當前社會發展形勢下，企業人力資源外包已成爲社會發展的主流，下面是小編蒐集的一篇關於人力資源外包管理策略探究的論文範文，歡迎閱讀檢視。
自改革開放以來，我國與世界各國之間的聯繫越來越緊密，而我國企業在國際化的背景下取得了規模性的發展。在企業發展過程中，人力資源作爲企業一種重要的資源，人力資源外包作爲當代企業提高經濟效益的一種有效途徑，在社會主義市場經濟環境下，企業爲了更好地發展下去，逐漸開始實行人力資源外包。在人力資源外包過程中，一方面爲企業自身帶來了更好的發展，另一方面也爲企業帶來風險。爲此，在人力資源外包過程中，企業必須保持清醒的頭腦，合理開展人力資源外包，進而爲企業帶來經濟效益。
一、企業人力資源外包概述
人力資源外包指的是企業根據自身發展需要，將企業的人力資源管理工作或職能外包給其他企業或組織進行管理，以達到降低人力成本、提高人力資源管理效率的目的。當前社會發展形勢下，企業人力資源外包已成爲社會發展的主流，深受企業管理層以及人力資源主管的歡迎。在企業發展過程中，實行人力資源外包，可以大幅度提高自身人力資源管理水平，並專注業務拓展，提高市場競爭力。然而在人力資源管理外包過程中，受多種因素的影響，會增加人力資源外包的風險，尤其是那些制度不完善的企業，如果處理不當，就會造成人力資源管理的混凝，進而影響到企業的可持續發展。爲此，在人力資源外包業務中，企業就必須保持清醒的頭腦，做好人力資源外包管理。
二、發展人力資源外包的壁壘
1.文化壁壘
文化作爲企業的靈魂所在，是推動企業發展的不竭動力。每個企業都有屬於自己的企業文化，企業文化作爲企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它是企業特有的，且是獨一無二的。當企業在實行人力資源外包時，必然會產生企業文化的衝突，進而不利於外包業務的開展。
2.風險壁壘
人力資源外包作爲一種全新的人力資源管理方式，企業在進行人力資源外包時，受市場、經濟等多種因素的影響，會造成人力資源外包風險，如信用風險、商業安全等，尤其是企業的商業機密，一旦人力資源外包出現風險，就會使得企業陷入被動地位，使外包企業的利益受到損害，不利於企業的發展。
三、企業人力資源外包管理策略
1.人力資源管理文化的創新
人力資源外包過程中，文化的衝突是不可必然的一種問題，不同的企業有着不同的文化、制度，一個企業的文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。而企業要想順利的實現人力資源外包，就必須做好人力資源管理文化的創新工作，透過文化的創新，來增強企業間的文化協同管理意識[1]。首先，企業要構建明確的企業文化，樹立共同的經營觀念，同時，還要加強企業員工對文化的認同。其次，企業要努力營造相互信任與合作的文化氛圍，加強企業間的交流，利用計算機網絡技術，在建立互通的企業資訊交流網絡，拓寬企業的文化交流渠道，提高人力資源外包管理的透明性。
2.加強交流，轉變觀念
企業人力資源外包的目的就是提高企業的經濟效益，而人力資源外包就會影響到企業員工的利益，一旦員工的利益得不到保障，必然會增加人力資源外包的阻力。爲此，在人力資源外包業務中，企業必須樹立“以人爲本”的科學管理理念，實現人力資源的優化配置。“以人爲本”實質上就是進行人本管理，人本管理把人作爲企業重要的資源，信任、尊重、依靠企業員工。把企業員工放在管理的重心，認真聽取人力資源管理部門員工的意見，本着人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學性、合理性、先進性，進而人力資源外包做好思想準備。
3.強化過程管理，降低風險
企業人力資源外包作爲人力資源管理的一種新趨勢，在市場環境下，這種人力資源管理面臨着較大的風險。爲了有效地規避風險，企業就必須強化過程管理。對外包企業和外包商來說，企業人力資源外包科室實現雙贏的目的。一方面，企業要針對企業的實際發展情況，一切從實際出發，做好風險評估工作，降低人力資源管理工作中風險係數，提高企業的經濟效益。另一方面，企業必須建立有效地監督機制，外包企業建立監督機制來對外包商的財務、信譽等資訊進行綜合評估，同樣，外包商透過建立有效的監督機制，對外包企業的各項指標進行綜合考量，進而降低人力資源外包管理中的風險。
4.加大人力資源戰略規劃
在我國當前的`企業人力資源管理中，其管理工作大多是以經驗爲主，沒有詳細的人力資源管理規劃，進而造成了企業人力資源配置不合理，人才資源得不到合理利用。在這個競爭日益激烈的社會環境下，人才在企業發展過程中起着決定性的作用。爲此，企業在人力資源外包過程中，就必須建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，實現人力資源配置的動態管理，不斷完善人力資源管理戰略規劃，進而不斷提高企業人力資源管理水平，鞏固企業的市場地位，爲企業帶來更好的經濟效益。
四、發展人力資源外包的意義
人力資源是企業管理的一項重要工作，是企業根據其自身的發展需求，透過招聘、培訓、考覈、評估等有效方式來優化企業人力資源，其最終目的就是實現企業的穩定發展。隨着社會經濟的快速發展，我國市場競爭已經從產品質量與服務之間的競爭轉變爲科技與人才之間的競爭。企業作爲我國市場競爭的重要參與者，其參與市場競爭並取得競爭地位的重要保障就是企業的經濟效益，而企業的經濟效益與企業的人力資源管理工作有着重大關聯。當代競爭激烈的市場環境對我國企業人力資源管理工作的要求越來越高了。伴隨着我國企業生產規模的擴大，企業人力資源外包已成爲當代企業提高自身綜合競爭實力的重要途徑。人力資源外包就是將企業人力資源管理工作外包給其他企業進行管理，由此可見，人力資源外包可以降低企業自身人力資源管理難度，降低企業人力資源管理成本。同時，在企業發展過程中，實行人力資源外包，可以讓企業瞭解到外來企業先進的文化和管理理念，進而將其管理經驗應用於企業自身的人力資源管理，進而大幅度提高自身人力資源管理水平，並專注業務拓展，提高市場競爭力。
結語
綜上所述，在當今社會形勢下，人力資源外包越來越普遍，企業人力資源外包不僅有效地節約了人力資源管理成本，同時也提高了企業市場競爭力。同時，在企業人力資源外包業務中，企業也應該認識到人力資源外包中存在壁壘，並針對外包壁壘，採取有效的應對策略，爲人力資源外包的順利進行提供保障，進而不斷提高企業的人力資源管理水平，促進企業的穩定發展。