招投標人員首先要對投標方的投標檔案進行審覈，其中項目包括招標檔案的內容、方案等，例如:招標代理機構審覈的招標檔案一定要內容清晰、內容詳實，防止出現投標企業弄虛作假的現象。
摘要:
爲了解決建築工程招標代理問題，筆者對解決措施進行了探究分析。其中在解決對策中包括:完善招標代理機構管理制度、加強招標代理服務管理模式及提升業務人員綜合素質能力，強化招標代理機構人員意識，完善體系服務宗旨。筆者在此進行了詳細分析，以便於提供可參考性的依據。
關鍵詞:
建築工程;招標代理;管理制度;服務體系
原有建築招標代理在項目招標環節中存有一定的缺陷，主要存在的原因招標環節存有虛假性，導致投標方不能公平性的競選項目。但透過現有模式的整改，使其不但提高了整體的運作效率，而且還帶動了建築行業的發展。
1建築工程招標代理存在的問題
(1)缺乏公平競爭性。根據目前建築工程招標條款規定，招標階段要實施公平、公正性原則。但是在工程項目實際招標中卻存有較大的風險漏洞，進行不公平形式的競標。這種不公平性主要透過社會關係進行經濟利益的謀取，這種現象在當今普遍存在。這種現象的存在在一定程度上限值了招標業務的開展，所以一些招標方設立透明化招標形式，將施工材料的價格成本費用進行詳細登記，這樣招標方便能根據實際的費用進行投標方的選定。原有有時選定投標方的形式是根據投標的價格進行選定，篩除最高費用標準與最低費用標準，但這種形式的篩選沒有實際的`市場依據。這種招投標性質無法凸顯施工單位的經濟效益，使其失去原有的公平性。
(2)缺乏代理機構獨立性。招標代理缺乏獨立性主要表現在沒有法人代表，依據《招標投標法》相關規定，中介結構必須設有獨立的法人及依託機構。但是在實際項目中，中介機構的資質掛託其他行業，使其在實施業務功能方面沒有見解性。中介機構屬於第三方，不受於委託方的控制管轄。但由於中介機構體制不健全，在代理業務方面仍無法擺脫委託方，使其失去原有的獨立性。這種現象也使一些施工單位提供一些便利條件爲投標代理機構，造成在招投標階段失去原有的特權。這種現象發生的主要原因在於招標代理機構資質不健全，造成後期項目無法進行跟進。
(3)缺乏主管全局性。原有招標代理主要的業務便是審覈中標單位，待審覈完畢後代理機構便完成了交接任務。這種思想觀念具有一定的侷限性，造成後期項目建設出現一系列問題。招標代理單位應具有全局意識，對建設項目以前標底存有的漏洞進行及時更正，並且疑難問題進行及時解答，這樣才能更加合理性的確定中標單位。但根據原有模式，只是單純的確定中標單位，對中標單位的施工檔案也沒有進行詳細審覈，使其經常出現一系列的索賠事件。
2建築工程招標代理問題解決措施
爲了解決建築工程招標代理存有的問題，其在解決措施方面進行了分析。其中包括:完善招標代理機構管理制度、加強招標代理服務管理模式及提升業務人員綜合素質能力。
2.1完善招標代理機構管理制度
招標代理機構人員要有從業資格證書，這樣才能招標代理機構的完善性。原有招標人員沒有相關的從業資格證書，造成後期建築招標項目的延期。代理機構逐步把守質量關，對項目招標流程進行嚴格的審查。一旦發現招標人員從中謀取經濟利益或者違背相關法律條文，應給與嚴重警告處分，情節過重者移交司法部門。對招標人員的定期考覈也是完整管理制度的一項措施，將業務人員業績劃分不同的等級，委託方根據實際情況對人員進行評價指點。其次便是投標代理機構各部門的協作，原有各單位都是採用獨立處理模式，使其整體單位不能有效的融合。而透過現有制度的整改，各個部門單位相互協作，使其促進全面發展。
2.2加強招標代理服務管理模式
招投標人員首先要對投標方的投標檔案進行審覈，其中項目包括招標檔案的內容、方案等，例如:招標代理機構審覈的招標檔案一定要內容清晰、內容詳實，防止出現投標企業弄虛作假的現象。在原有管理模式中由於招標代理機構沒有詳細審覈預審檔案，造成投標企業遭拒的現象。其次便是保證招標清單報價的精確性，招標檔案要將項目工作量清單詳細列清，這樣後期審查人員便根據實際的工作量進行比對，使招標檔案真正起到至關重要的作用。其次便是審查管理模式流程，招標代理在項目實施過程中，要始終堅持三方審覈原則。即:代理員、項目負責人及技術負責人，只有這樣才能對實施項目進行詳細覈查，確保項目招標管理體制的嚴謹性。
2.3提升業務人員綜合素質能力
提升業務人員綜合素質能力也是解決當前建築項目招標代理中的一項措施，公司要對員工進行定期培訓，保證招標代理機構人員都具有較高的專業技能。加強代理人員的業務能力，要求嚴格審覈招標檔案，對檔案內容確實及不明確位置處給予及時糾正，保證招標檔案的有效性及嚴謹性。其次便是加強業務人員法律意識，招標人員若採取不公平性原則，謀取非法經濟利益，招標代理人員將追究法律責任。在招標過程中，投標方有權監督招標方，若發現違背招標準則，或者中標後沒有對投標方進行項目的簽收，招標方有權向投標方索取經濟賠償。只有這樣才能保證招標代理人員綜合業務素質的提高，使其項目招標更加順利。
3結語
透過對建築工程招標代理存在問題及解決措施的探究分析，使得筆者對該問題的探究有了更爲深刻的認知。只有不斷加強改進措施，才能從根本解決招標問題。現如今該措施逐步在招標代理機構進行實施，並取得了較好的試用成果，以此帶動建築行業的經濟發展。
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