1、淺談目前施工現場安全管理存在的問題
施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動。現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，加上建築施工的不安全因素相對較多，稍有不慎，就可能發生事故。近幾年來，全國各地發生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統計數字告訴我們，影響施工安全管理的有害因素還有很多。根據任何事物都有自己發展的客觀規律性，可以對施工安全管理進行分解，分別採取相應的有效措施，以達到安全施工的目的。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。
1.1安全生產管理體制不健全
施工安全責任不明確，獎罰制度不明，管理制度流於形式，安全措施不到位，各項檢查不能緊密結合;保障體系薄弱，只抓管理，不顧生產安全，對已經查出的安全隱患不能及時整改。
1.2管理機構和人員不能適應實際需要。
管理機構和人員透過精簡遠遠不能滿足實際工作的需要，有些專職人員的技術素質差，對安全管理工作缺乏常識，既無法有效進行監督管理，也不能很好的履行職責。
1.3施工工作中的實際問題。
建築施工項目要求具備良好資格的經理主持，然而實際工作中不少是掛靠的'，工程項目爲了降低成本，缺少管理人員。施工現場管理混亂，用電用水、封閉作業和基礎設施都沒有形成制度管理 ，管理水平低下。
1.4安全教育缺乏
沒有對施工人員進行良好的安全教育，施工人員特別是農民工，沒有專門的安全培訓，安全技能和自我保護意識不強，違規現象嚴重，不能滿足實際安全施工需要。
2 建築施工安全管理的措施
2.1樹立“以人爲本”的生產觀念
安全工作要貫穿建築工程項目的始末，要注重細節，哪一細節出了問題，將極有可能導致嚴重的安全生產問題，從而導致經濟損失和人員傷亡，並且嚴重影響着公司形象和聲譽。因此，主管機構要確立施工安全無小事的思想，把安全生產工作放在突出位置，樹立“以人爲本”的生產觀念。
2.2提高企業領導的安全認識
企業領導能否認識到安全工作的重要性對搞好安全工作息息相關。要強化對企業領導的安全培訓，使其瞭解安全生產的方針、政策。
2.3加強施工隊伍的安全教育與培訓
安全管理是人的管理，所以要強化對員工的安全教育培訓工作，提高員工的素質，增強安全防範意識。實行規範化的作業方法，防止憑經驗感覺等不科學工作方法。貫徹落實相關法律，廣泛宣傳安全法律法規，透過強化安全法律、法規和安全技術標準、規範的教育培訓，提高員工的安全責任意識和安全防護能力。
1)重視員工的安全培訓工作。有重點、有針對性的進行員工培訓，防止流於形式，抓好骨幹人員的培訓工作，用專門的人員進行監督。強化生產執行安全工作的技術培訓，逐步提高員工的操作水平。
2)抓好臨時工的安全教育。臨時工必須培訓，考覈合格後才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視對臨時工的安全教育工作，切實提高臨時工的安全素質。
3)不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規範化，加強工序管理，推行超前防範，杜絕施工中的盲目性。
4)營造豐富多彩的安全文化。透過開展各種形式的安全文化活動，採取正面教育和寓教於樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
2.4深入理論研究使建築安全管理科學化
目前，我國建築安全理論的研究工作還比較薄弱，建築施工現場的安全管理還不能科學化。這就需要在施工現場的安全管理中重視理論與實際相結合，使安全管理走上科學化的軌道。加強安全生產意識，完善制度工作。根據事故發生的特點，確定生產工作的重點和專項治理工作，制定嚴密的安全防範體系，把安全生產目標一步步落實。與此同時，在驗收工作中採取備案制度和反饋制度，確保安全生產落到實處。
3加強落實政府建築安全監管措施
3.1 落實安全防護設施費用專款專用制度。
安全生產費用的保障機制，是不得隨意壓縮和挪用安全費用，有關單位和部門必須加強監管，做到安全費用專款專用。
3.2健全安全監督機構和管理機構。
由於專業的技術人員缺乏，缺少經費，施工企業內部的安全監督和管理機構很難建立起來。目前，除了極少數的企業設有安全科，配備專職的安全人員，其他企業的安全管理工作很難開展起來，所以進一步加強安全監督機構和管理機構勢在必行。
3.3 改進建築安全監督管理辦法。
第一是要採取動態跟蹤抽查和專職人員定點負責相結合的方法在辦理安監手續時，指定一名工地的安監人員，對該工地的安全監督工作負責，指導和監督現場安全教育與防護措施的實施。對建築工地的文明施工、安全防護水平的評定，由建築工地的領導帶隊進行動態的跟蹤抽查。這種方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。
3.4加強施工現場資訊化管理。
建築施工企業應不斷加強施工現場資訊化管理，各建築施工企業必須根據企業實際情況建立資訊化管理系統，建立企業遠程視頻監控中心並與企業各在建工程項目併網監控，透過定期或不定期的遠程監控和督促，進一步消除施工現場實際安全生產隱患，確保項目安全生產、文明施工，同時透過不斷加強企業資訊化建設，確保現場流程與規劃化落到實處，更爲企業推行現場標準化與精細化管理奠定基礎。