隨着市場經濟的快速發展,企業之間的市場競爭日趨激烈,企業經濟管理水平的高低直接影響企業生存與發展,如何透過經濟管理實現企業價值最大化是當前亟待解決的問題。下面是小編蒐集整理的如何透過經濟管理實現企業價值最大化的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】管理作爲一門重要的學科，被使用在人們日常生活中的各行各業中，企業管理作爲企業開展的保證與根底，對企業有重要意義，迷信、無效的經濟管理對完成企業價值具有重要的意義。經濟管理作爲企業管理的重要組成局部，在企業中具有重要的價值。目前，不管是電子產業還是石油化工業，對經濟管理形式的研討都逐漸升溫。良好的經濟管理形式可以完成企業的可繼續開展，添加企業的經濟收益，有利於進步企業的市場競爭力。進步企業管理的高效性與迷信性，使得企業價值失掉最大化的發揚。
【關鍵詞】經濟管理;企業;價值;最大化
一、前言
企業管理是權衡企業開展的重要目標，完成企業價值最大化就必需做好企業的管理任務。一個好的企業觸及的管理內容十分多，有財務管理、經濟管理、人員管理等，對企業財務採取最優化的管理政策可以完成對企業風險與利益的無效評價。好的管理形式對進步企業經濟效益，添加企業市場競爭力有重要意義。關於管理可以比作一棵大樹，企業中不同的角色扮演者大樹的不同部位，經過對企業中不同利益停止協調一致，做好管理任務，發揚企業的最大社會價值，完成企業的持久開展。
二、我國目前企業運營管理中面臨的成績
(1)企業財務管理體制存在缺乏
如今，隨着企業財政稅收的項目越來越多，完善的財務管理制度就變得十分重要，由於不同的企業對市場經濟的參與度不同，因而存在一定的侷限性。當企業對財政管理中面臨的風險認識不到時，會間接招致企業財政經濟的損失，不利於企業的開展，形成企業經濟損失，不利於企業價值的完成。一些企業在管理進程中缺乏無效的監視與約束制度，比方：股東對運營者、債務人與企業等都沒有做好相關的監視約束任務，使得企業的利益享有權與風險承當責任沒無形成對等，存在不對稱性，當各自的利益沒有失掉無效的平衡，勢必會嚴重影響到企業的開展。
(2)企業財務管理任務中存在成績
財務是一個企業的命脈，財務管理作爲企業管理的中心，是公司與企業開展的根底，企業財務管理觸及到許多方面，包括對財務人員的管理。但目前許多企業中，財務管理進程中依舊有許多成績，比方：管理人員關於企業財政面臨的領取風險、可算風險、債權風險等方面的看法缺乏，招致在財政管理的任務進程中，呈現投機取巧，甚至有守法行爲，對任務沒有責任感、缺乏積極性，沒有一點緊迫感和責任心，對任務的仔細度不夠，任務態度不是很端正。
(3)缺乏資訊化管理
古代社會作爲資訊化的時代，計算機技術曾經被普遍的使用在人們生活與消費中，資訊化管理作爲一種新型的管理形式目前曾經被許多企業所採用，完成資訊化管理對企業開展具有十分重要的意義。目前，隨着計算機技術與多媒體技術的不時開展，社會資訊化程度日益進步，資訊化的管理可以無效的浪費企業管理本錢，進步企業管理的無效性與迷信性。
三、經濟管理完成企業價值最大化無效措施
如何完成企業價值最大化是目前許多企業面臨的難題與應戰，是一切企業所追求的最終目的。企業價值的權衡就目前而言次要是經過企業的現金淨流量來權衡，普通現金淨流量越大，闡明該企業的本身經濟價值就越大。因而，做好企業運營管理任務是完成企業波動開展的重要保證與前提。
(1)完善企業管理制度
俗話說：“無規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業單位來說都是十分重要的。樹立合理的財務管理制度對企業財務管理任務的順利停頓有積極促進作用，假如企業缺乏標準迷信的管理制度關於企業而言是十分大的損失,使得企業曾經獲得的技術劣勢、品牌劣勢等不能充沛的失掉髮揮與發揚，不利於企業價值的完成。因而必需樹立健全的企業運營管理制度，讓企業本身的產權盡能夠的做到明晰化，樹立健全的監視約束機制，協調一致企業各局部管理流程的經濟效益，互相協作並制衡，共同促進安康開展，完成企業經濟效益的最大化。做好企業投資任務，選擇最優化的投資方式，做好企業運營管理全進程的風險評價任務。
(2)選擇適宜的財務管理形式，增強員工管理
在對企業停止管理進程中，必需結合企業本身的開展特點選擇適宜的財務管理形式，不同企業面臨的財務管理成績會有一定的.差異，因而需求企業不時的停止考覈與選擇，選擇最能進步本身企業價值的管理形式停止管理。同時進步管理人員的專業素養，完善相關的管理規章制度，無效的降低企業的管理本錢，嚴抓細管，對財務管理任務中呈現的投機取巧行爲停止嚴峻處分。注重對企業效益的提升，降低企業中休息耗費，管理學發生於理論，不同企業該當結合本身的實踐狀況停止管理，讓企業完成低投入、高產出，進步企業市場競爭力。
(3)樹立資訊化零碎
如今隨着計算機技術與多媒體技術的不時開展，當今社會曾經成爲一個資訊化的時代，因而對企業完成資訊化的管理曾經成爲企業管理開展的趨向與潮流，而且如今隨着全球電子商務的迅猛開展，企業假如想要完成本身價值的最大化就必需緊跟時代潮流，不時的汲取先進的資訊技術對本身技術程度停止不時改造提升，與國際接軌，樹立企業本身的資訊化管理零碎，進步企業的市場競爭力與國際影響力。
(4)優化企業資本構造
優化資本構造可以波動企業的財務。詳細表如今加權均勻資本本錢、財務風險的降低和財務槓桿高效益。資本構造的合感性要經過企業依據本身的特點去調整企業的資產、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業的權益資本和負債資本的比例，使企業的資產負債率在一個合理的比率上。企業正常運營可以滿足債權利息，當企業資金週轉不靈時還有多餘的空間去舉債;第二，進步企業的淨營運資本，添加償債的緩衝墊。在風險一定的狀況下將企業的利潤到達最高;第三，從進步投資報答率的角度優化投資構造，調理投資歷局，包括長短期投資、固定和有形資產投資、產業和風險投資等。
四、完畢語
完成企業價值最大化是目前企業開展面臨的應戰與難題，如今商業競爭趨於全球化、白熱化，企業如何完成可繼續開展，可以穩中求勝，就必需進步企業運營管理程度。進步顧客稱心水平、進步企業產質量量、注重售後效勞任務、積極尋覓良好的協作同伴這些都是進步企業價值的無效途徑。目前，我國企業運營管理中依舊存在很多的缺乏與缺陷，打造迷信優化的管理平臺可以完成我國企業更好的開展，進步企業本身競爭力與經濟效益。
參考文獻
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