導語：我國現階段房屋建築工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認爲強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。
我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建築行業作爲我國近十年內最爲人們的行業之一，其發展一直是大衆所關注的。現階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建築工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建築行業最爲關注的問題。筆者講義房屋建築工程施工成本管理爲研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。
一、建立有效的成本管理體系
我國現階段房屋建築工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認爲強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理爲基準，建立健全成本體系，對於每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。
其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建築工程施工成本管理來看，普遍存在着管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認爲應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業准入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。
再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對於責任主體的成本控制進行明確的量化，並且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。最後，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考覈內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，爲降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。
二、建立科學的成本管理手段
實行有效的房屋建築工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視爲一種良好的'行爲習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作爲資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。
作爲施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在採購部依據相關的計劃進行採購，將所需要的材料，進行採購單的製作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要透過施工方驗收以後，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對於施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重複支付現象的出現。
再次，成本分析。成本分析是做好房屋建築工程施工成本管理的重要部分，在房屋建築過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該着重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對於工程量的分析，相關監理人員應該透過現場勘探，做好工程量的計算;第二，對於施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析;第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面;第四，對於器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對於機械成本進行分析，對於適合購買的進行購買，對於適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量。總之，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建築工程的施工成本。
三、結論
文字從房屋建築工程施工成本管理的基本資訊入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制;以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建築工程施工成本管理工作。