儘早作出相對應的施工計劃，選購材料，合理的安排勞動力和機械，做到心中有數，確保工期。
(3)適時的做好各方的協調任務，作爲現場的施工管理人員，對影響其施工的停水等理由，積極主動的排除故障，儘早恢復施工進行，以避開造成停工的損失。加強與工程周邊聯繫，盡力的解決施工的相關糾紛。同時應及時的提醒施工隊成員，明確各種管道和電線的位置以及走向，督促監督各班組進行分工合作，按圖進行施工，以免造成日後的返工，拖延工期，確保按期交付使用。
五、監督工程質量的驗收以及工程質量的評定
一個項目完成之後，就必須對項目的質量進行全方位的驗收評定，真正的質量驗收都是在現場的施工管理中同步進行的，並且是以工程各個分項的質量來評定分部工程的質量，以分部工程的質量來評定整個工程的質量，因此，分項工程的質量評定是分部工程和總工程質量鑑定的基礎，對此，現場施工的管理應當非常認真、仔細的進行嚴格的把關，對分項工程的質量應盡力進行檢查，不達標的，督促其施工單位進行返工，返工合格的才能簽字，達不到標準的不能對其進行驗收。這樣，一方面提高了工程的質量，另一方面又推動了施工單位提高其管理水平。 在實踐工作中個，施工現場質量監督管理工作非常重要，但是，這個工作由於一項非常複雜的任務，對施工技術人員都提出很高的要求。因此，要想真正提高我國建築工程施工現場管理質量和水平，必須要重視過程和細節的管理，加強對每一個具體環節的管理，要求施工技術管理人員能深入到施工現場，能監督施工技術人員的行爲，規範其施工操作，以提高施工工藝的應用效率。最終才能不斷提高監督工程質量驗收和質量評定工作的水平，以此達到理想和標準的質量監管效果。
六、總結
總而言之，建築工程的現場管理是提高其人員的技術綜合素質、保證工程的質量和進度，爲大家提供一個安全而又舒適的生活環境等進行深入的、全方位的管理。現場施工的管理人員必須具備高度的責任感，以及具備吃苦耐勞、認真負責的工作態度，這樣才能讓工程的投資發揮其更大的經濟效益以及社會效益。
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